什么是成功的职业生涯？成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。我们期盼梦想，但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了，而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作，用新的方法建立可持续的职业生涯。奥美互动全球首席执行官布赖恩·费瑟斯通豪在《远见(如何规划职业生涯3大阶段)》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。

互联网时代，雇佣制无法建立 高度 的 信任 与合作关系，合伙人创业成为创业主流模式。然而，许多创业者并没有弄清楚合伙人创业的本质，本书从合伙人创业的基础知识与潜藏的风险入手， 揭示 了合伙人创业机制的管理 生态 ，结合实践阐述了怎样寻找合伙人、合伙人团队建设、合伙人股权分配、融资与风险规避、合伙人进退出机制等 实用 技巧 ，旨在帮助想要或正在创业的朋友找到 合适 的合伙人，获取创业的成功。

调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和朋友一起创业、平分股权等），最后往往令创业者焦头烂额。创业者的天性（创造的冲动、乐观的精神、回避冲突的本能等）常常导致他们做出仓促而短视的决策。《创业者的窘境》的作者诺姆·沃瑟曼花了十年时间，接触了近万名早期创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明了创业征途中的陷阱，并给出规避风险的建议。

这是一本手把手教你学会创业的经管类图书。本书稿围绕着创业的主题展开具体的论述，没资金不可怕，没经验也不可怕，可怕的是畏畏缩缩不敢往前走的你！本书稿手把手地教你从0到1地学习创业新模式，内容涵盖意识觉醒、选择合适的赛道、寻找志同道合的小伙伴、搭建超级模式、学会各种营销手段等，即使你是新手，在创业前先做好充足的思想准备，胆大心细地去做，必将收获一番不一样的人生阅历，助力你的成功。年龄大了还可以创业吗？可以。没有资金可以创业吗？可以没有工作经验可以创业吗？仍旧可以。本书将告诉你， 零基础、轻资产创业，并不是天方夜谭。创业是一个系统问题，与之相对应，创业者需要的也是一个完整的、能支撑自身成长和企业发展的底层思维系统。

什么是成功的职业生涯？ 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想，但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了，而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作，用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动 首席执行官布赖恩？费瑟斯通豪在《远见》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。

在人人都是合伙人的大合伙时代，合伙是解决创业和经营问题，结成命运共同体、实现供需一体化的最佳方式。本书创造性地归纳总结出合伙的准确定义，划分出创始合伙、事业合伙、经营合伙、裂变式创业合伙、生态链合伙五种类型，并对多类型合伙内容进行全面系统的解读。合伙就是合与分的艺术和技术，要把实现企业的经营战略、商业模式作为目标，坚持理念互信和资源能力互补，在 共同经营、共担风险、共享收益 基础上构建 分工、分权、分利 的互成机制。

未经实践的创业道理尤其危险。职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们，正在掀起一股摆摊实验。年轻人总是勇敢、豁得出去的，摆摊的好处是试错成本低，当我们卖的东西根本没人买时，我们会看破大部分无关紧要的事情，直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用 少的钱， 快的速度，开启“低风险”创业尝试 ，快速理解世界运转的逻辑。本书作者黄碧云拥有20年零售经验，曾在得到开过《黄碧云小店创业课》（热卖），她在实地考察后，把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题，一次性讲透：卖什么、从哪里进货、怎么选地址，摆摊会遇到的问题，等等。细读本书会发现，摆摊只是起点，这本书正在想要传达的，都是创业的精髓。虽然当下大家很难，但硬核青年从不内耗，赚钱的门道从摆摊开始。行不行，摆个摊就知道！会摆摊就会做生意！

本书深度访谈了杭州创业创新热潮中 活力的两个群体——7位创投人和19位创业者，通过他们的投资故事、创业故事，通过他们的所见所闻所历所思，描绘出杭州双创的缤纷多彩，也可以从中寻见新时代杭商的创新密码。本书精选的人物，有杭州创投界的创投老兵，也有敢于造梦的创业新秀。他们怀着不同的目标，在创新之路上奋勇跋涉。他们投下的公司，有的已从小苗长成大树；他们创办的企业，有的已成功上市，有的正在大步向前奔跑。本书记录了他们曾经的奋斗过程以及他们对未来的思考和见解。

将商业计划书8大要素，3种类型，7大纬度立体展示！，传递将计划书变薄的力量，特别是针对初创公司，中小型企业，提供讲金点子变成金子的文案力量。用 少的文字提升沟通技能，撰写商业计划书的技巧，计划书的细节呈现，如何展示想法优势、企业优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径等，将企业发展方向与企业融资需求 展示。

调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和朋友一起创业、平分股权等），很后往往令创业者焦头烂额。创业者的天性（创

本书详细记录了Mr.Hua的10年创业细节，从白手起家到小有成就，从大学时代到而立之年，从国外到国内，有令人羡慕的超越其年龄的成功，亦有异想天开后的惨痛失败。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的“华式

年轻的创业者 的问题是什么？投资人都在想什么？如何在风险和回报之中取得平衡？去哪里寻找雇员 ？如何让团队突破自我？争取风险投资的时候，如何克服别人对我“太年轻”的观感？在社交媒体时代，营销人员应该如何应对随时可能发生的变化？社交平台的未来在哪里？如果我想发布只有自己品牌 的内容，应该找些什么？我应该在哪个社交平台上发布宣传内容？应该付多少钱？ 加里·维纳查克所著的《硅谷创投课(互联网时代淘金指南)(精)》探讨了作者主持＃Askgaryvee节目三年来总结的互联网商业时代 热点、 核心的实践问题。基于自己真实的创投经验：包括投资Facebook与Twitter的故事、利用Google关键词推广自己的企业、开发新兴媒体Vine与Snapchat的商机的亲身经历。书中集中探讨了创业中管理、营销、投资、新媒体、领导力等话题。加里用幽默风趣语言道出了一

借用卡佛的说法，当我们谈论“企业家精神”时我们在谈论什么？这本书出色地回答了这个问题，呈现了一个丰富而多面的“企业家精神”观念。 本书沿时间顺序，梳理了从亚里士多德至今关于企业家和企业家精神的重要理论，囊括法国、英国、德国、美国、奥地利等国的思想学派，并将其分为三大传统：芝加哥传统（奈特–舒尔茨）、德国传统（冯·屠能–熊彼特）和奥地利传统（米塞斯–柯兹纳–沙克尔）。作者从中提炼出12种企业家角色，阐释了企业家“是谁”以及在“做什么”。同时也回答了一个重要的理论问题：“企业家”为什么自1960年代开始从经济理论逐渐消失了。 在企业家精神正在重塑经济学的当下，这本书为学者提供了一种历史视角，推动这个进程；同时让社会各界了解企业家精神的内涵， 好地理解市场经济，对个人的工作与创业有所启发

本书通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。 台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为“经营之神”、“管理之神”。

无论是创业还是转型，要想取得成功，在个人英雄主义已经过去的时代，你都需要合伙人。“大众创业，万众创新”，一个人能够与多少人合作，就能成就多大的事业！本书从合伙人的团队挑选、制度导入、规则建立入手，理论与案例结合，教你如何在不同阶段寻找合适的合伙人和团队，如何避开股权结构设计陷阱、合理分配合伙人权益，如何制定和实施合伙人退出机制……通过众多实操性问题，带你开启创业新模式——合伙人模式。只有合伙，才能结成联盟，只有结成强大的联盟，才能形成利益与事业的命运共同体，才能很终取得成功！

郭士纳（Lou Gerstner,Jr.）,IBM现任董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢得，股份上涨了10倍，成为赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上的一个不制造计算机的计算机公司。郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的手内部资料—各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建筑、深思熟虑