本书从一位成功的民企老总的角度，深入浅出地呈现了初入职场的年轻人该培养什么样的生存工作智慧，以及多年职场经历的心得点拨。作者以亲切随意的文笔、生动有趣的案例，呈现了职场新人的众生百态，将当今这个时代职场人应具备的职场文化素养和职业精神娓娓道来。全书覆盖了一个普通职场新人将会在企业中经历的生存、发展的方方面面，能够帮助每个在职场奋斗的人，在本书中感悟职场生活的真谛，思考自己职业和人生的未来。

本书介绍了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法，能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱，快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验，如何编写一个符合标准的内部案例，以及如何让案例在企业得到推广和应用。内容分为三个部分：第一部分是经验萃取篇。其中的方法论能有效地帮助企业将员工身上的隐性知识（经验）萃取转化为显性知识。第二部分是案例开发与编写篇。针对目前大家关注的如何将经验通过案例呈现给员工展开分享。第三部分是平安大学的应用实践篇。主要针对平安这几年在经验萃取、案例开发及推广领域的一些优秀做法展开分享，给予企业在操作经验萃取和案例开发过程中一些方法借鉴。书中运用大量优秀企业的内部案例供读者赏析，汇集了金融、能源、汽车等几大行业优秀企业内

本书根据编著者十多年来从事钻石行业教学、鉴定、分组的实际经验，系统阐述了钻石的基本性质、矿山和开采、优化合成以及鉴定、加工，钻石的4C分级，钻石的市场和商贸，并介绍了彩色钻石的分级。本书收集了近年来钻石优化处理、合成钻石的研究成果；在4C分级方面依据国标GB/T16554-2010，做了详尽的介绍。本书理论联系实践，注重实用性和可操作性，条理清晰，内容丰富，图文并茂，可作为大专院校宝石专业的教材，也是从事钻石加工、鉴定、分级、商贸与教学人员的专业参考书。

在ADDIE被广泛使用后，很多人开始质疑ADDIE的持续效果，因此作者就开始实践将绩效咨询（绩效改进）与课程设计相结合，并且通过30年精炼出Handshaw课程设计模型，就是将ADDIE的评估和绩效咨询（绩效改进）与课程设计相结合，来与企业的商业目标相匹配。Handshaw的的特色是自由度很高，可以适用于多种不同的学习情境。

本书由张恺等人执笔完成。本书的编写工作，得到了福建省劳动和社会保障厅领导及各职能部门的高度重视与大力支持。福建省劳动和社会保障厅办公室、法制处、劳动工资处、劳动监察处、职业培训处、养老保险处、医疗保险处、劳动争议仲裁处以及福建省社会劳动保险局、福建省劳动就业中心、福建省职业介绍服务中心等职能部门积极参与编写工作，使本书的内容既有的政策指导性，又有适合福建省地方实际的实用信息。

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无数事实证明，当代企业最需要的往往不是纸上谈兵、好高骛远的员工，而是那些既有能力又能低下头来踏踏实实工作的“实干家”。实千，已经成为一种工作态度、工作方法和工作哲学。对于员工来讲，是否实干是你平庸或是卓越的分水岭！对于企业来说，员工的实干是其增加效益的里程碑！ 《实干才是硬道理》以“实干”为主线，以工作为载体，深入浅出地阐述了“实干才是硬道理”的理念。同时，《实干才是硬道理》从实用性的角度出发，提供了用心实干的诸多方法和技巧，是企业培养员工的范本，也是员工自我激励的选择！

职场即江湖，闯荡要功夫！学会汇报工作，升职加薪就这么简单！这本书能帮你：在30秒内展现非同凡响的自己；让领导看到你当下想让他看到的；掌握职场见效、省力的汇报技巧；从默默无闻“老黄牛”秒变“职场红人”。

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本书是作者在职场新人领域20多年调查研究的结晶。调研工作从1993开始，参与人目前已达几十万人次，书中提供了很多实用、易操作的方法和技巧，均来源于真实案例问题解决方案的提炼和汇总。本书旨在帮助企业管理者和HR人员提升职场新人在工作中遇到的软技能低下问题。全书分为两个部分。部分介绍年轻一代软技能缺失的背景、缺失导致的后果以及工作中的软技能基本功内容：职业精神、批判思维和追随力。第二部分将基本功细化为12个具体软技能，并为管理者提供93堂具体课程计划逐一解决这些软技能的缺失难题，为管理者和员工搭建沟通桥梁，为企业带来真正的绩效转化。

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员工的枕边书，老板的手边书，每个人的职场解压书 千万别让同事看见这本书，这样你才能领导他！ 如何快速适应职场环境？如何经常博得上司的夸奖？如何争取到公司的资源？如何最短时间得到晋升？如何把职场上的烦心事、闹心事、恶心事，转化为开心事、顺心事、贴心事？ “著名的上班族”呆伯特，手把手教你做一个“职场不倒翁” 马上就看！还来得及！ 职场菜鸟心经 你通过了大公司的面试，然后是长达三个月甚至半年的试用期。非常时期你非常勤奋，朝五晚九，向每个人证明自己会是个好员工。最后考核汇总，却发现没做出什么成绩：你是个不合格的员工。 其实这是个骗局。真相是，老板又要招廉价的实习生来替代你的工作了。 看了这本书，你至少能知道：如何让你的辛苦工作，得到应有的回报。

本书主要介绍了的5S、工厂的作业现场改善等管理其实都是针对培育现场、人才所采取的措施。 5S、工厂作业改善的工厂管理，看似跟我们平常待在办公室工作的人们没太大关联。若您是这么想，那就错了！这些管理法都可运用在我们的办公室作业环境，更可提升我们的工作能力。 书中将介绍如何运用的管理法来提升自己职场能力，以及式的励志名言。