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    • 制造企业全面质量管理与质量零缺陷(视频讲解版)
    •   ( 1708 条评论 )
    • 杨华 /2022-04-01/ 人民邮电出版社
    • 本书以全面质量管理为视角,对照全面质量管理的基本原理和方法,分析制造企业应在质量管理实施中的侧重点,鼓励全员参与质量管理,并参考ISO9000 量管理体系,帮助企业建立一个安全稳定的质量管理体系。本书通过指导企业把控产品设计质量、接单审单质量、来料供应质量、生产制程质量、出货与服务质量等,来实现质量的持续改进,真正逐步实现质量 零缺陷 。 本书适合制造企业的中高层管理者、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员,以及与产品质量相关的各岗位人员阅读。

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    • 采购是个技术活:如何专业做采购
    •   ( 5306 条评论 )
    • 柳荣 /2020-10-01/ 人民邮电出版社
    • 专业地做好采购,是众多采购人努力的目标,也是现代企业亟待解决的问题。 《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,通过初识采购、采购计划的制定和执行、**商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容,教给读者采购相关的知识与技巧。 《采购是个技术活:如何专业做采购》内含诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采购相关从业者提*实用的参考。

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    • 供应链管理专家都是技术控:PMC总监手把手教你学EXCEL函数
    •   ( 2363 条评论 )
    • 许栩 /2022-08-01/ 中国铁道出版社
    • 这是一本以实际案例,讲述供应链管理人员如何使用Excel函数,解决供应链日常管理问题的书。 涉及企业内部的计划、物控、仓库、物流、采购、生产等方面。 全书共分为11章。 第1章,基础篇。主要讲解供应链管理与Excel的关系,概述供应链管理的三类函数。 第2到4章,求和函数。主要讲解供应链管理中的简单求和、筛选求和、累计求和、乘积求和、条件求和、多条件求、选择性多条件求和与条件乘积求和。 第5到7章,查找函数。主要介绍查找三剑客(VLOOKUP、HLOOKUP、LOOKUP)、两对好组合(INDEX MATCH、INDEX SMALL IF)和两个幕后英雄(OFFSET、FIND)在供应链管理中的应用。 第8到11章,判断与其他函数。主要讲解在供应链管理中无处不在的IF函数、解决错了怎么的IFERROR函数和取整、日期时间与文本函数。

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    • AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长
    •   ( 2722 条评论 )
    • 李科 王润五 肖明涛 张林 /2019-11-01/ 人民邮电出版社
    • 随着 人工智能 潮流来袭,企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产,提升生产效益,赢得竞争优势,成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在 人工智能 的时代潮流中,本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释,基于 新益为 咨询与实践过程中的案例,提出方法、策略、方案等,通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业解决市场竞争中存在的问题,并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 《AI时代重新定义精益管理 企业如何实现爆发式增长》内容丰富,图文并茂,结构清晰,实用性和可操作性强,适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

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    • 生产管理入门
    •   ( 1482 条评论 )
    • (日)坂本硕也,(日)细野泰彦 著 /2020-04-01/ 化学工业出版社
    • 本书对生产管理的意义、具体内容、前期准备及基本事项等进行了深入浅出的讲解,同时还介绍了与生产密切相关的信息处理及计算机基础知识。内容涵盖了生产管理工作的方方面面,具体有:生产管理、生产组织、生产的基本计划、工序管理、作业分析、物资与供应链管理、设备与工装管理、质量管理、环境与安全卫生管理、人事管理、工厂会计、信息处理、管理体系。 本书属于初级的生产管理技术类图书,适合学生及年轻的技术人员阅读。

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    • 现代物流管理概论
    •   ( 959 条评论 )
    • 现代物流管理概论》 组织编写 /2022-02-01/ 化学工业出版社
    • 本书根据物流管理的实际需求,详细讲解了现代物流管理人员需要了解的基础知识和需要掌握的技能,分析了各业务流程的工作要求及操作方法。 主要内容包括:物流管理基础知识、物流市场开发与客户管理、仓储与库存管理、配送管理、运输管理、物流成本与绩效管理、供应链管理、物流信息管理、数字化与智能化应用管理。 本书内容全面,图表丰富,与实际应用结合紧密,可为初入门的现代物流管理人员提供帮助,也可供高校相关专业师生学习参考。

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    • 产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系(第二版)
    •   ( 4534 条评论 )
    • 周辉 /2020-01-01/ 电子工业出版社
    • 针对大部分客户分不清R&D 中R( 技术开发) 和D( 产品开发) 的区别,面临着研发周期长,需求不清晰,公司越做越大,却越来越不赚钱,越来越缺少核心竞争能力,研发人员越来越多,越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素,不关心货架共享能力,不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力,不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。

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    • 仓储管理从入门到精通
    •   ( 2079 条评论 )
    • 郑时勇 主编 /2020-01-01/ 化学工业出版社
    • 《仓储管理从入门到精通》在科学的采购与供应链管理思想基础上,采用图解的形式,去理论化,通过范本、案例对于仓储管理的知识框架和现实应用做出完整呈现。本书分为仓储的规划与布局、仓库物料管理的基础工作、入库管理、仓储搬运、仓储保管、出库管理、仓库盘点、智慧仓储管理8个章节,对于仓储管理进行了系统的归纳和分析,不论是初学者还是从事多年的仓储管理者,都可以用来学习参考和对照。

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    • 赢在基层:精益班组长的六项修炼
    •   ( 139 条评论 )
    • 刘秀堂 /2024-04-01/ 中国纺织出版社
    • 赢在基层:精益班组长的六项修炼的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题,在培养的过程中如何向精益人才转型的过程。笔者认为企业基层管理人员的培养应该从6个维度进行开展,即岗位能兑现、登台能演讲、即兴能发言、快速能总结、对屏能操作、现场能改善。

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    • 图解6S管理全案:现场实战版
    •   ( 1898 条评论 )
    • 胡新桥 编著 /2019-02-01/ 化学工业出版社
    • 《图解6S管理全案 现场实战版》一书,详细介绍了6S管理的各项活动,方便企业的实际推行。本书从6S基础知识认知,6S推进的关键事项,6S推进的常用手法,1S 整理(SEIRI)、2S 整顿(SEITON)、3S 清扫(SEISO)、4S 安全(SAFETY)的推进要点,5S 清洁(SEIKETSU)、6S 素养(SHITSUKE)的实施,以及事务部门的6S推行等方面进行展开。本书图文并茂,用浅显的语言加上生动的图片,将管理方法、操作技巧形象地讲解出来,使读者读起来轻松,并且可以快速掌握管理的各种方法。同时,本书注重于实践过程中的实际操作要领,因而具有很强的可操作性。《图解6S管理全案 现场实战版》一书,可供企业班组长、车间主任、主管生产的副总等6S推进过程中实际操作人员阅读使用。

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    • 安全生产经典演讲集
    •   ( 345 条评论 )
    • /1970-01-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 全书分若干章,每章有若干模块,每个模块都包括如下要点:漫画+安全知识指引+相关法规+真实案例+专家点评+小测试。其中:“漫画”为原创四格漫画,以正面、反面小故事表达安全思想,引出正题;“安全知识指引”是重点文字内容,简明扼要、通俗易懂地讲解必须要了解的安全常识;“相关法规”列选相关法律、法规的重要规定;“真实案例”选取相关的典型事故案例作为反面教训;“专家点评”针对事故案例进行点评,同时附安全建议与对策;“小测试”符合班组日常安全学习习惯,是对读者学习的回味与复习,题目以选择题为主,简单而典型,后面附有参考答案。

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    • 从零开始学采购:供应链管理+成本控制+谈判技巧+仓储物流
    •   ( 595 条评论 )
    • 智创管理 主编 /2021-07-01/ 化学工业出版社
    • 本书按照一般采购活动的流程,循序渐进地阐述采购活动的8个环节,系统介绍了采购业务的计划制订,采购谈判的方法和技巧,采购成本控制与管理,采购合同签订与管理,供应商管理,订单管理,仓储管理与库存成本控制,库存盘点与呆废料管理,格力电器、海尔集团、苏宁电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。 全书紧密结合采购业务中经常发生的各项实际业务撰写,操作规范清晰、流程解读详细,并穿插了大量企业采购真实案例,示范采购全过程中各项业务的处理流程、方法和技巧。同时配有采购常用的制度、表格和模板,以供读者参考,随查随用,帮助采购新手轻松掌握采购管理技能,快速胜任采购工作,降低采购成本,提高采购效率,帮助企业实现采购效益化,提高企业净盈利水平。

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    • 精益实践:创建连续流
    •   ( 185 条评论 )
    • [美]瑞克·哈里斯 [美]迈克·罗瑟 /2023-11-01/ 东方出版社
    • 《创建连续流》是精益企业研究院继其他工具书之后,出版的另一本重要的精益工具书,其目的是教给读者如何建立一个连续流动的生产线,缩短产品的交付期,并且提高生产效率。 一个理想的连续流,是原材料按制造工序沿着价值流不间断地流动,加工制造成最终产品,交付到顾客手中。最理想的连续流是单件流,每次每个人的手上都只有一件正在加工的在制品,这样可以减少生产线上等待的时间,以及大量的在制品库存。虽然这些等待时间听起来并不是很严重,但积少成多,实际上可能为企业造成重大的损失。 有些人误以为只要建立一个U形生产单元,把一些设备集中起来,按照一定的工序加工就可以称之为连续流。但仔细观察后可以发现,生产线上的流动断断续续,人等机器、机器等材料、材料等人的不断循环,造成了大量在制品库存,以及工作效率偏

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    • 用好任职资格体系:案例.方法.工具(构建科学的、结构化的人才培养方式)
    •   ( 398 条评论 )
    • 杨序国 /2021-08-01/ 北京燕山出版社
    • 以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革,必然是以人为基本出发点,任职资格管理体系以及基于任职资格体系构建起来的人才管理体系是以人为中心的,是先人后事的,其出发点和终应用都是动态的 人 ,使其能够灵活应对复杂性和不确定性。 任职资格体系是一家公司的管理体系完成从以 事 为中心到以 人 为中心转变的一个很好的工具。 本书以情景代入的方式全景展示HR部门如何借助任职资格体系、人才盘点、学习培养体系一步一步让员工从新人成长为业务专家的职场故事,轻松乐读。 附录部分的任职资格标准、学习地图、人才盘点指南、员工个人发展计划(IDP)、职业化工作模板、任职资格等级认证办法等,拿来即用。

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    • 工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)
    •   ( 441 条评论 )
    • (美)Project Management Institute项目管理协会) /2021-05-01/ 电子工业出版社
    • 定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构(WBS)就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。

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    • 数字化供应链:技术赋能与产业应用
    •   ( 139 条评论 )
    • 荣宾赵韶翊阮鹏 /2024-08-01/ 清华大学出版社
    • 随着数字化浪潮席卷全球,供应链这一贯穿企业决策、采购、生产、存储、运输等多环节的功能网链面临着新的机遇和挑战,供应链数字化转型迫在眉睫。 本书面向数字化时代各领域的企业,分析了传统供应链的劣势,为企业进行供应链数字化转型提供战略指导与方向指引;从核心技术角度出发,探讨四大科技如何赋能供应链数字化转型,给传统供应链带来颠覆性变革;聚焦供应链数字化实战,系统分析供应链各环节数字化转型的痛点与方向。 本书适合企业管理者、对供应链数字化转型感兴趣的人阅读,帮助他们更好地进行供应链数字化实践。

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    • 全链路管理:电商供应链运营实操要领及案例 电商供应链管理实战攻略
    •   ( 157 条评论 )
    • 陈凤霞Tina Chen) /2023-09-01/ 中国经济出版社
    • 本书深入分析了电商业务计划和物流计划目标实现的供应链基础、指标要求及具体任务,在此基础上对电商供应链的运营管理逻辑、模式及整体解决方案做了全面阐述。 本书基于供应链的数字化发展,全面梳理电商供应链管理的要领,场景化呈现电商业务和物流运营的节点,是作者对多年在制造业和电商供应链管理领域经验的系统总结,对平台电商、自营电商、电商卖家、供应链从业者和管理者具有较高的实战参考价值。

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    • 精益制造039:生产管理系统构建
    •   ( 1688 条评论 )
    • 【日】北村友博 /2017-05-01/ 东方出版社
    • 本书对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说,生产管理是经营的基础,生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏,也就是说,制造业的系统化,生产管理是根本。本书提出,日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理,要明确生产形态的分类,在具体分析行业、行业状态,*限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时,把生产管理系统进一步细分成了 生产计划 工序管理 库存管理 成本和生产率管理 销售管理 采购管理 主数据管理 这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明,强调必须把 可视化 策略、 信息速度 策略、 改善 策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是非常值得放在手边的工具书。

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    • 手把手教你做专业生产经理(让你俯身能干、站着能说、坐着能写)
    •   ( 246 条评论 )
    • 黄娜 /2019-07-01/ 中国青年出版社
    • 信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块,体现了从供应商处进原料到产品的生产,以及产品到达客户处的一个循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作,从而保质保量、保安全地完成生产交付任务,如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾,是其核心价值。 在整个生产管理过程中,复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。 因此,本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析,他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及其关系来开展他们的工作,如何从这三大流上把复杂的问题简单化,从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。 本书的阅读对象包括但不限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。

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    • 新制造智能管理实战系列--智能仓储管理实战手册
    •   ( 1074 条评论 )
    • 党争奇 编著 /2020-01-01/ 化学工业出版社
    • 《智能仓储管理实战手册》一书是为仓储管理人员打造的个人成长与工作手册,以智能化仓储管理为主线,内容全面而实用。全书共六章,主要包括智能仓储概述、智能仓储的规划布局、智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、智能仓储的配套管理、智能仓储的应用案例等内容。 本书模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,不仅为仓储管理人员提供了实用的工作思路和管理模板,还为其开展工作提供了重要的参考资料。

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