本书对文学论文写作各环节进行了详细解说，还概述了综述和开题报告的写法，介绍了各种重要规范、论文别体和修改论文的方法，讲解了相关写作知识。本书编排了大量带详解的正反实例，重视交代文学论文写作的步骤和要领，具有可操作性和趣味性。本书既能作为文史哲专业特别是文学专业本科生、研究生的论文写作课程的教材，又能作为相关专业学生和从事人文社会科学研究的科研工作者的参考书。
《水煮三国(十周年纪念版)》融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。《水煮三国》将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意。 《水煮三国(十周年纪念版)》不算是什么煌煌巨著，但《水煮三国(十周年纪念版)》为读者提供的诸多知识和阅读体验，却足以使其“笑傲群书”。《水煮三国(十周年纪念版)》出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完之后，再做出自己的判断。
![市场驱动战略 [美]乔治.达伊 华夏出版社【正版书】](http://img3m9.ddimg.cn/58/11/11826970609-1_l.jpg)
乔治?达伊极富说服力地证明了旧的竞争方式以及有关组织的大量传统智慧已被集中的力量所颠覆：大量市场分散为狭窄的细分市场，而大量市场本身则变成全球市场；信息技术模糊了组织与市场的边界并加速了决策步伐；技术变迁持续缩短产品生命周期，而顾客需要更快速的反应和更高的质量。这些力量也同时孕育了新型零售商、分销商以及与顾客的新型联系。 市场的变化程度已远远超过了传统企业经营所能反应的速度。达伊引人注目地提出创造顾客价值 ，没有顾客价值就没有股东价值。 达伊介绍了五项关键的、相互依赖的选择，这是90年代市场驱动组
本书是全国本论及 "新资本"的读物。全书分为两部分序和正文。 书中序以"天籁"为名，作者用浪漫诗化的语言、哲理思辩的目光、激昂澎湃的热情，传达出对人类文明的渴望。 正文分10章，分别阐述新资本的产生、作用、价值、运作规律和技巧以及对人类社会、企业乃至个人从价值观念到生存状态的影响。书中提出的"知识资本"¨超价值""1+1二11"等概念，对当前的创业者、企业家、理论工作者和个人都有很高的参考价值。
《给你一个公司,你能赚钱吗》 本书能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来，并用略带戏谑的语言，为经营者和创业者（包括负责新项目运营的管理层）描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。 书中的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾，反而会趋于理性、冷静，它没有吹嘘种种创业“妙招”，而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。作者列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例，并在此基础上充分发挥理论分析优势，使本书的实用性和前瞻性都得到体现。
《企业软实力:余世维老师的市场硬道理》内容简介：你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？《企业软实力》中，“中国管理培训人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。
本书全面探讨了传统企业的信息化战略、总体架构、治理机制如何在“互联网+”时代进行成功转型的策略、路径与步骤。全书首先对“互联网+”背景下信息化的五大新常态、六大重点、四大新技术进行了系统阐述。然后，从战略层面对企业如何进行转型进行了深入分析，分别对专业化战略、多元化战略、平台化战略阶段的IT如何进行转型和创新进行了探讨。接下来，本书以企业架构（EA）体系为指导，分别从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面对信息化如何实现“互联网+”转型进行了全面深入的分析。本书还对传统企业信息化的“互联网+”转型的策略、治理机制、方法、步骤与路径提出了有针对性的意见和建议。 本书内容主要面向企业信息总监、企业架构师和应用开发人员，本书也有助于高等院校计算机及相关专业的学生及时了解行业当前发展动态
国家审计署发布的《审计署关于内部审计工作的规定》，中部审计协会发布的《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》和若干个具体准则及其操作指南，是内部审计职业规范的重要组成部分，是内部审计机构和内部审计人员执业行为的基本规范。 本书按照案例、问题思考、审计精要、案例分析的体例来安排的，便于内部审计人员学习和理解。 考虑到内审人员工作忙、学习时间较少、非专业人员比较多的实际情况，本书对各项规范的解释，多采用图表分析的方法，尽可能做到通俗易懂。
本书是信息管理与信息系统专业教材之一。本书所指的信息资源主要是指用于处理信息的信息系统所涉及的人、财、物等资源。本书首先论述了信息管理对当前企业管理的重要性；然后对信息管理的概念和内涵作了全面的介绍，在此基础上对信息系统的规划、研究、开发、运行、组织和行为管理作了细致的介绍；对信息系统管理的两种策略，即外源化和企业化作了探讨。本书可作为信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商管理等专业的本科生教材，也可作为MBA、管理干部培训班以及相关专业硕士生和技术人员的教材。
IPO 上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求，众多公司屡次在IPO 上市的道路上触礁。本书正是为企业提供如何顺利进行IPO上市的操作全案，立足IPO 上市的每一个关键方面，从上市条件、注册制的流程与核心要点、商业路演、商业计划书到私募股权、上市前企业改制重组、尽职调查、上市流程等应有尽有，书后还附有众多出台的IPO上市法律法规，让读者更容易把握IPO 上市的关键点，规避IPO 上市过程中可能出现的问题，助力企业在国内严格的审核机制下，顺利通过各项要求，实现IPO 上市之路。
《财商:老板财务管控必修课》凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！
《小米模式:互联网经济下的超速崛起之道》包括12章：章被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和领跑者，第二章剑走偏锋：互联网思维下诞生的企业，第三章让商业回归人性：“大道至简”的产品战略，第四章全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因，第五章用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫”，第六章走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”等等众多内容。
《财商:老板财务管控必修课》凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！
建筑工程定额与清单计价习题集/第二版/高等院校土木工程专业教材 ,唐明怡,中国水利水电出版社 【新华正版书籍】 作者 唐明怡 原价 ￥16.00 出版社 中国水利水电出版社 出版时间 2011-01-01
IPO 上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求，众多公司屡次在IPO 上市的道路上触礁。本书正是为企业提供如何顺利进行IPO上市的操作全案，立足IPO 上市的每一个关键方面，从上市条件、注册制的流程与核心要点、商业路演、商业计划书到私募股权、上市前企业改制重组、尽职调查、上市流程等应有尽有，书后还附有众多出台的IPO上市法律法规，让读者更容易把握IPO 上市的关键点，规避IPO 上市过程中可能出现的问题，助力企业在国内严格的审核机制下，顺利通过各项要求，实现IPO 上市之路。
为了科学引导和规范中国的药物经济学研究，促进国家医药卫生体制改革关于医药技术的科学评估，制定适合中国的药物经济学评价指南至关重要。《中国药物经济学评价指南及导读》包括两个部分：部分是《中国药物经济学评价指南》，旨在提出药物经济学评价方法的一般框架和规范，是药物经济学研究执行的方法学指南，也是用来评估研究质量的标准。第二部分是针对《中国药物经济学评价指南》的专业导读，旨在帮助读者了解《中国药物经济学评价指南》中所的具体方法的内涵。导读部分紧密结合案例，系统阐述方法，并融入了目前国内外药物经济学评价研究的新进展。
《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。
《IBM:蓝色基因 百年智慧》：IBM应该是，也只有IBM才是中国有理想的企业的老师。2011年6月16日，IBM公司度过了它一百岁的生日。相比苹果、谷歌、推特等新兴企业，IBM不但没有落后，而且一直保持全球市值前三的地位，坚持科技创新，着IT产业的潮流，并见证了IT行业在100年间的从无到有和几度转变。1969年，IBM帮宇航局做登月任务，1981年，IBM发明个人电脑，1993年，IBM创造了电子商务的概念，改变了商业世界的法则，它坚持解决的不仅是企业现代管理的问题，它还在用科技改变着我们生活的方方面面，世界的进步，为业界和人类造福。 在《IBM:蓝色基因 百年智慧》中，作者通过对IBM100年的历史回顾，首度剖析了企业如何在竞争如此激烈的环境下做强、做大、做久的十大核心能力。从 IBM100年来发展历程中探讨一个企业如何在激烈的市场竞争中持续高增长、如何在变化
《在梁山公司野蛮生长》是一本奇书，是成君忆对名著《水浒传》的重新演绎，是中国文化中不足为外人道的东西。作者用独特的视角，犀利而麻辣的笔触勾勒出一幅梁山众好汉的个人成长史，挖掘出经典作品中你不曾想到的职场规则、管理精义。无论你是谁，你都会觉得耳目一新，都能在书中找到自己想要的位置。
