职场没有白走的路,但很多弯路是不必走的。 本书从作者丰富的实践案例出发,针对职场长期痛以及学习、阅读的经历讲述60个管理常识和成长心法,都是为了让你少走弯路,多培养可叠加的进步。 这60条管理常识和成长心法,每一条都是人生算法的提炼。本书分为「思维模式」、「职场进阶」、「管理有方」、「公司奥秘」、「合作之道」五大章节,前者以;前两章以职场人士的视角谈个人成长的设计与路径,后三章以管理者的视角谈组织的运作方式,帮助大家 好的理解公司和职场的底层逻辑。这样一套从思维到行动,再从行为到结果的基本变革模型。 适用于每一个想在自己的领域里快速成长、突破现状和积极跃迁的职场人
本书从分析当今人们的学习、工作、生活现状开始,逐步引导读者更好地进行自我管理和未来规划。作者将其十多年为世界500强企业培训的经验,以及个人创业、出任高管、阅读学习的经验系统梳理,提出自我提升四步法,即自我定位 自我管理 自我发展 自我优化,并结合诸多心理学和管理学理论与案例,以及阅读方面的建议,来帮助读者更好地进行自我管理。 书中的精彩内容、重要观点皆以可视化图形、表格、插画等形式展现,为读者提供了更快速、更有效、更直观的阅读和学习体验。
通过阅读本书,你将会跨过依靠自己琢磨的中层新人阶段,快速系统学习到如何更好地与员工、同事、上级进行沟通,如何管理好团队,如何成为一个优秀的领导者,以及如何更快更好地成就自己。 这本书有扎实的内容,我们力图能手把手的教会你。同时,我们设计了测评环节,你可以通过扫描书中的二维码,利用小程序进行对应的管理能力测评,从而了解自己当下的管理能力,还能时常测一测,看自己在学习和应用的过程中,能力有没有提高,也可以和团队成员一起测评,帮助你了解他们的管理潜力。并且,为了愉悦你的阅读体验和便于学以致用,我们特别设计了大量的图文插画,尤其是管理卡片的设计,你可以将卡片收集后随身携带,让它成为你的日常工作锦囊。 本书的一切设计,都是为了助力你在职场中走的更顺,走的更快,走的更高! 这本书的特点: 1.
用“异想天开”的五套战法,揭秘表格的通用法则,打破从职位到行业的职能界限,让工作轻松对号入座;爆料做表的关键技巧——函数、名称、有效性、条件格式……做出“以不变应万变”的“天下 表”;打通从心法到招式的关键穴道,一一破解你搞不定的表格难题。
本书从适应力、批判思维、同理心、正直、乐观、主动性、韧性这7个维度阐述了个体在面对未来经济发展和社会趋势的宏大命题时,如何才能够做出准确、高效的应对。本书所讨论的这7项能力,都直接来源于人们对于生活掌控感和独立人格的追求。通过提升这些软技能,有助于每一位读者掌控自己的人生 权,在追寻幸福的道路上满载而归,突破35岁的人生天花板,坚守自己热爱的职业并发掘人生真正的意义所在。书中所谈的这7项软技能精炼高效、逻辑清晰,无须充满天资,是每一个追求 的普通人都可以习得的能力。
劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律:在层级组织中,员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是,企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方,为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径,为高层管理者提供知人善任的方法。
职场没有白走的路,但很多弯路是不必走的。 本书从作者丰富的实践案例出发,针对职场长期痛以及学习、阅读的经历讲述60个管理常识和成长心法,都是为了让你少走弯路,多培养可叠加的进步。 这60条管理常识和成长心法,每一条都是人生算法的提炼。本书分为「思维模式」、「职场进阶」、「管理有方」、「公司奥秘」、「合作之道」五大章节,前者以;前两章以职场人士的视角谈个人成长的设计与路径,后三章以管理者的视角谈组织的运作方式,帮助大家 好的理解公司和职场的底层逻辑。这样一套从思维到行动,再从行为到结果的基本变革模型。 适用于每一个想在自己的领域里快速成长、突破现状和积极跃迁的职场人
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用“异想天开”的五套战法,揭秘表格的通用法则,打破从职位到行业的职能界限,让工作轻松对号入座;爆料做表的关键技巧——函数、名称、有效性、条件格式……做出“以不变应万变”的“天下 表”;打通从心法到招式的关键穴道,一一破解你搞不定的表格难题。
在等价交换的职场里,懂得升值才能升职! 如何去揣摩客户心理?如何应对给你“穿小鞋”的上司?如何与个性不合的同事一起共事?如何把握跳槽的时机?如何挖掘自身的创业潜质?…… 孙子兵法犹如“如来佛的掌心”,你在职场中遭遇的一切问题,尽在其中。所以王安石说:但用孙武一二言,即能成功名。这古老的智慧不仅能帮你解决上述种种问题,甚至也可以让你从中领悟到什么是成功的天时、地利与人和。
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新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题 加突出。 《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。 本书原创模型和框架,沉淀于咨询实战,锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,你将获得: ·系统性的流程,而非碎片化的知识 ·丰富的实战,而不仅仅是理论 ·严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例 ·咨询顾问的思维框架与工具方法