《高管教练：领导者的内在对话》建立在作者数十年的教练实践经验之上，详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。作者创造性地提出了情绪风格三角（EPT）模型，结合三个有代表性的完整案例，帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式，实现从内在独白到内在对话的转变，并*终使领导者成为自己的教练。 《高管教练：领导者的内在对话》不仅适合教练及人力资源领域的专业人士在实践中参考使用，同时也有助于领导者和管理者培养管理自身情绪及行为的能力，提升内在影响力及团队效能。
员工帮助计划是解决职业心理健康问题的*优方案。本书由国际ji的专家团队强强联合编写而成，它不但是该领域的权威教材，更是实践中不可或缺的资源。本书从员工帮助计划的历史与理论、组织结构、员工特点与相应的服务、工作策划与评估、专业人员的训练和发展、特殊议题、精选案例和未来发展等几个方面，为员工帮助计划专员或人力资源专员应该如何更好地完成工作，提供了该领域*前沿而丰富的实用信息，是一本具有里程碑意义的经典著作。
本书以心理学为分析工具，详细解剖了领导工作中常见的各种难题，并提出了详细、科学的应对方案，具有高度的实用性和可操作性。本书主要内容有开会的心理技术、表扬与批评的心理技术、奖罚的心理技术、应对加薪要求的心理技术、管理从松到严的心理技术、管理攀比收入的心理技术、提高领导影响力的心理技术、提高下属批评承受力的心理技术、控制 老好人 现象的心理技术、采购回扣控制心理技术、管理小道消息的心理技术、杰出领导者的心理特征等。*后一章概述了领导层的常见病，包括糖尿病、高血压、顽固性头痛、甲状腺结节、皮肤病、肥胖症等，分析了这些疾病背后的心理诱因，为治疗开辟了新路。
编者在多年从事教学、粮食仓储行业管理、粮食仓库管理及仓储技术工作中，收集和总结近五十多年来粮食仓库仓储管理方面的资料和经验，编写《粮食仓库仓储技术与管理》一书。全书共十二章，涵盖粮食仓库仓储管理的全过程，系统介绍粮食 仓库仓储管理中的基本概念、工作内容、典型案例等。内容全面、丰富，材料翔实，通俗易懂，具有可读性和可操作性，对实践工作有较强的指导作用，旨在适应新时期粮食储藏事业发展的要求，切实做好“藏粮于技”，并为广大粮油仓储管理者、 专业技术人员等提供一本简明、实用的参考书。
为快速响应消费者个性化、多样化的需求，我国制造型企业普遍采用订单式生产（MakeToOrder）。但是，订单式生产增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性。为了适应新的市场竞争环境和要求，越来越多的MTO企业建立供应链协同的上下游企业合作伙伴关系，实现信息共享与优势互补，降低整体成本的目标。为了优化这种合作伙伴关系，以我国订单生产式企业为研究对象，以生产批量为主线，从供应链视角来考虑订单生产式企业生产批量建模与优化问题，为我国订单生产式企业生产批量决策提供理论依据和方法借鉴。
《智慧供应链人才培养教程》主要是以智慧供应链现代服务业类型企业人才需求进行培育并与中国物流与采购联合会紧密合作,完成基于本教程的智慧供应链创新创业业务培训与认证。本教程人才培养方向具体包括以下企业类型：旅游服务业、商贸流通服务业、金融服务业、物流与文化创意等，重点面向中高职以及本科院校商贸物流专业群并服务于地方物流企业、商贸企业。本方案核心是以“互联网 ”的思路，改造并升级传统现代物流业、现代商贸业，从而使传统供应链变得更加智慧，真正培养出适应未来的跨界、复合型的现代商贸服务人才。
针对人际关系中的主要问题，本教材分为四部分。部分涵盖了理解和管理自我的五个方面：章的内容主要关注、理解自我以及事业和个人成功的相互关系；第2章的内容解释了如何利用目标设置和其他自我激励方式来增加成功的机会；第3章的内容解释了问题解决和决策的基本原理，尤其强调创造性地解决问题；第4章的内容讨论了如何保持健康并且处理压力；第5章的重点是处理个人问题，如药物滥用、不良习惯和其他自我挫败行为。 第二部分考察了人际关系的核心有效地待人接物。第6章到第9章的内容分别是：与他人交流；处理与他人的冲突和自持；与管理者、同事和顾客相处i培养与来自其他文化的人们共同工作的能力。 第三部分着重于帮助有事业心的人利用他们的教育、经历、才能和抱负。0章到3章的内容分别是：职业选择与发展职业的路径i寻找合适的工
本书围绕供应链金融的产生与发展，系统分析了供应链金融的基本概念、理论方法和实践应用，突出供应链金融服务模式、融资策略和风险管控等内容，注重理论联系实践，通过案例教学实现理论知识与实践应用的有机结合。 本书注重思想引导，通过“思政案例”展现丰富的中华文化和中国特色社会主义建设成就。本书结构体系科学，每章均设置了“学习目标”“课后练习”“案例分析”以及“拓展阅读”等模块，以便读者根据需要合理选择相关内容。本书还提供教学课件与教学大纲。 本书可作为管理科学与工程专业、物流工程专业、电子商务专业本科生和研究生课程教学用书，以及工商管理（MBA）、物流工程、项目管理等专业研究生课程教学用书。同时，本书也可作为企业管理人员自我学习及相关专业培训的参考教材。
全书共分九章:章总论, 第二章现代物流系统管理, 第三章现代物流战略管理, 第四章物流信息系统与物流信息技术管理, 第五章现代物流服务与物流成本管理, 第六章企业物流管理, 第七章供应链管理, 第八章现代物流企业管理, 第九章现代物流技术与设施设备管理。本书密切追踪现代物流发展的主要方向与趋势, 广泛吸取物流业界研究与实践的成果, 在坚持逻辑性、科学性和系统性的前提下, 特别重视理论与实践的有机结合, 在此基础上描述一个比较合理的现代物流管理的体系。
主要介绍了现代物流的基本原理以及物流职业活动中涉及的基本技术和操作， 本书共分六大项目17个工作任务。采用“项目引导、任务驱动”模式。以工作任务知识、技能和态度，使学生在完成工作任务的过程中学习相关知识技能，发展综合职业能力。理论知识部分围绕完成工作任务的需要来选择，注重内容的实用性和针对性。任务设计力求做学一体，打破理论与实践二元分离的局面，以任务为核心实现理论与实践一体化教学。 本书共分六大项目，分别为认知现代物流、认知物流原理、仓储技术与实务、货物运输技术与实务、物流配送技术与实务、物流数据采集技术与实务。
这是一本写给采购人的职场晋级图书，以采购行业为落脚点，讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师，晋升为采购部经理，牵头采购部，联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条，整合了自己公司的供应链管理，大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法，以实际案例为依托，以主人公小明的成长为线索，有知识，有温度。 本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰，结构合理，层层递进。
物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式，正在全球范围内得以迅速发展。本教材立足于现代物流管理发展的理论与实践成果，全面、系统地介绍了现代物流管理的理论、思想、方法和技术，试图从基于互联网+的视野重新审视物流管理的本质，通过及时跟踪国际、物流管理的发展动向，揭示二十一世纪物流管理的发展规律、特点和管理模式，书中将重点介绍现代物流的基本概念和内涵、外物流发展的现状、供应链管理环境下的物流运作、物流规划和物流系统设计的方法、各种物流功能的管理要点、国际物流的实施、第三方物流的运作以及物流成本管理的内容等，各章均给出典型案例，力争做到理论与实践相结合，侧重于基本理论、基本知识在物流管理中的具体应用，力求做到观念新、概念新、内容新、结构新，呈现出一种鲜活
本书是针对物流管理和工商管理类专业学生学习编写的，系统阐述物流企业人力资源管理基本理论和具体做法的一本基础平台教材。全书博采众长，力求反映近年来外在相关理论与技术方面的研究成果，使其在系统性与前沿性、实用性与可操作性、创新教学方法等方面形成自身特色。全书力求视野清晰、概念解释详细、理论阐述深入浅出、论述充分、内容编排紧凑、相关知识前呼后拥，非常适合于物流管理与工商管理类本科生、研究生（包括MBA）对人力资源管理理论和实践知识的学习，也适合其他对人力资源管理感兴趣的人士阅读和思考。
《物流产业集群系统均衡优化研究》在借鉴和吸收外物流产业集群的基本理论和新研究成果的基础上，依据我国物流产业集群的国家发展政策，从物流产业集群的基本含义、发展历程人手，调查分析当前物流产业集群的真实市场情况，对仓储负载能力、运输负载能力、配送负载能力进行了深入分析，运用近年来外物流产业领域中的新技术和研究成果，对他们与社会资源消耗之间的均衡性进行了进一步深入分析，构建了负载能力与社会资源均衡评价模型，并对中国各个省区的具体情况进行了分析，提出了解决对策与措施。该著作理论性、实践性和适用性均较强，不仅能指导中国各个省区物流产业集群功能性规划布局，而且也能够较好地满足当前物流企业经营分析的需要。
现有国际物流方面的专业书籍大多局限于对国际贸易、通关与保险、国际运输与仓储等业务活动的简要介绍，既未能将这些功能融为一体形成完整的国际物流管理体系，又缺乏可操作性。《现代物流管理丛书：国际物流理论与实务》的特色在于体系新颖完善、集理论与实务为一体，尤其将合同管理、风险管理、项目管理等理论引入到国际物流领域，使得本书有别于其它国际物流书籍，具有的超前性。在内容方面既包括基础理论和前沿性内容，又在每章中包括导入案例、若干图表和案例分析等大量实务性内容。 《现代物流管理丛书：国际物流理论与实务》由国际物流基础、国际物流管理和国际物流规划三篇，共十二章组成，包括国际物流概述；与国际物流相关的国际贸易业务；国际海运组织与管理；国际陆运与空运组织与管理；国际多式联运与大陆桥运输组织与
