你升级过自己的 操作系统 吗？我们每个人都有自己的 操作系统 ，一个不断升级的 操作系统 不仅能给我们带来体验上的快感，还能帮我们更好地优化自己的方向，在正确的方向上做出正确的决定并身体力行地去实践。本书帮助你认清自己的 操作系统 ，用作者的亲身经历教你如何升级自己的 操作系统 ，并运用它实现自我成长，走上财富自由之路。
《教育共富背景下 杭州教育财务管理研究的实践》，作为一本中小学校教育财务管理研究的实践探索， 分为上、中、下三篇。从报告与思考、专业研究和实践研讨角度分篇讨论财务人掌握着教育经费中，如何发挥有限经费的绩效，调动教职工生财、聚财和理财的积极性，在做好基础工作的同时思考经费的高效科学，创新工作模式，克服机构设置和缺少专业人员的短板，处理好工学矛盾，全面改善学校财务管理的新环境，以教师的模样做财务，以教师的能力做课题，进而带动区域里所有教育财务管理和课题研究共同发展，助力杭州 教育共富 背景下的 美好教育 。
懂财务不只是会计的事儿。财务，不只是管钱，最重要的是让你透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益优选化。财务无小事，从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身，哪一样都考验你的工作智慧。小到普通员工的项目审核评估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和财务打交道，是不是具备财务思维，决定了你的天花板有多高，决定了你的商业格局有多大。在作者看来，财务是职场的通用语，财务数据妙趣横生，浅显易懂，本书将让你具备“大财务思维”，读懂数据，透析经营的秘密，更好地创业、工作。
本书从货币资金开始，逐个解读了资产负债表资产端的每个科目，从含义、风险点、应用等角度进行全面、深入地解读，同时辅以大量的A股案例，堪称财报的“百科全书”。从投资角度诠释了利润表、现金流量表的重要性，通过利润表判断和分析成长能力和盈利质量；通过现金流量表认识和分析经营现金流和自由现金流；分析三张报表的钩稽关系，构建财务分析体系；通过三张报表认识和评价上市公司；在错综复杂的财报中找到自己需要的信息；通过分析指导自己的投资交易。识别爆雷股也是不可缺少的能力，本书作者以亲身经历告诉大家如何识别财务造假。如果你对财报感兴趣，如果你未来打算把投资作为副业，如果你是价值投资者，那么，无论你是学生还是白领，这本书都适合你。
从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，本书系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业 重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。 本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书， 是财务管理人员想要在内部发挥出 大价值而需要深度阅读的一本手边书。
主要是三大部分：1、 部分是理论篇：总共4章，分别为 章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点；第六章薪酬总包的弹性管理机制，主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本；第七章具体介绍工资如何发放；第八章介绍奖金如何发放；第九章介绍长期激励如何做，重点介绍华为股权激励如何做；第十章介绍华为福利补助是如何发放的；第十一章介绍华为非
不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。
这是一本和老板、高管交流过程管控的管理书； 这是一本帮助财务人员实现业财融合的管理书； 这是一本源自管理一线30多年实践的管理书； 这是一本将企业关键控制点融为一体的管理书。 预算不是单纯降成本降费用。预算管理的本质是 创新行动方案，调整动力机制 ，预算管理的目的是 把目标变成结果 。本书从企业经营管理的角度，阐述了如何高效配置有限资源，如何有效管控业务流程，帮助经营团队和财务部门站在企业战略的高度，打通 战略 目标 计划 运营 绩效 全环节，让预算管理落地，提升管理效率，确保绩效达成，实现企业盈利。
每个人都有一个老板 任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要
史蒂芬·平克对当前世界进行了全景式的评述，让读者了解人类状况的真相，人类面临怎样的挑战，以及该如何应对这些挑战。他呼吁我们避开惊悚的头条新闻和灰暗的末日预言，相反，用数据说话：通过75幅震撼的图表，平克论证人类的寿命、健康、食物、和平、知识、幸福等都呈向上趋势，这种趋势不仅限于西方，而是遍及全世界。这是启蒙运动的礼物——理性、科学和人文主义促进了人类的进步。 《当下的启蒙》凭借智识深度和优雅文笔证明：我们永远不会拥有一个的世界，而寻找一个的世界也是危险的举动。但是，如果继续运用知识来促进人类的繁荣，即将取得的进步则是无限的。 我们该如何寻找生活的意义和目的？300年来，启蒙运动理念取得了辉煌胜利，这个故事却很少有人提起。平克分析了进步的原因，将拯救几十亿生命的无名科学家展示出来，雄辩
不策划别人，你就会被别人策划。 世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。 本书的第二版是在保留原有版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。
本书由美国哈佛商学院两位教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响，并通过对一些世界公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。 正如书中所言，“企业文化（特别是当它的力量十分雄厚的时候）会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识在欢笑语中跨越经营的险滩”。
本书内容共分理论和应用两大部分。理论部分在较为详细地论述自组织理论各个分支内容的基础上，系统地提炼出了自组织理论中所涉及的一些基本概念、基本原理；研究了自组织理论方法论问题；以时间的纬度简要回顾了管理理论和思想的演化轨迹，并对各个时期的管理思想进行了相应的评价；研究了自组织管理的16条基本原理。应用部分在分析自组织理论应用于军工企业管理的可能性和必要性的基础上，将自组织管理的基本原理应用于军工企业组织结构设计、技术创新机制和组织决策 本书适合管理类学生及管理工作者学习或决策。
书中以Office 2021为平台，从商务办公人员的工作需求出发，配合大量典型实例，全面而系统地讲解了Office办公软件在商务办公工作中的应用。全书共19章： ～13章，主要讲解Office办公软件中Word、Excel和PPT的基本操作，包括Office快速入门、编辑办公文档、图文混排、绘制表格、编辑长文档、审阅及邮件合并、编辑电子表格、公式与函数、图表、分析与管理数据、制作幻灯片、编辑幻灯片和播放幻灯片等操作； 4～16章，主要讲解Word、Excel和PPT的相关使用技巧； 7～19章，主要讲解Office办公软件在实际工作中的应用，包括制作劳动合同、公司宣传文档、财产物资管理制度、办公用品登记表、员工工资表、销售统计表、公司费用支出明细表、沟通技巧培训、年终总结和产品宣传画册等实例。
n每年都有几百部商管书籍源源不断地面世，时光洗尽多少铅华，才留下永恒的精华。在如此绵延不绝的无限供给中，你如何确定你吸取了这其中有价值的养分？ n n《管理简史》直接将你带到世界上80余位的管理大师面前，让你聆听他们的诉说。从孙子、马基雅维利、亚当 斯密到帕特里夏 西博尔德，历经千年，让你领略管理的历史变迁；从汤姆 彼得斯到彼得 德鲁克，从罗莎贝斯 莫斯 到查尔斯 汉迪，跨越偏见，让你看到对这两大对立管理体系代言人的公正评判。 n n既要切中时弊，又要超yue时间限制，具有永恒价值，这种追求无疑是个的圈套——不过，这本书里所介绍的著作都达到了这个目标。每本著作在很大程度上都是它身处时代的产物，而且也是对那个时代发表的意见，每本书都经受住了时间的考验，它们构成了从古代到现代的管理史。管理者一次又一
资本经营是基于生产经营，同时又是从生产经营中而来的一种企业经营境界。但究意什么是资本经营？应该如何进行资本经营？迄今为止在一论上和实践上都处于混乱状态。 本书作者融会贯通经济学、管理学和金融学的理论研究成果，以长期从事投资银行和管理咨询的专业实践为背景，对企业资本经营理论进行了全面系统的探讨。全书由四章内容构成：(1)资本经营概念的兴起背景、理论渊源、理论定义，对目前流行的各种资本经营错误概念进行了系统的检讨与批判。(2)企业家与资本的关系：在学术界首次提出了”企业家雇佣资本“的全新公司治理理论，并对该理论进行了系统的学术论证。(3)企业价值论：对传统的基于资产的企业价值和基于未来现金流量的企业价值理论进行了系统评述，同时提出了基于并购重组的企业价值和基于选择权的企业价值新概念。(4)基
产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱，而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官，超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历，使得他在撰写本书时，一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样，而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的“五力四表”九个部分，并通过不同的案例故事分析出读者最该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”，这本书不仅适合财务从业人员阅读，更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
全书分为9章，第1-2章，主要介绍合并财务报表的基础理论和重要相关知识，解决为什么编制合并财务报表、谁来编制和谁纳入编制范围及重要相关知识；第3-8章，介绍合并财务报表的类型、编制程序和编制中的调整抵
