本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
对企业最为重要的知识（即隐性知识）往往既无法进行传授，也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难，需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成，是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理：基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
项目管理作为一种有效的科学管理方法，已被广泛应用于经济社会各个领域。项目管理所倡导的灵活的组织方式、以结果为导向的工作思路以及基于各种柔性化技术的执行能力，有利于组织在有限资源的约束下，以的成本快速抢占商机或应对随时可能出现的危机。项目管理方法具有非常明确的目标导向，能够清晰地分解责任；项目管理有一整套分配资源、激励士气、提升绩效、评估考核的管理工具；项目管理强调“事事有计划, 时时有控制”，通过一系列的启动、计划、执行、控制和收尾过程来确保项目目标的实现；系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点是项目管理的重大优势，充分保障了项目的成功实施。
在中国的语境中，《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题： ·什么样的项目是成功的？ ·如何找到“拍板”的那个人？ ·项目变*真的不可控吗？ ·为什么有时候必须要逼着老板签字？ ·老板和客户反对你的真正原因是什么？ ·如何做项目汇报，老板会接受？ ·项目经理应该是“狼”还是“羊”？ ·争吵的价值究竟在哪里？ ·为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ ·你又不是老板，别人如何才能听你的？ ·让步了，问题就能解决吗？ ·你真的需要考个项目经理证书吗？ ·为什么要在组织中保持政治敏感性？ ·如何对待“不可能完成的任务”？ ·项目管理的方式能指导生活吗？ ·在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ ·项目经理如何为团队不断地注入正能量？ 《漫画中国式项目管理》由蒋昕
作为企业的项目经理，你将不得不为企业的项目筹划等项目管理工作而操劳，那些繁杂的事务让你头痛不已。那么，有什么办法能让项目经理轻松地面对每一天的事务呢？本书会带给你答案。 本书为“经理人案头书管理手册系列”中的一册，是高绩效项目经理的指导。本书为项目经理提供了：项目经理工作流程、项目管理金钥匙、工作方法与量表、效率控制方略以及相关资源与链接。 全书通过生动的案例和翔实全面的解说来表现项目管理工作中的诀窍和道理，使你在不知不觉中掌握处理各种项目管理问题的方法和技巧。本书能使你迅速走向成熟，成为一个能轻松地享受工作、享受成功的项目经理。
