本书的构架分为四部分内容: 部分是制造业高手的全局观。在制造业复盘,全面调整的新形势下,管理者需要在四个方面做好布局:一是回归 ,瞄准海外无法实现的价值、速度与成本;而是放眼海外,找到真正的伙伴;三是掌握数字化车间的信息管理和机器运转知识;四是把我新的商机,即需求链的强化,提早发现客户真正需要做的事并实现它。 第二部分是魅力工厂的进化型组织架构。主要列举了四个代表性案例。分别为:①打碎功能区分型组织体制运转壁垒的“大房间合作制”;②从产品设计到量产准备均由一位技术人员负责的“单人货摊式设计”,其 的优点在于交货快、成本低、品质高,较以往的方法高出很多的水平;③提供生产制造专业技术知识,因为当今市场对制造业专业知识的需求正在与日俱增;④海外CAD/ERP供应商给予协助,CAD/ERP在开发前都会有
《市场营销基础》课程是市场营销,物流管理,供应链运营及相关领域的专业基础课程。本课程主要研究市场营销在满足消费需要、实现企业目标的各项活动,包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。课程涵盖了所需要的基本技能和系统知识,使得学生能够具有较强的创意思维、创业意识、创新精神和创新能力。注重理论联系实际,既有扎实的理论基础,又有较强的实际动手能力;具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力及分析解决市场营销实际问题的基本能力,帮助学习者了解本学科的理论前沿和发展动态。本教材在教学方法上,采用以学生为主体,使用项目教学法、案例分析法、穿插相关企业实际案例等,力求激发学生思维,开拓学视野,提高营销技能水平,培养学生实践能力。
企业缘何难达目标?老板怎么管企业?招聘的真正含义是什么?录用仅仅是“加人”吗?培训为什么总是流于形式?薪酬设计师老板拍脑袋决定的吗?为什么中国90%的企业绩效考核不成功?九段HR为您一一解答!
经济法是高等学校法学专业核心课程之一。冯宪芬主编的《经济法(第4版普通高等教育法学专业核心课程系列教材)》是严格按照 高等学校法学学科教学指导委员会的要求编写的,共分为三编二十二章。 编经济法的一般理论,第二编市场规制法,第三编宏观调控法。本教材系统地论述了经济法学的基本理论,全面阐述了市场规制法、宏观调控法法律理论和制度。本教材是对第3版的修订,并对部分章节进行了重新编写,吸纳了我国 新的法律法规, 突出了理论性、实践性和时效性,使之符合法学本科经济法课程教学的要求。 本书可作为高等学校法学专业经济法课程教材,也供高等学校经济学、管理学专业使用,还可作为 、企 从事经济、法律工作人员的参考书。
第1章 详细叙述了“超市店长的店铺运营5原则”,揭示了店长需要发挥领导力实现的五件事情。 第2章 对“超市店长的工作周期”进行了说明,店长可以通过6项工作来实现“超市店长的店铺运营5原则”。 第3章 以青果,鲜鱼、精肉,家常菜,日配的各部门为舞台,举例说明“5原则」中的“饮食建议”是怎样展开的。 第4章 作者主要介绍了自己所经历的操作方面的改革事例。 树立目标,深度学习,掌握实现目标的工作方法,从实例中把握精要。 店长应该做的事情只有五件!1日常清洁2友好服务3防止缺货4鲜度管理5饮食建议只要通过每天的 “工作周期”践行好以上5点,就能够大幅提升超市店铺的业绩!
股权设计是技术,也是艺术。仁者见仁,智者见智,何红旗著的《股权的力量(中小企业股权设计与股权激励实施全案)》并不是一套股权设计与股权激励的模板,而是立足于股权,围绕中小企业的股权设计、合伙人股权分配、股权激励等展开,从 基本的股权思维说起,让中小企业老板明白股权的真正概念,牢牢掌握企业的控制权,设计出科学合理的股权结构,科学地切蛋糕和进行股权激励。
\\\"本书基于零售企业亟须转型升级的大背景,聚焦新零售场景下各种电商模式,结合企业典型案例,提炼了新零售场景电商分析的知识点和新零售场景电商模式打造的技能点,以项目任务形式设置内容,具体包括新零售概述、场景电商认知、新零售场景应用、新零售场景电商模式、新零售电商场景打造、新零售场景电商行业应用六个项目。这些项目从新零售的商业模式、特征、技术、场景应用、场景打造、行业应用等多个维度,阐述了新零售场景电商的实际运作概况、策略、方法等内容,构建了系统而全面的新零售场景电商知识体系。 本书旨在帮助学生快速掌握新零售场景电商的相关理论与技能,培养学生具备新零售场景电商运营思维及业务能力。本书内容全面、图文并茂,既可作为职业院校电子商务、市场营销及相关专业的教材,也可作为从事电子商务、市
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配送中心的核心工作是围绕“流动性”建立作业体系,如有效面积下提高货物处理能力,如在满足复杂订单数据准确的同时提高出库速度还要兼顾成本降低,如控制异常并在发生时仍能在既定时点完成工作不影响主流程,等等。可以说,配送中心是基于商品流动性而建立的多维管理体系,它的维度是:场地、人、商品、时间、成本、数据。本书分为九章, 章作为物流入门导入,第二章至第五章为规划设计部分,第六章至第九章为作业部分。
配送中心的核心工作是围绕“流动性”建立作业体系,如有效面积下提高货物处理能力,如在满足复杂订单数据准确的同时提高出库速度还要兼顾成本降低,如控制异常并在发生时仍能在既定时点完成工作不影响主流程,等等。可以说,配送中心是基于商品流动性而建立的多维管理体系,它的维度是:场地、人、商品、时间、成本、数据。本书分为九章, 章作为物流入门导入,第二章至第五章为规划设计部分,第六章至第九章为作业部分。