内容简介 华为是一家持续成功的卓#越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，#大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
本书从经济空间结构调整、科技的长远基础、高端制造、乡村现代化、中医药产业发展、中国生态足迹、废弃物收集处理数字化、“一带一路”的持续点、 2035经济愿景、教育作为第一国策等十个领域，多角度展示了中国未来发展面临的机遇和挑战，问题典型现实，见解独到深刻，对于更加深入地理解当前 的中国以及把握趋势、做好应对，实现高质量发展具有重要的参考价值。 本书适合对中国未来发展感兴趣的读者阅读，尤其适合各级政府管理人员、金融机构与企业的政策分析相关从业人员阅读。
内容简介 五年时间，作者通过新媒体创业过上了理想中的“希雅生活”——心怀希望优雅地生活。 作者用温暖细腻的笔触，分享了她追梦之旅的一些笑与泪；还用简单易懂的语言，总结了一些白手起家的创业经验，以及经营个人品牌与成为行业销售IP的小秘诀，一个零经验的普通人都能看得懂、学得会、用得上。
近年来，以满足城市居民日常需求为重点的“生活圈公共服务设施规划”得到政府和学术界的广泛认可，成为城市公共资源均等化配置和可持续发展的重要抓手。 本书针对城市生活圈公共服务设施规划所面临的诸多挑战，如特定城市生活圈服务半径和服务覆盖率如何确定、规划的服务设施位置如何确定、服务设施的可达性和公平性是否合理等，做了较为详尽的阐释。同时，本书给出了一套完整的城市生活圈背景下公共服务设施评估—建设—优化的解决方案。
本书探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。
本书是一本短视频创业的自学提升教程，意在帮助大家抓住短视频的风口，从零基础小白蜕变 成网红大咖。全书共分为4篇12章，通过理论＋实例的形式，分别介绍了短视频的内容定位、脚本编 写、文案设计、拍摄技巧、视频剪辑、特效制作、账号运营、吸粉引流、盈利模式、主播塑造、产品 规划、带货卖货等内容，指导读者提升自己的创业能力，掌握创业技巧。 一本书精通手机短视频8大创业核心：定位、策划、文案、拍摄、剪辑、运营、直播、带货，让 读者一个人当一个团队使用，成功创业，实现短视频的变现。 本书不仅适合零基础入门手机短视频创业的读者，也适合抖音、快手、B站、微信视频号、小红 书等短视频平台的资深用户，还包括短视频创业者及内容创业者等。
WTO的官方语言是英语、法语和西班牙语。WTO协定文本（正是这些文本确立了WTO规则）也是用这些语言写就的。这本《WTO规则中英文教程》以WTO协定英文本为基础，分15章对WTO主要规则作了介绍。为满足各专业学习WTO知识的需要，本教程在编写体例上有一个特点，即对涉及到的WTO具体规则用中英文形式介绍（英文部争主要源自文本原文及WTO官方网站）。 本书内容具体包括：WTO的基本知识（、二、三章）、WTO贸易政策审查和争端解决规则（第四章）、WTO农产品贸易、纺织品与服装贸易、服务贸易规则（第五、六、七章）、WTO反倾销、反补贴和保障措施规则（第八、九、十章）、WTO与贸易有关的知识产权保护规则（第十一章）、WTO与贸易有关的投资措施、进口许可程序、原产地和海关估价规则（第十二、十三、十四章）及我国入世规则（第十五章）。
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随着供应链时代的来临，供应链管理在各类企业中普遍应用，成为一种新的管理模式。对供应链绩效进行考核，成为企业增加客户、企业和股东价值的依据和方法论，决定企业战略决策。因此，供应链绩效考核对供应链运作和管理非常重要。 长期以来，国内外对供应链绩效考核的相关理论层出不穷。究竟如何理解、应用这些理论？供应链绩效考核又该如何落实实施？已经成功实践了供应链绩效考核的企业有哪些经验值得我们学习？这些问题仍然是摆在企业面前的难题。 针对以上问题，本书围绕供应链绩效考核的解读与实践层层展开。全书共9章。第1、第2章主要从理论层面对供应链绩效的概念、方法论以及模型进行解读；第3-8章从实战层面对建立供应链绩效考核系统的6个步骤进行介绍，即战略规划、选择模型、选择指标、开始考核、标杆对照、绩效提升，帮
内容简介 零售企业实行差异化竞争的有效路径和科学方法就是52周MD。但是，如何有效地推进52周MD？大家通过《52周MD—理论篇》和《52周MD—实践篇》对其有了一定的了解，但是52周MD是一个精细化程度非常高的技术，仅仅通过这两本书的介绍，商超企业难以真正实现有效的推进。 作为实施52周MD的配套工具，本书将52周MD推进过程中的关键点，根据全年四个季度、12个月份、52周的特点加以提炼总结，可为零售企业企划、采购、门店营运等部门岗位提供有价值的提示和建议，同时辅以典型案例、报表及分析工具，从而可使商超企业在推进52周MD时如同手握导航地图一般顺畅地取得期望的目标。 工作手册的主要内容如下： 1、全年工作指导，分季度、分月份、分周进行展开，让大家便于在工作手册中查询与52周MD营销主题
