开家鲜花店,投资小见效快!《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书就是在投资小、见效快的基础上,把开花店涉及的方方面面系统整理出来,通过实体店 互联网的方式展现给读者,给读者一个抛砖引玉的指引和参考。《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书内容涵盖面广,实用性强,实例与图表并重。可供对开花店感兴趣的有识之士,以及想要创业的人士借鉴与参考。
孙陶然亲述连续创业、连续成功完整历程。孙陶然的人生一路逆袭。出身平凡,却以吉林省文科第四名的成绩考入北大;毕业分配不公,错失联想青睐,却在市场经济大潮中脱颖而出;职业早期,理念不容于僵化体制,自立门户却屡创新辉煌: 创刊《北京青年报 电脑时代》,开创中国大众媒体开办产经周刊先河;操盘 商务通 , 手机、呼机、商务通,一个都不能少 成为企业营销经典案例,一代人的共同记忆;联合创办蓝色光标,成就A股公关*股,全球第八、亚太*企业营销服务集团;创办拉卡拉,成就A股支付*股。孙陶然28年连续创业,交织民营经济腾飞大历史。作者邓蕾是孙陶然中学同学、一生挚友,熟知孙陶然之所以成为孙陶然的一切秘密。过去三年,邓蕾与孙陶然七次促膝长谈,遍访孙陶然故旧,配以独家珍贵照片,真实呈现一代创业者人生经历,许多内
从某种意义上讲,股权称得上是企业的*高命题,是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人,如果不懂得股权设计与股权分配,或意识不到股权的重要性,不会运用股权来管理企业,这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计,决定了企业的股权结构,解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题,它会贯穿公司从初创到上市的全过程,只有借助合理的股权设计和股权分配,才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起,形成真正意义上的利益共同体。
在《创业可以走直线》中,作者更加关注中国企业家的思考,当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则,乔布斯并不是一个奇迹,问题是:很少有人能像他这样去做! 本书并非在向你兜售一些捷径,而是全世界的创业者都需要共同思考的问题,即:我适合走什么样的路线,必须遵从哪些法则,需要规避与应对哪些问题,怎样才能距离成功更近。同时我们也知道,许多事情想起来容易,做起来很难,但是贵在坚持!
每一个草根创业家都是一本活着的立体书,每一页都储存着对时代、市场、企业、个人乃至生命的独到体悟。 本书采访了五位具有代表性的原生态企业家,以自述口吻,回顾其崎岖创业历程,剖析心路转折变化,总结提炼他们身上闪耀的五项创业智慧——连接、影响、内求、点燃、无我。本书通过对这五项智慧生成的内因分析,阐释了五项智慧的修炼途径,以消除创业者内心的迷茫,帮助创业者打通自我,使心灵和创业之间建立起真诚的联系。
义乌是一座商机无限的商贸城市,也是一座移民城市,吸引了国内外大量的商业人士来投资创业。《义乌投资创业指南(英汉对照)》以中英文两种语言,从义乌概况、义乌市场发展历史、市场导航、投资环境、义乌会展业、外籍人士生活指南和义乌周边县市产业概况七个方面进行介绍,为外来投资创业者提供参考信息。
伴随着我国零售业市场日益成熟,超市经营的竞争日趋激烈。超市如何避免被淘汰并在激烈的市场竞争中谋求发展,成为超市经营者必须思考和解决的重要问题。 如何经营才能让自己的超市赚钱?本书针对我国目前超市管理存在的问题,系统全面地提出超市的设计规划、商品管理、顾客服务、员工管理、财务管理、物流管理等的方法和技巧,为超市经营者提供参考。全书从超市常见的情景入手,通过大量的案例,为读者提供全新的管理认识和借鉴方法。本书通俗易懂,可操作性强,适合超市老板及管理者阅读。
本书聚焦企业志愿服务,核心内容围绕 企业为什么要开展志愿服务 企业如何开展志愿服务 企业如何组建志愿者协会 企业志愿服务如何管理和评估 ,以及 企业志愿服务未来发展趋势 等部分展开,为企业开展志愿服务提供实操性指导;同时,选择部分企业案例作为篇章案例,为企业开展志愿服务提供参考和借鉴。本书读者为企业内部CSR经理人、骨干志愿者、高校教师及学生,以及关注企业志愿服务的人士。全书共九章,字数为20万字左右。具体内容包括:企业志愿服务的缘起;企业志愿服务的基本概念和现状;企业志愿服务的阶段和方式;企业志愿者协会的组建和管理;企业志愿服务的项目策划与管理;企业志愿服务的保障与支持等。
作者在完成了《激荡三十年》后,溯源再上,亲笔力作《跌荡一百年》,此为下卷,重新梳理了1938~1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后,直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展?在百年的中国进步史上,企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色?
随着数字时代的到来,社会结构也发生了剧变。在此之前,只要重复着同样的工作、在生产线上提高准确度、扩大生产量,企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”,如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今
为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部——远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”,包括如下特
一本好的创业书,需要有两个条件:,作者必须经历过创业,好还有创业成功的经验,否则他就只能写创业陷阱,而且很遗憾,光会写陷阱的在今天没多少说服力;第二,作者必须研究过创业本身,必须省察人心深处的冲动和创业中残酷的真相,并提供解决方案。符合个条件的人很多,但是符合第二个条件的人很少。很幸运的是,何飞鹏属于极少数具备两个条件的人。 他自从上大学以来,三十余载致力于创业:他摆地摊卖过冰棍,开过小超市,办过报纸、杂志、网站。他做过小买卖,也做过大生意。他自己开过公司,跟家人开过店,和朋友一起创过业;他曾经负债上亿,曾经拿夫人的保命钱给员工发工资,曾经因周转金不足借过高利贷;他也曾经创造了上市三天就宣告成功的奇迹,他成就了台湾大杂志,创办了台湾*的出版集团……重要的是,他系统地研究了创业
孩子不是累赘。正是因为有了孩子,妈妈们才得以梦想成真。自己决定工作方式,向着梦想迈近了一步——21 位妈妈边育儿边创业的成功故事,会使想开店的你获得许多灵感。精心调制的咖啡、美味的甜点和特色料理,舒适空间里给客人带来悠闲时光的超棒咖啡馆;极具特色的空间,精心挑选的商品,妈妈店主们亲选,让顾客满满地获得幸福的个性商店;教会客人技能,让顾客喜悦的同时,感受小小幸福的沙龙;既然不影响育儿,先踏出一小步的网上商店 、小商铺……边育儿边创业虽然不易,但相信有不少妈妈是“因为有孩子,才*有干劲”。跟着这本日本Machitoco现职妈妈编辑团队编著的《来开店吧边育儿边开店的幸福生活》,让我们一步步解决将会面临的各个课题吧。
《马云口述(创业如此艰难你要内心强大)》力图以真实而精彩的口述内容,向读者展示马云做人做事的哲学,探索其创业人生幕后多彩的内心世界,向世人展示“榜样的力量”。在马云身上,有很多可以借鉴的地方,当然也有不为人知的秘密。他给每一个认识他的人都留下了深刻的印象,他的一言一行都是我们每一个人的学习典范。在他的创业人生道路上,留下了很多让人敬佩的踪迹。 《马云口述(创业如此艰难你要内心强大)》由朱甫编著。