世界上很难有真正绝对的原创,艺术也只是某种 偷窃 ,但是你知道怎么 偷 ?又如何用吗?如何拥有源源不断的创意灵感?你不需要是个天才。 《创意从哪里来》是一本教你如何去 偷取 灵感、创意的书,更教会你如何在这个信息泛滥的时代,找到自己的独特声音。 《秀出你的工作》打破了长久以来认为创作者就该苦心孤诣、惨淡经营的迷思,为创作者提供了找到同行、加入圈子的方式。想要有人找,关键是要找得到;与其无效社交,不如善用网络。 《秀出你的工作》给出了10条展示自己的法则,比如:要重视过程,而非结果;每天分享一点新知;保持初学者心态;敞开怀抱接受不同的可能。去联结,去讲授,去分享。如此,你的光芒会被看见,你也会在不断反思与精进中,变得愈发耀眼。
每个人都有灵光一闪的时刻!贝蒂博士试图用五天教会绘画的方式启发人们积极开发自己的右脑在传统教育中被忽视的创造力大脑。通过五天对边线、空间、相互关系、光影等这些绘画基本技巧的掌握,获得一种新的视角,也就是像艺术家一样看事物,并且表达出来,在这个过程中开发自己大脑的创造性潜力,从而在日常生活、学习、工作中获得一种新鲜的、富有创造力的解决问题的方式。这是一本教你在最短时间,用效率学会绘画技巧的书,它在美国一下销了400,可见非常实用。美国是一个非常注重实用的国家,讲实用比讲这个、讲那个漂亮的空话要强。《洛杉矶时报》评论本书:它“不仅是一本讲绘画的书,更是一本讲生存的书。原本是教人如何绘画的教材,却不能仅仅当做一本教材来看待。它解放了很多人的思想”。书中包含许多绘画练习,有“颠倒画”、
这个以色列研究组为广告所做的工作,就是这本书试图为你的创意所做的。我们会给你一些建议,使你的创意更具创造性,对听众更有影响力。我们列出的6条原则的清单就是为了这个目的。 一种模板或是一个清单的作用显然是有限的,但我们并不是说比起单一朴实的方法,多样化方法就会创造出更多具有创造性的作品。 是的,事实上,如果你想把你的观点传播给他人,你应该按照已经多次让其他观点成功的规则来运作,你想创造的是新观点,而不是新规则。 这本书不能提供一个十拿九稳的方法。我们要事先承认:我们无法告诉你能够让只有12岁的孩子坐在营火旁探讨生物有丝分裂的方法。不管怎么样,你的提升备忘录多半不会像谚语那样在另一种文化中流传几十年。 但我们能向你保证:不管你的“天生创造力“如何,我们将会向你展示——只要
一本既轻松又很经典的“创意教科书”,创意不仅需要天分,而且需要自我训练。通过培训,企业员工和管理者可以成为充满创造力和“奇思怪想”的创意人。有一种人,点子源源不断,令人称奇。有一种人,搜索满腹枯肠,苦无主意。你是不是想过这样的问题:“为什么有的人创意多,有的人没有,创造主意有要决吗?”本书以反传统的思维模式,提出了新颖、独特的创意法,并运用大量事例进行说明,深入浅出、易于理解、不落俗套。无论是对促进个人成功还是改变领导者的思路或企业经营策略的讨论与形成,本书都是一本实用性很强的参考书。
这是一本令人惊奇的书。它不仅提出并解释了很多有关发明的有效的思考策略,还介绍了很多基于物理、化学、几何知识的手段和方法来解决发明问题,并对尚未意识到的问题预期解决方法。另外,该书组织成一种完整的理论形式,并提出一个思想家可以发展的很多种思考方法来发明对“没有答案的问题”的解决方法。而且,锦上添花的是所有这些理论和方法都是以一种可以动手来学的方式面对读者,作者提出了各式各样奇妙的需要发明创造的实际问题,让读者运用在TRIZ理论中所学的技巧来解决问题。本书通过27个实用创新法、78个发明难题和解答,教会你解决原以为不可能解决的问题,该书体系完备,系统合理;分析翔实,深入浅出;图文并茂,语言生动,是掌握创新理论和方法的读物。
《创造性才能》一书汇集了吉尔福德教授在各研究领域中累积起来的才智,集中探讨了创造性才能的性质、用途和发展的过程。可以说,这本册子是吉尔福德教授一生研究成果的结晶。本书不仅介绍了创造性才能这一研究领域的各种背景材料,而且对智力结构模式作了补充,并以此为基础阐述了创造性才能的各种构成因素、测量方法以及培养的途径。
一本既轻松又很经典的“创意教科书”,创意不仅需要天分,而且需要自我训练。通过培训,企业员工和管理者可以成为充满创造力和“奇思怪想”的创意人。 有一种人,点子源源不断,令人称奇。有一种人,搜索满腹枯肠,苦无主意。你是不是想过这样的问题:“为什么有的人创意多,有的人没有,创造主意有要决吗?” 本书以反传统的思维模式,提出了新颖、独特的创意法,并运用大量事例进行说明,深入浅出、易于理解、不落俗套。无论是对促进个人成功还是改变领导者的思路或企业经营策略的讨论与形成,本书都是一本实用性很强的参考书。
本书列举大量事例以说明服务对公司、对员工的作用,希冀企业能意识到服务是看不见的“上商品,蕴藏着无限的商机,本书旨在帮助企业指导员工做好服务工作,提升服务的水平,提升服务的水平,使服务真正成为企业的劳动加分。