懂财务不只是会计的事儿。财务，不只是管钱，最重要的是让你透过数据，洞察经营的本质、管理的真相，实现人、事、资源的效益优选化。财务无小事，从成本、采购、资产管理，到薪酬激励、并购、投融资、财务报表，都能牵一发而动全身，哪一样都考验你的工作智慧。小到普通员工的项目审核评估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，都不可避免和财务打交道，是不是具备财务思维，决定了你的天花板有多高，决定了你的商业格局有多大。在作者看来，财务是职场的通用语，财务数据妙趣横生，浅显易懂，本书将让你具备“大财务思维”，读懂数据，透析经营的秘密，更好地创业、工作。

不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。

主要是三大部分：1、 部分是理论篇：总共4章，分别为 章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点；第六章薪酬总包的弹性管理机制，主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本；第七章具体介绍工资如何发放；第八章介绍奖金如何发放；第九章介绍长期激励如何做，重点介绍华为股权激励如何做；第十章介绍华为福利补助是如何发放的；第十一章介绍华为非

本书由美国哈佛商学院两位教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响，并通过对一些世界公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。 正如书中所言，“企业文化（特别是当它的力量十分雄厚的时候）会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识在欢笑语中跨越经营的险滩”。

本书提出了两个重要概念：不确定性和信息。不确定性是指特定情景下各种事件发生的可能性。不确定性促使决策者具体地收集信息。当个体面临多种不确定性的选择方案时，信息往往起着重要的作用。

本书奉行“教材内容与会计改革同步、会计理论与实务密切交融”的原则。第六版教材保留了第五版的章节体例，进一步完善、更新了教材中的讨论、案例和扩展思考题等内容，并为专业思政教学提供更多的思考问题，以丰富课堂讨论的资源、提升开放性,增强探索性，希望能引导会计教学从实际事例和问题导向出发，进而阐述会计的基本理论和方法,培养学生的分析思辨能力。在内容方面，第六版教材在第五版的基础上重新编写了会计变更和日后事项、企业合并和合并财务报表二章，修订了报表列报的相关内容，再次按2019年财政部《关于深化增值税改革有关政策的公告》修改了与增值税相关的税务核算，并相应调整更新了配套的《会计学教学指导书》。 全书由二十章构成，前三章为概览和会计原理，章以俯瞰视角对会计的发展历史作了简述，并介绍了会计的基本内

卖得比普通包子贵30倍，一天却翻台19次、一年卖出2800万个小笼包，鼎泰丰用“有温度的服务”创造了餐饮业的传奇。 “有温度的服务”是鼎泰丰始终秉承的信念，以三个“度”为准则：温度：指客人所能感受的任何冷热感觉，包括室温、餐点、烹调的火候、服务人员的笑容等等。态度：让客人感受到优雅和热情，包括：没有过度打扰客人；及时送上客人所需；给客人惊喜；等等。速度：员工走路步伐轻快，姿势挺拔，使客人从正面看到笑容，从背影感受到活力。 为了达到“有温度的服务”，鼎泰丰请员工住五星级酒店、吃米其林餐厅，让他们亲身去感觉服务的魅力。鼎泰丰被《纽约时报》评选的“十大特色餐厅”，俘获无数消费者的心。 本书得到鼎泰丰的，为纪念全球百店特别创作。作者深入鼎泰丰内部近两年，采访包括董事长、大区经理、行政

于理而言，管理即人性，人性即博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。 于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的很好配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。王春强著的这本《管理（以规则人性）》主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与很好管理实践，具有很强的实操指导意义。

每个企业的管理者都希望利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。但实际情况却是，很多管理者在应用最基本的财务工具进行日常工作时并非游刃有余。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是的真理，而实际上本应该对有些数字提出质疑。 在本书中，作者在更广阔的范围上阐明了财务的本质。书中的章节简洁易读，以一种容易理解和颇具实用性的方式向人们教授着财务基础知识。作者还把你带到幕后，揭示数字从何而来。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以会计和财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这使得数字可能会在一个方面或另一个方面出现偏差。这本书帮助你认识和理解这些偏差，在必要时挑战和它们，并利用这些信息成为更好的管理者。此外，基于对数干名管理者和员工培训I的经

本书赋予企业领导者在全球竞争环境下获得成功的工具。这部苫吉尔特·贝克特和罗伯特·J·霍德里克所著的教材，从全球化的视野出发，理论与实践并举，广泛的数据分析、观点各异的课堂讨论、著名跨国企业的案例让学生真正地理解当面临国际财务决策时要做什么以及为什么所做的决策是正确的。

没有念过MBA，不知管理为何物，一个找不着工作的哲学博士，通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击，就这样误打误撞地进入了管理咨询行业，摇身一变成了一位管理大师，甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅？还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧？甚至是管理咨询业界的悲哀和反思？ 管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？ 管理咨询师擅长的，到底对生意的管理，还是管理这门推销自己的生意？ 当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口，读MBA到底是进入工商业高层的敲门砖，还是如杰克·韦尔奇所说，纯属“浪费时间之举”？ 管理咨询师的必杀技真的就是 “即兴发挥”？

本书是基于帮助企业寻找和掌握的品管方法的目的而编写的。书的章概述了企业品质管理的策略，目的是给读者一个明确的品质认识，以便于在工作中能把握方向。第二至五章讲述的是品管工具目的是让读者掌握一些像磁铁那样能在沙子堆里寻找铁屑的工具，从而实现方便简单地管控品质。第六至十二章介绍的是品管工作实操方法，将顺着企业的生产流程从ICQ开始，到C结束，把整个生产过程的品质管控工作穿了个透。最后第十三章则介绍了企业的品质管理体系。书中引用了大量的指引案例，这些来自于跨国公司生产线的实际事例，不仅可以开拓读者的思维，取得形象认识，更是广大品质工作者学习、借鉴和调研不可多得的样板。 该书的宗旨是务实为先、兼顾理论，工具与方法双管齐下，经验与哲理并驾齐驱，非常适合企业界的品

本书是在发展、管理短期融资券市场过程中形成的，是编著者对我国市场化的公司债务融资体系发展环境、路径等诸多问题思考的初步结果，试图借助发展短期融资券市场的实践经验，探索公司直接债务融资之路。本书共分九章三十八节，基本涵盖了与直接债务融资有关的问题。 章是概论，简要地介绍了金融市场体系，并重点介绍了*市场和场外*市场的基本要素。 第二章从发行主体（公司）的财务管理角度讨论了选择债务工具的目的和决策过程。 第三章阐述了市场化的债务工具发行审核制度和承销过程，以及承销业务为商业银行带来的机遇和挑战。 第四章描述了债务工具市场化的发行和交易机制以及*市场的基础设施。 第五章集中讨论了信息披露机制的重要作用和建立市场化信息披露体系的理论与实践。 第六章讨论了公司直接债务融资工具的

本书以企业财务管理的基础知识为主线，分别从财务活 动和财务关系两大类别详解，并结合一定案例，力求做到理 论联系实际。全书共分十二章，主要内容包括财务管理总论， 资金价值观念，资金筹备和管理，资金成本与资金结构，开 发项目决策评价，流动资金、固定资产和其他类型资产，证 券投资，成本和费用管理，利润及其分配管理，财务预算， 财务分析。 本书适合企业的财会、内审人员、管理层人士，所有持 证会计和注册会计师行业从业人员，也适用于财会、经济管 理等专业的大中专院校学生作为入门教程。

范霍恩编著的《财务管理与政策》是财务管理领域*秀的教材之一，历经十余次修订畅销不衰，被美国及世界各地众多高校所采用，是经济管理类本科生、研究生和MBA学生的经典教材。新版教材保留了上一版本的风格和特色，结合财务管理的发展趋势和*的研究成果，采用深入浅出、循序渐进的叙述方法，侧重阐明财务管理理论如何帮助公司进行决策。新版教材新增了一些案例和例题，并对一些欧美资本市场新兴的金融工具加以介绍，辅以大量的例题和练习，结构严谨、讲解清晰、易于读者理解和掌握。

本书试图把估价机构和估价人员在机构管理和估价操作过程中的要点一一展示出来，同时也把其中有争议的技术问题提出来与同行交流、探讨，以期共同促进与提高。因此，案例汇编时没有拘泥于国家有关规范所要求的格式和内容。按照惯例，我们针对书中一些涉及估价对象具体细节的部分，在尽可能地保持报告完整性的前提下作了隐匿处理。限于篇幅，我们同时对报告中部分格式性内容进行了简化处理，但是不会影响读者对报告主要技术路线的理解和把握。当然，由于不同的估价师有自己的写作习惯和特点，不同案例的表达方式中会有细微的差别。 本书实用性强，着重突出可操作性，书中有着大量实战范本，可帮助房地产开发管理全过程中的相关人员提升工作能力，可作为房地产企业开发与管理的参考，为企业创造价值、发挥更大作用。