《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作
《国际财务报告准则:阐释与运用(第2版)(引进版)》的六位作者都是的会计学专家,他们结合自身多年的教学和实践经验,博采各家之长,根据中国实际情况,组织本书各章节内容及案例,联系企业的实际和案例教学来解释国际财务报告准则,从而使读者能够迅速理解和掌握国际财务报告准则,应用国际财务报告准则处理企业财务问题。《国际财务报告准则:阐释与运用(第2版)(引进版)》的特点就是理论体系完整,内容广泛丰富,大量引进国际会计领域研究成果和会计实务界实践经验;增加中国企业会计准则和国际会计准则的比较,使之更适用于中国;所有国际财务报告准则条文的解释都是以具体案例为背景,不仅使抽象复杂的准则条文生动易学,而且使读者能够了解如何在会计实务中使用国际财务报告准则,为今后的实际工作提供指导。本书不助于财
本书主要讲述国际石油行业中流行的会计实务,并通过大量的举例,深入浅出地把国际石油经营各阶段的会计处理方法和原则展现给大家,仔细研读此书将大有裨益。本书特别适合财务经理、合资会计师、财务师、税务财务审计师和其他关心国际税务事项影响的人,也可作为大学课本供高校师生参考使用。
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
《人员推销(第6版)》共分18章,主要内容包括:人员推销的作用;推销生涯;迈向专业化的销售;销售人员法律约束与道德规范;购买行为的决定因素;有效沟通;关系推销过程的建立;成功地寻找潜在顾客;初次会晤;识别问题;现场演示;异议的处理;销售谈判:营造终生客户;零售与组织推销:特别的推销方式;自我管理;销售人事管理;你的第一项推销工作:推销你自己。21世纪的成功推销员将是理解客户、擅长规划,并能针对客户需要,找出有效解决办法的人。专业推销员从事的是“人的事业”,因为他们的主要目标是与客户建立长期有效的关系。罗纳德·B·马克斯(Ronald?B.Marks)教授所著的《人员推销》,是国际上畅的“人员推销”课程之一,出版至令已多次修订,深受世界各地管理院校师生、企业销售管理人员和推销人员的推崇和好评。
《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能
《国际财务报告准则:阐释与运用(第2版)(引进版)》的六位作者都是的会计学专家,他们结合自身多年的教学和实践经验,博采各家之长,根据中国实际情况,组织本书各章节内容及案例,联系企业的实际和案例教学来解释国际财务报告准则,从而使读者能够迅速理解和掌握国际财务报告准则,应用国际财务报告准则处理企业财务问题。《国际财务报告准则:阐释与运用(第2版)(引进版)》的特点就是理论体系完整,内容广泛丰富,大量引进国际会计领域研究成果和会计实务界实践经验;增加中国企业会计准则和国际会计准则的比较,使之更适用于中国;所有国际财务报告准则条文的解释都是以具体案例为背景,不仅使抽象复杂的准则条文生动易学,而且使读者能够了解如何在会计实务中使用国际财务报告准则,为今后的实际工作提供指导。本书不助于财
《比较国际会计(第11版)》由克里斯托弗·诺比斯和罗伯特·帕克著,薛清梅、曹玉珊和吴迅捷译,是比较国际会计领域的*力作,也是有影响的教科书之一,已被全球多所知名大学选用。本书作者诺比斯教授已获得由美国会计学会授予的“比较国际会计杰出教育家”称号。作者主要采用比较研究的方法,借鉴法学、管理学、财务学等方面的理论和知识,以大量的研究材料、案例,客观地分析了各国的会计管理,揭示了财务报告差异的原因和国际协调的意义、障碍以及进展。同时,《比较国际会计(第11版)》还参考和介绍了大量国际会计领域的*研究文献,因而非常适合作为本科生、研究生教材,以及国际会计研究的参考书。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。