产品经济的时代渐行渐远,在以服务为主导的新经济时代,在强调体验和价值的互联网时代,如何才能做到提前想用户之所想?如何比用户想得更周到?如何设计可用、好用和体贴的服务?这些都可以从本书中找到答案。本书撷取以保险业为代表的金融服务、医疗服务、租车及其他种种服务案例,从概念到实践,有理有据地阐述了如何对服务进行重新设计?如何将用户体验和价值提前与产品设计融合在一起?《服务设计与创新实践》适合产品设计师、交互设计师、用户体验设计师、设计管理者、项目管理、企业战略咨询专家和消费行为研究者阅读和参考。
本书介绍了客户开发分析方法。该方法是一种验证产品和公司理念的方法,从而避免浪费数月时间和数百万资金解决没人需要的问题。通过客户开发,你将了解客户的行为,他们需要解决的问题,他们遇到的阻碍,以及他们喜欢什么样的产品。通过当面交流以及快速、灵活的分析技术,你一下子就能找到灵感,从而开发出真正的产品,并使企业长盛不衰。
《客户服务管理体系设计全案》采用“岗位职责制度流程工具表单方案”的结构模式,对客户调查开发与管理、客户关系管理、大客户管理、售后服务管理、客户投诉管理、客户信用管理、客户信息管理、呼叫中心管理、客户服务质量管理共9项客户服务管理内容进行了系统化设计,并提供了一些客户服务管理问题的分析与解决工作。《客户服务管理体系设计全案》适合企业高层管理人员、客户服务管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
为什么你刚开口,客户就爱搭不理,甚至扭头就走?客户说你的产品价格高、质量差,你该如何应对?给客户提供了好几套方案,为什么还是迟迟不能签单?《成功处理客户异议的46个策略》以案例为主线,通过一个个轻松有趣、深入人心的销售实例与解决问题之道的阐述,让你在看似成交希望渺茫时,将销售拉回正轨,达成销售。阅读本书后你会发现,在面对形形色色的客户问题时,你会镇定自若,即使在销售劣势时,也能有效地反败为胜,高效地达成销售目的,不断攀升业绩高峰。另外,《成功处理客户异议的46个策略》可以让你更快地掌握销售工作的实质,可以让你更好地把握客户服务的心理,从而使你在最短时间内快速提高销售水平,有效创造销售佳绩。