《一人公司起步的思维》是一部饱含诚意的作品，作者从网页设计师做起，也从事写作、互联网技术服、乐队表演，经过多年的经验积累、人脉积累以及深度周详的思考，他创办了自己的一人公司，为客户提供网页设计等网络服务，成功运营至今。在作品中，他详细地分享了自己对创业的思考。他带领读者在阅读中认识自己，为自己增添勇气，尊重自己内心的想法，去做创造性和自我探索的工作。他也分享了自己独特的职场经验，比如，他如何看待领导者的魅力、如何了解公司的财务、对副业的看法、对风险的看法、对 有意义 的工作的看法、如何打造一技之长等。作品内容紧贴时代，语言精练，启人深思。对于职场人士有很大的参考意义。
随着经济发展，各种机遇随之增多，越来越多的人开始自己开公司。然而，这并非一件容易办到的事情。作者编写本书的初衷是为了让次创业的人，在开公司之前，对开公司这件事有一些基本的认知。在这本书中，作者向你介绍了：开公司需要办理的手续，一些基础的财务知识，保护知识产权这项无形资产，建立完善的员工管理制度，巧用股权进行融资和激励，一些基本的法律意识，注销公司需要的各种实用知识。如果在不可预知的未来，书中的某个建议或提醒，对你有用，并为你规避一些潜在风险，我们会倍感欣慰。
未经实践的创业道理尤其危险。 职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们，正在掀起一股摆摊实验。 年轻人总是勇敢、豁得出去的，摆摊的好处是试错成本低，当我们卖的东西根本没人买时，我们会看破大部分无关紧要的事情，直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用更少的钱，更快的速度，开启 低风险 创业尝试 ，快速理解世界运转的逻辑。 本书作者黄碧云拥有20年零售经验，曾在得到开过《黄碧云小店创业课》（热卖），她在实地考察后，把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题，一次性讲透：卖什么、从哪里进货、怎么选地址，摆摊会遇到的问题，等等。细读本书会发现，摆摊只是起点，这本书正在想要传达的，都是创业的精髓。 虽然当下大家很难，但硬核青年从不内耗，赚钱的门道从摆摊开始。 行不行，摆个摊就知道！会摆摊就会做
创业可以走直线 ◆选择投资项目时，是做自己擅长的还是做市场需求的？ ◆为了分担风险，应当独自创业，还是找个创业伙伴？ ◆创业初期，是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河？ ◆雇用人才，是找能干的人还是找适合的人？ ◆以现有资金，是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大？ 每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程，对于创业者而言，从决定创业到项目的确定，从团队搭建到融资合作，每一步都将决定创业的成败。 据调查，95％的新创企业会在5年内倒闭，其原因包括：现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇 针对这种情况，"国际创业教父"格伯经过20多年研究，从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀，让你不必浪费时间、金钱与精力，顺利成为那5％
改革开放 在我国已经走过 40年光辉历程。在这狂飙突进的40年里，出现过五次创业浪潮，涌现出无数个优秀的民间创业范本，也经历过无数次令人遗憾的失败。作为这一伟大历程的亲历者、见证者、参与者和分享者，作者以一个中国投资银行家的职业眼光， 在书中回顾了 40年来亲历和所见所闻的创业史，将多年总结的宝贵创业经验献给今天投身 大众创业，万众创新 浪潮的年轻创业者。 作者 以 创 为主题，富有激情地记录了自己对 创业 创意 创新 等事件的体会、体验、观察和思考。从丰富的创业案例里，本书 提炼出创业者必知的规律和方法，并融合新时代创业必需的全球视角，以 40年创业的教训与宝贵经验，实现与当下年轻创业者的接力与传承。走过创造性的40年，又是一个创造性的新时代的开始。充满激情与期待的年轻创业者，必能从这本书中找到实现创业
每一个草根创业家都是一本活着的立体书，每一页都储存着对时代、市场、企业、个人乃至生命的独到体悟。 本书采访了五位具有代表性的原生态企业家，以自述口吻，回顾其崎岖创业历程，剖析心路转折变化，总结提炼他们身上闪耀的五项创业智慧——连接、影响、内求、点燃、无我。本书通过对这五项智慧生成的内因分析，阐释了五项智慧的修炼途径，以消除创业者内心的迷茫，帮助创业者打通自我，使心灵和创业之间建立起真诚的联系。
在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及*的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。
2006年，A企业创建； 2009年，A总裁运用稻盛和夫的经营哲学改造破产的A企业； 2010年，A企业起死回生； 2012年，他将A企业“经营的秘诀”公布于世。 稻盛和夫的一生创建了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，2010年，在日本民主党鸠山政府的“三顾茅庐”下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的首席执行官，重整问题重重的日航。 稻盛和夫经营的秘诀究竟在哪里？有人说，是阿米巴，有人说，是会计七原则，在本书中，我们将会一览无余地看到，一家中国本土的企业运用稻盛和夫的经营哲学后，从濒临破产到起死回生的全过程。 经营的秘诀究竟是什么？每个人的答案都不一样，答案就在本书中。
本书包括从 富二代 到继创者、继创者的困境和修炼、 富过三代 的顶层设计、继创者创新的三大路径、继创者创业的三个关键问题五章内容，作者列举了众多古代和现代有关传承的故事，比如王安石的继创历程、阿斗刘禅继承的失败、赵武灵王的锐意创新、美的集团的继承模式、华为集团的交接班模式等，以此来解析创一代和创二代顺利交接的方法和路径。
进入大健康产业需要关注什么？技术进步、政策变化等因素都很重要，但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究，我们发现决定企业成败核心的是选择怎样的商业模式。 大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求（与人口结构、疾病谱变迁等相关）、政策引导、技术进步、资本投入方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求，能否顺应趋势，抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术进步、商业模式变迁和资本的巨额投入。 由于医疗需求的多样性和延续性，往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域，这将带来大健康产业链延伸和跨界的机遇。 技术创新与商业模式结合，同时顺应需求和政策的发展，对于任何一个在大健康产业发展的企业来说，至关重要。
随着经济的发展、技术的进步，市场上出现的创业机会也越来越多，很多人都怀揣着创业梦，希望能够成功创立公司，并推动公司不断发展。但开公司并不是一件容易的事，尤其对于新手小白来说，缺乏创业经验会使其遭受更多的挫折。针对创业者的这一痛点，本书全面讲述了公司注册、财务、税务、法务、人力资源管理、融资六大模块，对开公司所涉及的多方面内容进行了详细的解读，读者能够从中学习各种方法，以解决在开公司过程中遇到的问题。对于想要创业的新手小白来说，本书是一本非常实用的工具书。
本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例，在分析总结这些企业家的成败得失的过程中，清晰呈现了现代商业社会下，成功者们共循的商道铁律。 同时，本书也让人们清楚的看到，在互联网 3.0 时代，商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战，而是复杂多变的认知之战，在这个战场中，所有人都在离经叛道，所有人都在改变规则，所有人都在追赶未来
本书以主播安生的视角，讲述了7个创业者的故事，并附上与创业者的对话，不仅剖析了优秀创业者的成长历程和创业路径，也试图探讨有关创业者精神内核的话题。7个创业者在创业期间有辛酸有甜蜜，安生通过流畅的文笔走进他们的内心，发现他们都会有一个共同的疑问 创业为了什么？ - 市面上有关创业的书都在教方法论，从术的层面探讨如何创业，却没有一本书关注创业者的内心，关注创业者的欲望、家庭、困境等问题。我认为先在道的层面上建立自己的价值观念，然后随着工作经验和人生阅历的增加会慢慢习得术的功法，换句话说，创业没有方法论，但可以借鉴他人的经验，结合自身的资源和能力，形成自己的套路。 - 另一方面，对于人生信念、虚空、意义、价值感这些有关终极关怀的问题也许老生常谈，但是以创业者的角度切入去谈这些话题是从来没有
刘兰娟主编的《服务 创业型人才培养--上海财 经大学创业企业案例集》以大学生为目标，精选正在 创业路上的大学生典型案例。本书案例中的创业项目 均由上海财经大学学生发起，并已取得初步成功。以 服务 为导向 针对财经院校 服务 专业特色，以 服务 为导向，本书案例体现了 服务 金融 服务 新能 源 服务 教育 服务 电商 服务 IT 服 务 社区 服务 物流 服务 健身 等多样化的 服务 特色。 基于创业过程构建案例框架，涉及创始人背景、 创业机会发掘、创业团队构建、商业模式迭代、产品 计划等各个创业环节的剖析和点评。本书主要适用于 本科院校的创业基础课程和MBA的创业管理课程，也 可以作为培训教材为青年创客提供帮助和参考。
本书作者结合自己多年的教育工作实践以及教子教孙的经历写出本书。书中通过大量古今中外的教育故事和案例，充分说明家庭教育的重要性，以及在当前孩子成长环境发生很多变化的时代，家长如何变革落后和不当的教育理念，学习和更新自己的教育观念和方法，掌握不同年龄段孩子教育的内容和特征，尊重孩子的健康情绪，培养孩子的良好习惯和自立、自强的意识和能力等等，终使孩子能身心健康地成长。
随着科技的迅猛发展，人们的生活也在瞬息万变。如何能够驾驭生活中的挑战、如何能够在职场中赢得一席之地，都成为人生中不得不面对的难题。蒂娜 齐莉格认为，创新力是解决问题的关键。作为斯坦福大学创意课的资深教授，她经常在课堂上给学生们布置一些别出心裁的作业，比如： 如何在2小时内用5美元赚到600美元 如何在4小时内用10枚回形针尽可能多地创造 价值 事实上，这些问题的答案往往不止一个，需要你跳出固有的思维框架，改变视角，将挑战视作机遇，挖掘你深藏的创新力。 真实的生活往往就像一场开卷考试，失败其实并没有我们想象中的那样重要。接受失败，走出舒适圈，从想法中汲取力量，将想象力付诸实践，抓住一切机会让人生大放异彩，实现自我进化。
《创业实务(创业教育与实践系列规划教材)》(作者张少平、杨俊)在分析创业企业特点及其成长规律的基础上，广泛吸取国内外创业企业经营与管理的*成果，以创业工作任务及流程为主线，设计了相应的项目和任务模块，阐述了创业实践及其发展中必须解决的诸多问题。全书分17个项目内容进行讲述，具体内容包括认识创业、创业者素质及创业资源、创业调研与创业机会寻找与选择、创业项目决策、商业模式、创业组织形式选择、创业团队的组建、创业计划书制定、创业融资、创业企业营业地点选择、创业企业的设立流程、创业企业团队的管理、企业管理制度、营销管理、财务管理、风险管理、成熟企业的再创业等。《创业实务(创业教育与实践系列规划教材)》适合于高等院校本科及高职相关专业的学生使用，也可供有志于创业的人员参考。
TechStars是个导师制驱动的创业孵化器，它的众多创始人在过去20年间在多家公司与各种创业者共事，他们见识过不少在创业过程中一再出现的问题。在本书中，这些富有智慧的创始人指出了初次创业者会遇到的关键问题，参与过TechStars项目的成功创业者也提供了大量的可靠建议。作者将为关键的问题组织成7大主题：想法和愿景、人、执行、产品、筹资、法律和组织结构，以及工作和生活的平衡。例子多来源于创业者们的亲身经历，它们汇聚成了有力的叙述，同时又各自具备独到的观点。纵观全书，作者破解了不少与创业有关的误区，揭露了一些惊人真相。
即使创始人非常努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。 常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略，创业企业也能展现顽强的一面，甚至可在细分市场击败大型企业。 选择和集中 是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自己和对手的实力，从很多的机会中选择特定的商品和服务类型，面向到特定的范围和顾客群体，将资源集中在特定的细分市场中。 本书介绍了创业思维的4大要点和15项措施，通过精选的50个实例，充分阐述了创业企业发现商机、建立竞争优势的战略和思维方法。
借用卡佛的说法，当我们谈论“企业家精神”时我们在谈论什么？这本书出色地回答了这个问题，呈现了一个丰富而多面的“企业家精神”观念。 本书沿时间顺序，梳理了从亚里士多德至今关于企业家和企业家精神的重要理论，囊括法国、英国、德国、美国、奥地利等国的思想学派，并将其分为三大传统：芝加哥传统（奈特–舒尔茨）、德国传统（冯·屠能–熊彼特）和奥地利传统（米塞斯–柯兹纳–沙克尔）。作者从中提炼出12种企业家角色，阐释了企业家“是谁”以及在“做什么”。同时也回答了一个重要的理论问题：“企业家”为什么自1960年代开始从经济理论逐渐消失了。 在企业家精神正在重塑经济学的当下，这本书为学者提供了一种历史视角，推动这个进程；同时让社会各界了解企业家精神的内涵， 好地理解市场经济，对个人的工作与创业有所启发
