随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。 本书作为专注在财务BP领域的书籍，且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等。与此同时，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。

《财务思维》专门为财务工作者精心打造，帮助财务工作者从低到高，全面认识财务工作的方方面面。《财务思维》共分为三篇，系统讲述了财务工作从基层到中层再到高层所需具备的观念和能力。作者在书中提供了大量的真实案例，为您还原具体的工作场景；分享了自己的从业经历和工作感悟，为您指点迷津；介绍了财务工作者的工作技能，帮您快速提升业务水平。

薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。

财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。 《世界500强财务总监管理日志》以世 界 500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。

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《企业集团财务公司管理与实务》从财务公司的起源和国内外财务公司的对比来寻找财务公司未来的发展方向。在财务公司的功能定位以及国家监管要求的框架下，规范各项业务的制度和流程；对财务公司业务的处理原则、业务制度、业务流程进行详细描述，使从业人员或者企业的财务人员清晰地了解业务处理的全貌；在企业日常管理的基础上引入战略管理、六西格玛管理、6S管理、金面风险管理等新的管理工具，以促进非银行金融机构健康发展。

本书以首创集团所属北京市农业投资有限公司的预算管理系统为蓝本，由北京市农业投资有限公司原总经理张凤林、对外经济贸易大学教授汤谷良、中央财经大学教授卢闯共同执笔，系统介绍了企业如何在“基于资源”的传统预算（即全面预算管理1.0）基础上进行迭代更新，以“基于事项”的全面预算管理2.0，有效实施企业管理。本书有如下特点：首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终；拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系；创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准；扩充了企业资源的内涵；达成了预算与战略、经营计划的“事项”衔接模式；实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。本书既有理论贡献，又是中国企业

《财务文书写作格式与范本（第二版）/财税频道管理书系》采用“定义格式范本的模式”，对企业常用的文书进行了定义和写作格式的描述，并分类提供了大量的范本供参考，企业财务人员和相关人员可以根据本企业实际需要，经修改即可使用，是企业财务管理人员极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。其中所提供的范本完全来自于一些知名的企业，已经在企业中实施并经验证非常有效。

本书是一部研究公司内部股东与债权人利益平衡的、理论体系比较完整、构架比较清晰的著作；文中收集到的一些主要观点，基本上是目前学术界具有代表性的主流观点，有助于对当前学术界研究的了解和学者进一步深入的研究；适合政法院校、商学院师生和从事公司管理的实务工作者阅读。

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每个企业的管理者都希望根据财务数据制定决策，分配资源，安排费用预算。但是实际情况却是，很多管理者在日常工作中都不能得心应手地使用最基本的财务工具。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是绝对的真理，而实际上本应该对有些数字质疑。 本书在以一种容易理解且颇具实用性的方式教授财务基础知识的同时，还为读者增加另外一个了解财务数字的维度。作者把你带到莫后，提示了财务数字空间是怎样得出的。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这就使得数字可能会在某个方面出现念头。本书帮助你认识和理解这些念头，在必要时挑战和纠正它们，并利用这些信息成为更好的管理者。此外，凭借曾对数千名管理者和员工进和培训的经验作者还向我们深入

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《读懂财务报表看透企业经营》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”，指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底，又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析，并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”，强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营》还重点论述了如何分析4张财务报表，如何辨识财务报表中的假象，如何调整、还原失真的财务数据，如何多角度诊断企业的财务状况，如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。 《读懂财务报表看透企业经营》语言通俗易懂、深入浅出，理论与实战紧密结合，财务知识融于案例与故事之中，可读性和实用性都很强。

本教材这次修订，具体体现在以下几个方面：①在结构方面，进一步根据现代财务管理专业人才需要和课程教学体系要求，对部分章节和相关实验项目进行了重新调整，比如第二章的统计学实训，补充了假设检验和方差分析实验项目，第四章补充了ERP综合实训项目。②在内容方面，更新了操作软件、实验实训内容以及相关数据资料。同时，各章增加了学习指导、小知识、小提示等新的板块，加强了教材的知识性和趣味性。③在实用性方面，实验项目的设计更加注重应用技能、财务综合思维、团队协作能力的训练，主要提升学生面对现实问题的实战能力。 本书可作为高等院校财务管理、会计学、工商管理、经济学等各专业以及其他相关专业师生开设的“财务管理课程实训”或相关课程单独实验实训教材。

本书将用非常通俗、简单的方法帮助大家在短时间内学会一套快速了解和掌握一家企业的经营状况的方法，从而找出企业的核心价值。好比认识自己身体状况一样，我们会运用“人体骨骼脉络图”来说明和展示自己的健康状况。而在分析企业的时候，我们也要充分了解和掌握企业自身的“骨骼和脉络图”，在这本书里，你会认识什么是财务报表，也就是企业的骨骼脉络图；资产负债表（好比人体的骨骼）、利润表（好比人体的肌肉）和现金流量表（好比人体的血液）有些什么项目，代表什么；如何利用财务比率去捕捉财务报表里的变化和隐含信息；如何利用财务报表对企业经营进行解析。本书的特点是从基础着手，以大量热点企业案例为辅，既面向门外汉，又可以帮助有财务基础的读者温故知新。在内容编排上层层递进，首先从财务概念入手，再分析表的结构和作

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《财务与会计系列教材：财务管理学（第3版）》在《企业财务通则》的指导下，以国内外*的财务管理理论为基础，结合我国财务、会计改革的现实以及我国财务管理教学的现状及发展趋势，面向高等学校管理类和经济类专业编写的。我们既保留了原财务管理教材中仍具有现实意义的内容，又融入了*的财务管理理论，同时将《企业财务通则》的主要内容及*的财务、会计、税收、金融等精神实质贯穿于本教材始终。

本书包括：市场呼唤专业化的医药代表；医药代表的职责；医药代表应掌握的药品营销基本知识；医院及其相关机构等内容。