内容简介 华为是一家持续成功的卓#越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，#大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
我国加入WT0以来的实践表明，随着国际形势的变化和对外贸易的发展，我国将更多地成为其他WT0成员的起诉对象。这种局面要求我国进一步加强对WT0争端解决机制的研究，更积极地通过争端解决机制来解决与其他成员的贸易争端。 目前我国对世界贸易组织争端解决制度的研究，尽管取得了的成果，但还需要深化，需要对制度层面的一些深层次问题，对该制度的发展，深入地持续地研究。本书正是在现有研究基础上的、最全面成果。 本书分为部分：制度篇，程序篇，技术篇，展望篇，紧紧围绕组织特点、义务性质和救济手段这核心问题进行研究，并且对我国未来如何参与WT0争端解决机制提出了建议。另外，对世界贸易组织审结的争端进行汇总，作为附件，为读者了解、检索实际案件、为相关部门决策提供支持和便利。
目前，越来越多的国家对中国出口产品发起反倾销调查。中国是世界上遭受反倾销调查和被实施反倾销措施数量最多的国家之一。通常中国产品在国外被裁定为倾销，结果大多是被课征反倾销税，企业被迫退出该国市场。在应诉国外反倾销案件的过程中，由于我国企业对世界贸易组织《反倾销协定》和国外反倾销法律规定缺乏了解，或者对反倾销程序缺乏深入研究，往往使自己处于不利地位。本书针对《反倾销协定》的条款，结合其他国家的反倾销案例，逐条解析条款的意义。为我国企业理解、掌握和运用世界贸易组织反倾销规则，维护自己的利益提供帮助。
本书探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。 本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。
这是一本会影响你对社交媒体看法的开创性著作。在本书中，作者将丰富、经典的案例和他多年来对社交媒体的观察和研究成果呈现给读者，帮助你了解：社交媒体如何影响我们的大脑感知和处理信息的方式；应用程序如何决定我们看到的信息；网红对儿童和青少年的影响与成年人有哪些不同；如何辨别你是否沉迷于社交媒体以及如何应对；你如何在没有社交媒体影响的情况下做出独立的决定；在当下这个数字化时代，你如何规避社交媒体可能带来的风险并把握机遇；用户、达人、平台和企业如何与社交媒体共存，社交媒体影响力的未来又将何去何从。 本书深度探索社交媒体的益处与弊端，为读者提供了丰富的社交媒体实践和数字化时代生活方式的知识。作为知识的传播者，作者致力于更好地发挥社交媒体的正面价值和社会效益，并鼓励社交媒
本书采用独特的、以问题为基础的形式，向读者阐述了国际贸易与政策领域的关键问题。本书向读者呈现了不断变化的贸易政策格局、不断发展的贸易政策制度安排，剖析了贸易理论，并且为学生提供了一个更好地理解当前国家和国际层面贸易政策问题的经济框架。 使用独特的、以问题为基础的形式探讨了国际贸易政策问题以及当前国际贸易政策领域存在的争论及其影响。 探讨贸易理论，将其作为研究贸易政策的指导。这些贸易理论包括传统的产业间贸易理论以及更新的产业内和企业内贸易理论。 研究那些广泛使用的、直接或间接影响国际贸易的政策所产生的国家层面和国际层面的影响效应，并分析这些政策的不断演变的制度安排。 呈现了政策的发展格局，从传统贸易政策（如关税、数量限制和出口补贴）到包括知识产权、劳工、环境和增长与发展政策等。
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书号:9787522129129 书名:领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南 定价:69 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
弗雷德里克·莱卢著的这本《重塑组织（进化型组织的创建之道）》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个青色组织。
![抓住机遇 趋利避害:佟志广谈中国加入世界贸易组织 [佟志广著] 中国金融出版社](http://img3m7.ddimg.cn/86/17/12350252957-1_l.jpg)
