本书为你详解如何实现培养员工，以及如何构筑和培养一支强大的团队！ Chapter 1 麦当劳实现佳运营的思考方式 Chapter 2 “内部的客户”是运营管理的根本 Chapter 3 让员工“想在这里工作”的五大要素 Chapter 4 从业人员自主工作的培训方法 Chapter 5 领导人才的培训方法 本书将会告诉你： 麦当劳王国的强项不是员工守则！ 以往通常认为，麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被地制度化。但是，本书指出这种观点有失偏颇。 提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。 打工也需拥有“目标”动机。 通过日常“行动”传递价值观。 创造“内部的客户”。

人到用时方恨少，人到用时用不了。用钱总有用尽时，用人才才能坐拥天下。曾国藩处世三绝，独到的听声辨人之绝学。道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者等的妙法。识人不准，用人不当，管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练的用人，得心应手的管人。成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。你明白吗？危险的动物不是豺狼虎豹，而是人！你知道吗？大的秘密不是UFO，不是百慕大三角，不是，而是关于人自己的秘密！人们总说：画虎画皮难画骨，知人知面不知心。人们常说：千难万难，最难的事在于识人、用人、管人。纵观历史上重大的阴谋，都是从不识人开始的；考察社会上的悲剧都是从用错了人开端的。真可谓：“好在用

《冰鉴》一部纵横中外的人才学教科书，一部关于识人、相人的经典文献，是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书，是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀，它因具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。《冰鉴》为读者打造一条走近曾国藩的智慧之道，感受他独到的识人、用人策略。 一部真正的智慧经典，不仅可以跨越她所属的领域，而且可以跨越时空！

国际人力资源开发研究会的第六届亚洲年会2007年11月2日至6日由国际人力资源开发研究会、北京大学人力资源开发与管理研究中心、中国人力资源开发研究会和首都经济贸易大学劳动经济学院共同主办。举办这一次会议目的主要有五个：，引导个人发展目标与组织发展目标相契合；第二，使组织的人力资源管理目标和国家的人力资源建设目标相契合；第三，使国家的人力资源开发战略与国家的经济社会发展战略目标相契合；第四，让高校、科研机构的人力资源理论研究工作者与政府、企事业单位的人力资源实践工作者相融合；第五，让工商管理、公共管理、劳动经济与教育学、心理学领域人力资源的人士汇聚，共同开创人力资源开发与管理研究以及实践的新格局，建设具有中国特色的人力资源理论体系。

中小企业人力资源管理外包中风险问题是一个涉及面广、多层次、多侧面的复杂问题，《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》在研究这个问题时，是从中小企业人力资源管理外包相关理论人手，在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分析的基础之上，论证了中小企业人力资源管理外包的必要性、可行性及其与大型企业人力资源管理外包的差异；对中小企业人力资源管理外包实施过程中所潜在的风险进行了分析；从风险的识别和成因这两个方面对中小企业人力资源管理外包的风险进行了系统分析，并通过案例分析进一步论证了中小企业人力资源管理外包中的风险。为了更合理地进行风险管理的实施和控制，《我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究》从定性和定量两种角度介绍了中小企业人力资源管理外包中的风险评估方法，并

随着2020年的临近，脱贫攻坚进入了攻坚拔寨的时期，当前脱贫攻坚过程中遇到的主要难题之一为易地扶贫搬迁所面临的困境。本研究选取广西少数民族聚居地区为样本，旨在研究广西少数民族聚居地区在脱贫攻坚背景下，易地扶贫搬迁过程中遇到的阻力与困难，如就业困难、精神贫困、公共服务水平低等问题。并在全国全力推进城镇化水平与广西城镇化水平偏低的背景下，提出将易地扶贫搬迁与搬迁人口市民化相耦合的机制，以实现搬迁人口市民化助力易地扶贫搬迁，同时以易地扶贫搬迁带动搬迁人口市民化即城镇化的双重目的。 《易地扶贫搬迁与搬迁人口市民化耦合研究：广西少数民族聚居地区的实践表述》出版基于这几年我对少数民族地区反贫困问题与农业转移人口市民化问题的理论研究与持续深入实地调研的实践经验积累，提出将两者耦合的创新机制