随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑施工企业全面推行了施工项目管理。所谓施工项目管理，就是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目从投标开始到保修期满为止所有活动进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理的主体是建筑企业，其对象是施工项目，管理的内容是按阶段划分的。施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。为适应我国加入wT0以后建筑业与国际接轨的形势，依靠有力的组织措施和规章制度规范管理，提高工程技术水平和管理水

本书就建设工程中施工现场监理遇到的常见疑难问题进行了系统的归纳、整理，采用一问一答的方式，运用简明平实的语言就监理的基本知识 、施工安全监理和工程质量管理三部分，共计1005个问题进行了阐述，基本涵盖了施工现场监理工程师及监理员所遇到的各种问题。 本书适合于建设工程监理人员及其他施工技术人员，对于建筑职业院校相关专业的师生亦有诸多借鉴之处。

任汉波编著的《建设项目成本控制与案例》以系统论、信息论、控制论、生产函数理论和经济理论及现行财务制度为理论依据，运用现代化的管理方法和手段，全面地论述了建设项目责任成本的概念、特征、组织、编制，介绍了责任成本管理与控制的方法。《建设项目成本控制与案例》由六大部分内容组成，部分叙述责任成本的概念，以及施工方案、施工进度、质量安全和环保、资源配置与优化等对建设项目成本的影响；第二部分叙述建设项目成本管理与控制的基础工作；第三部分叙述建设项目成本的编制与案例；第四部分叙述建设项目成本的经济核算与控制；第五部分叙述建设项目成本的经济活动分析和方法、内容及降低成本的途径；第六部分工程项目责任成本编制与案例（提供各种不同类型的建设项目编制实例）。《建设项目成本控制与案例》理论性强，并结

本书就是对我市近年来研究、探索建设项目跟踪审计的总结。与《建设项目跟踪审计》相比，本书在以下方面又有了新的拓展：一是丰富完善了跟踪审计的形式与方法，使审计机关得以针对不同特点、要求的审计项目，采取灵活多样的审计形式，更有效地完成审计任务；二是广泛深入地开展了以效益为主要目标的跟踪审计，积累了大量有价值的审计实例和经验；三是研究制订和完善了《建设项目跟踪审计操作规程》等业务制度，为规范审计操作、规范审计主体的行为、加强廉政建设提供了重要制度保障；四是针对审计中遇到的疑难问题进行了研究分析，作出了解释，丰富了建设项目跟踪审计的理论基础。

《C#典型模块与项目实战大全》以实战开发为原则，以.NET和C# 4.0应用程序及项目开发为主线，通过.NET平台开发中常见的13个典型模块和3个完整的项目案例，深入介绍Silverlight、WPF、WCF、ASP.NET MVC、ASP.NET、Entity Framework、LINQ、Windows Forms、Windows服务等.NET框架的应用；同时深入浅出地介绍了.NET RIA开发模型、MVVM框架在企业开发中的应用、WPF用户界面高级开发技术、.NET分层架构在WPF应用程序中的实际应用、各种设计模式在实际项目中的使用。 全书共18章，分为3篇，涵盖的主要内容有C# 4.0语法精深解析、Silverlight与ReportViewer报表查看模块、XML阅读器模块、Silverlight可拖放的文件管理模块、WPF版推箱子和俄罗斯方块游戏、图书阅读器、WPF多媒体管理工具、WCF聊天程序、文件夹同步服务程序、图片浏览器、安全删除管理工具、电子商务网站、学生管理系统及任务管理系统等。

本书详细阐述了甲方代表的工作职责、业务管理细则及其应具备的专业技术知识等内容。本书共分为十章，内容主要包括：甲方代表基本知识、基本建设管理、建设项目规划管理与前期准备、建设项目招标管理、建设项目造价管理、建设项目合同管理、建设项目设计管理、建设项目施工管理、建设项目监理管理、建设项目收尾与竣工验收管理。 本书内容翔实、通俗易懂，可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可作为建筑工程甲方代表上岗培训参考书。

本书主要闸述工程建没基本规律、将工程项目管理划分为项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、采购及合同管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理七个板块。作者根据工程建没一般规律、国家相关建设法律法规规定规章制度及多年实际经验总结提炼而成，满足工程建设各个阶段项目管理需要。本书可供工程建设领域各方面相关人员阅读使用，也可作为高校项目管理课程的教学参考书。

代建集成了项目法人制、总承包制等精髓，从总体上对整个项目进行把握和管理。代建制植根于建设的沃土，其根须汲取了建设行业多年来积淀的养分。生于斯，长于斯，在相关法律、法规、政策的框架内，代建制必将生长得枝繁叶茂。投资控制、工期控制、质量控制、安全控制、廉洁控制五大控制目标，标示出代建制的印记。这对于防止常见的“钓鱼工程”、“胡子工程”、“豆腐渣工程”、“腐败工程”等，无疑是政策和制度方面的进一步完善。 《代建项目管理指南》写作过程与代建制的推行同步，作者当属思考者、拓荒者，边实践摸索，边总结提炼，书中既有理论探索，又有实战案例；既有国外经验推介，又有作者自身的体会总结。从立项审批到实施管理至最终的后评价，遵循项目建设的生命周期，有规律、有重点地阐述了代建制的理念和操作要点，是

目前房地产开发和建筑设计阶段的成本控制还处于瓶颈状态，设计管理和事前成本控制相结合方面的意识、体制、机制还没有成形，设计阶段成本控制的领头羊作用还未得到重视。如何解决房地产项目开发规划、设计阶段成本造价控制中的难题，提高规划、设计阶段的成本造价控制成效仍没有切实可行的方法，以上这些问题严重影响着房地产企业成本造价的降低和利润的提升。如何正确认识房地产项目及建筑设计并通过设计优化提升房地产项目价值和利润是《房地产?建筑设计成本优化管理》一书研究、讨论的主题。

本书分别从材料质量监理、施工监要点和监理验收标准等方面，对建筑工程的各分部、分项工程进行了详细的阐述，条理清楚，结构严谨，内容全面、系统、丰富，便于读者查阅。 本书可供从事建筑工程的监理人员与施工人员使用，也可作为监理人员培训的辅助教材和相关专业师生的参考读物。

《城市轨道交通工程土建监理工作手册》内容包括地铁车站、区间、车辆段等各工法的分部分项工程施工方法、监理控制流程和质量安全控制要点，本手册参照企业、地方和国家验收标准，以及轨道交通风险管理技术办法进行编制，共十一章。其中，监理质量和安全控制要点内容来自现场工程监理实践经验的总结，对从事城市轨道交通土建工程项目的监理人员具有较大的指导作用。

《建筑施工现场标准化管理手册》是南通二建集团项目管理的心力之作、务实之篇。通过施工现场标准化管理各项措施的落实、完善和升华，拉近建筑施工项目与整个社会的联系，增强全体员工的安全生产、文明施工意识，提高各级施工管理人员现场管理的适时性、超前性和实用性。用现代的管理观念指导我们实践，用标准化的现场管理来规范我们的行为，在比较中找差距，在竞争中求生存，不断提高施工项目的现场管理水平，在管理创新、制度创新、技术创新上健康发展。 本书共分安全防护管理、临时用电管理、机械安全管理、保卫消防管理、现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等八大板块，各板块按照计划、实施、检查、整改的PDCA循环，突出了管理法规、全面系统，针对性、实用性强。 本书可供施工企业项目经理、工长等各级管理人员