内容简介 本书主要从信息部门日常管理出发，围绕信息部门管理发展，从信息化理念灌输、组织架构、规章制度、工作推进机制、常规工作范畴、基础支撑保障、项目管理、信息需求分析、信息故障解决、灾害脆弱性分析、文化宣传、发展规划、职业发展、信息安全和未来发展之路等方面深入展开。基于医院信息部门管理的实际应用，从顶层理念、管理思路和未来发展等方向逐步落地实践，总结思考信息部门的管理发展问题，在医疗信息化建设方面有一定的借鉴意义。

《企业的人性面（经典版）》是斯隆管理学院资深学者格尔圣菲尔德特别编辑的注释版。在这个版本中，除了重现麦格雷戈的经典著作外，格尔圣菲尔德特别在书中加入了注释以及埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师在不同时期为《企业的人性面》所写的题序。这些注释和文章字字珠玑，不但可以让读者了解其他管理学大师与“X理论”、“Y理论”的激情碰撞，更能纵深地理解麦格雷戈的理论为企业及学术界带来的影响。

专精特新企业成长机制 长期目标导向，愿景使命驱动 深度聚焦主业，专注专精发展 高度重视研发，持续开展创新 深耕国内市场，嵌入全球市场 保持较少负债，注重稳健经营 持续提升品质，增强品牌影响 核心团队稳定，员工高效成长 勇当行业标杆，引领行业发展 内容简介 专精特新是一个极为精辟达意的名词，既能概括专业化发展企业的基本特征，又能为广大中小企业发展指引方向。而专精特新企业是一个值得深入研究的企业群体。我国中小企业数量庞大，专精特新企业是广大中小企业发展的重要方向。本书旨在回答三个关键问题：一是专精特新企业拥有哪些竞争优势？这些竞争优势是如何形成的？二是专精特新企业如何才能实现持续成长？三是专精特新企业应该采取什么样的成长模式？

正确运用IE，可以切实提高生产效率、品质、成本，典型事例就是被全世界的制造工厂称赞的丰田生产方式。丰田生产方式在保持美国式IE基本的同时，加入了日本特色的“杜绝浪费”，目前不仅在制造部门，还被广泛应用于办公室、设计部门、服务业（超市、医疗行业）等。本书着眼于具体介绍改善的推进方法，内容易懂且可以现学现用，即使是没有接触过IE分析的人也可以轻松阅读。

《中国物流发展报告(2010-2011)》内容简介： 十一五 时期，面对严峻复杂的国内外形势，在党中央、国务院正确领导下，我国经济保持了平稳较快发展。在经济发展的推动下，我国物流业有效应对国际金融危机冲击，保持了较快增长。2010年，社会物流总额和物流业增加值，分别达到125万亿元和2.7万亿元，与 十五 末期的2005年相比，双双实现了总量翻番，年均分别增长21％和16.7％；社会物流总费用与GDP的比率为17.8％，比2005年降低0.5个百分点，相当于新增社会经济效益近2000亿元；我国物流业增加值占GDP的比重为6.9％，占第三产业增加值的比重为16％，有力地支持了国民经济发展和发展方式转变。 《中国物流发展报告(2010-2011)》是中国物流与采购联合会系列报告之一。

正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样，看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》中的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”，然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”和“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施，书中给出了大量的实践案例，文字活泼易懂，分析深入浅出，读后让人跃跃欲试。EBPM方法论理念新颖、论证严谨，很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知，展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法，将在企业管理实践上带来重大变革。《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》适合企业中高级管理人员、管理咨询行业

本书将物流放在供应链一体化框架之下，通过一体化的商业战略来扩展供应链管理的应用范围，并强调物流在协同供应链支持 经济中的重要作用。本书阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，力求在 经济环境下对现有的物流实践进行全面的阐述，探讨如何通过运用物流原理实现企业的竞争优势，并将物流作为一种核心竞争力整合到企业供应链战略中。本书将预测和计划合并为单独的一章，把搬运及包装合并到仓储中，增加了物流和供应链管理的应用范围、价值链管理的相关概念、运输定价、物流和供应链管理未来的发展趋势等。 br 本书可作为高等院校物流管理、电子商务、工商管理、市场营销等专业本科生和研究生的教材，还可供MBA、EMBA学员以及物流管理、物流工程等相关从业人员学习参考。

本套“欧博工厂管理丛书”一共5本， 2本理念+3本落地案例 ，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 《为人员管控模块，共5个案例。 前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。 后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。 《欧博工厂案例》采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。 n

本套“欧博工厂管理丛书”一共5本， 2本理念+3本落地案例 ，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 本书为品质、技术、效率管理模块，共10个案例。 前5个为品质管控案例：从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手，讲述如何改善产品品质。 中间2个为技术管理案例：从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。 后3个为现场改善案例：从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手，在现场提升效率。 本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

杨霞芳主编的《国际物流管理（第2版）》首先阐述与国际物流密切相关的国际贸易相关知识，在此基础上，以国际物流业务为主线，重点全面阐述海运、铁路、航空和多式联运方式下的运输单证、运输费用、运输程序、相关的国际公约和国内法规等，并详细阐述外贸储存和流通加工、装卸搬运，以及检验检疫和通关业务等。本书既可作为高等院校物流专业和交通运输专业的主要教材，也可供物流企业、商贸企业等工程业务人员自学参考。

《SAP后勤模块实施攻略(SAP在生产采购销售物流中的应用)》(作者乐立骏)综合讲解SAP系统的生产、采购、销售、物流，以及跨后勤模块的实施方案与配置方法，用大量实例介绍了 的解决方案，以及各个模块之间的交互设置，还包括项目实施中需要注意的方方面面。《SAP后勤模块实施攻略(SAP在生产采购销售物流中的应用)》作者有丰富的实战经验，为SAP后勤模块顾问、开发者提供了全景的学习资源。本书分为五个部分，共19章，包括SAP概览、生产计划与执行(PP)、采购与库存管理(MM)、销售与分销管理(SD)以及常见跨模块功能(LO)。第1章概览，介绍SAP ERP的总体情况，并就其每个模块逐一介绍。 篇(第2～6章)生产计划与执行管理(PP)，介绍各种生产计划策略，以及不同计划策略之间的差异；介绍MRP的运行过程和评估运行结果，根据MRP运行结果做出相应的决策；介绍集团性

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际优选行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。

物流是构成企业活动的很重要的环节，这是常识。物流与商品、服务、信息、资金流这一切都相关，被称为企业经营的生命线。本书结合企业很新事例，解析了物流本来的功能、系统化时的要点、包装的作用、成本的控制方法等。