内容简介 悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程?看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修?苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品?皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇?毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范?失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。这里面有规律。 世界上最知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算超支,时间超期,效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而,他同时也发现,有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验,他提出了做成大事的11个启发式
《生活考古观》一种以旧焕新的消费动力当下时代的消费倾向是祛魅和内观。承载自我意义与个性表达的古旧、传统的生活方式正在回流,是一个鲜明的趋势信号。文本复兴、极繁生活、经典重制、古法疗愈、共居社区……这种回流不是风格上的怀旧和复刻,而是年轻人以“考古”的姿态重新发现旧时光中的生活意义,重置自己的生活选择,同时在数字时代、社交网络中展现出全新样貌。速度脱敏、狂热褪去、审美疲劳、自我回归,“生活考古观”的逆时间探索,是当下消费者追求契合自我的生活方式 新,也是一个时代人们试图回到原初纯粹体验的集体诉求。
本书是 正和岛书系 之 企业家思考和践行 新商业文明 的图书。从《 企业家》杂志到 企业家俱乐 ,再到正和岛,刘东华先生 直 力于让 业者和企业家的成功与财富更有意义,并持续推动 企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为 企业家的真朋友 多的人 ,基于多年来对企业家 体的深刻洞察,他对企业家形成的 个 定义是 通过商业的 值 造追求生命意义和生命 值zuida化的人。 在 值多元、社会 理日益微妙与复杂的当下,企业家是如何处理生命与意义的关系的?他们定义意义、追求意义的方式和他们获得的成功、财富、自由与幸福之间到底有着怎样的联系?广大读者可以从企业家自我定义意义、自我实现意义的方式和过程中受到怎样的生命启迪?刘东华先生结合自己的观察与实践,围绕意义的若干zhongji问题多角度、多侧面给出了自己的深度
内容提要 在当今社会,很多人先关注的是事业、财富、地位、名望,却忽略了根本的人生问题。本书认为,要想获得成功,拥有更好的未来,要认识财富与幸福的关系,在追求物质财富的同时积累精神财富;要认识利益与道德的关系,杜绝违背法律和道德的行为,提升自己,造福社会;要认识出世和入世的定位,以出世心做入世事,在积极入世的同时,保有出世的超然。带着这样的智慧做人做事,就能使自利和利他统一起来,让企业发展,让人生成功。
重磅 : 短视频时代,好的脚本总能在几秒之间抓住用户的注意力。对于卖货商家、抖音运营实战高手来说,优秀的短视频带货文案就是印钞机,就是撬动用户下单的利刃。这是一本手把手教你写出短视频爆款文案的枕边书。作者从爆卖卖点、购买理由、转化画面、创作灵感、创作实战等五大层面全面拆解短视频文案的创作秘诀,给你一套清晰完整的提升卖货转化率的思维系统,帮你持续产出爆款作品,靠内容赚到钱。 如果说《爆款文案》是新媒体从业者的文案宝典,《如何写出短视频爆款文案》就是短视频时代内容策划者的文案宝藏书。
今天的职场人感到匆忙、不堪重负,而且总是落后。因为我们埋头苦干,专注于下一件事,再下一件事,没有片刻喘息。如何才能打破这种无休止的循环,创造出我们都在追求的有趣而有意义的生活呢?我们需要重新调整自己的方向,以看到大局。 本书作者分享了独特的原则和框架,可以应用到你的具体情况中。她以自己的职业生涯和其他专业人士的经历中的生动故事,向读者展示了如何通过正确的策略,用更有效和更强大的方式利用时间。在一段时间内做一些小事情来实现目标,并愿意坚持下去将取得的巨大回报:最终打破疯狂的日常生活,彻底改变你的生活和事业。 全书分为三个部分,共有10章,分别介绍了如何摆脱无效忙碌为长期思考留出空白;如何设立长期的目标以及如何在失败中坚持自己的目标。帮助职场人、高管应用长期思维来找到并实现自己
本书从组织发展和战略达成的角度阐述了如何展开全面的、系统的销售管理工作,旨在帮助企业打造具有自我造血能力的销售体系。本书提出了以下主要观点:销售必须是一项体系化的工作;销售经理是销售体系中的核心岗位;销售管理者要有销售体系的意识;组织的长期发展来自内在的成长(自我造血);所有的销售工作和行为都必须围绕销售机会展开;行为能力的改善是在实践中从认知层面发生的内在改变。本书通过逐层展开作者独创的\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"销售体系结构图”,以\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"战略―销售策略―销售机会―销售任务―销售行动”作为主要脉络,讲述了支持销售团队发展、达成组织战略的各个销售职能之间的关系和具体做法,从而帮助企业打造具有自我造血能力的销售体系。
现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,工业化和信息化融合的背景下产品的生产和服务过程日趋复杂,这些因素对企业运营本身也提出了更高效率的管理要求。而运营管理的对象是运营过程和运营系统,本书在工业化和信息化两化融合的新型工业化背景下,对高效计划、组织和控制生产运营活动进行了研究,提出了高效运营的概念。
在“大众创业,万众创新”的时代,如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效,而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始,全面提升企业效率。 来自德国的TEMP方法是提升企业效率的管理工具,它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从(T)、顾客需求(E)、员工(M)和工作流程(P)4个方面,通过28个管理模块为企业做出诊断,并给出具体的将TEMP方法应用于小微企业的解决方案。TEMP方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具,可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。 所有小微企业管理者、创业者,以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。
牛津手册系列是学术界颇负盛名的 手册。《牛津创新管理手册》在《牛津创新手册》之后,针对创新管理的 理论和观点进行了综述。全书从创新管理展望开始,分析了创新的本质,总结了创新的不同来源,包括市场、科学技术、用户驱动、网络、创造力、设计驱动和中介等。书中还专门讨论了设计如何驱动创新、基于网络和生态的创新等。本书还分析了不同情境下的创新管理及其影响,如中国和日本的创新管理、不同产业的创新管理、资本市场对创新的影响等。 ,探讨了战略、管理和组织等创新管理的经典话题,包括商业模式创新、管理开放创新、创新与项目管理、并购与创新、平台与创新等。 本书集 创新管理学者观点之大成,是一本全面且 的创新管理知识手册。
大客户是每个企业都非常珍视的发展资源。一个企业约80%的盈利来自大客户,所以大客户销售关乎企业的发展。如何做好大客户销售工作呢?与大客户打交道的能力与水平是衡量大客户销售人员销售能力的重要指标,在每次与大客户的沟通中发现大客户的需求,把话说到位,知道谈话时的攻守进退,每次沟通时火候拿捏得宜等,都是服务大客户的基本功。对细节的把握是每个大客户销售人员需要留心学习的。 《大客户销售常见问题清单:一本大客户销售人员即查即用的手边书》倡导“大客户销售工作清单式管理”,全面梳理大客户销售工作中的常见问题,嵌入“问题导向”的思维意识,重新梳理每一项大客户销售工作,采用操作指导与工作经验提示相结合的阐述方式,悉数大客户销售工作的关键点。这是一本介绍大客户销售管理工作“问题导向”
管理者的任务不是去改变人,而是去运用每一个人的才干。