隐形领导力的本质是领导者自身潜在的影响力,这种影响力人人都有,而且它的作用比权力带来的影响力更强大。所以,领导者在管理工作中遇到的问题,或许并不是因为其缺乏权力,而是缺乏非权力带来的隐形领导力。 《团队之光》总结了作者杨磊几十年的管理实践经验,并结合国内外经典领导力理论和工具,探讨了隐形领导力的内涵和应用方法。本书通过丰富的实例,展示了如何有效运用隐形领导力实现组织的长久发展,帮助管理者理解并掌握隐形领导力的精髓,从而在工作和生活中取得更多的成功和满足感。
自出版以来,《影响力》就 直是 佳作。由于它的影响,说服得以成为 门科学。无论你是普通人还是为某 产品或事业观点游说的人,这都是 本基本的推荐阅读书,是你理解他人 理的基石。 理学家罗伯 西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大 理武器,正是这 切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。经过 7年的潜 研究,西奥迪尼发现了第7种 理武器 联盟,将6种 理武器扩展为7种;书中更新内容多达10万字, 括 1 行为 理学新研究与新发现, 5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。
“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里,的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60%的NextJump公司,查理更是大
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意,但对