在一家企业里，什么样的员工才是*秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质和素养？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？这是目前许多企业老板和公司职员都在深刻思考的问题。基于此我们编写了这本书，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路，也是广大企业对员工进行培训的优秀教材。
在网坛，出现主动失误少的选手通常会取得胜利。商业领域也同样如此。 职业发展的错误常常完全可以避免。管理畅销书作家杰弗里·A．克拉姆斯在本书中使用了这一有力的概念，来帮助管理者做好应战的准备。 他精选了商业界和网坛中的明星们常犯的一些致命错误。从麦肯罗到布雷克，从韦尔奇到郭士纳，这些大牌人物之所以能够成绩斐然，是因为他们掌握了关键的步骤。 杰弗里·克拉姆斯所著的《主动失误(为什么有的人步步高升有的人却被炒鱿鱼)》为你列出了一个培养良好习惯的详细清单，帮助每位想要做出成就的管理者不断提高。同时，他还指出了一些必须规避的错误，其中包括：固守单打的比赛心态 不要认为你凭借一己之力就能获胜，这种想法是错误的。 使用自己不擅长的反手打法专注自己擅长的打法，发挥个人的优势。这比试图弥补
99%的新人初入职场都会困惑，应该提交100分的工作成果，还是只需提交50分的工作成果？如何组织一次会议？琐碎、机械地工作里蕴藏着什么机会？在十几年的职场生涯中，作者几经辗转，可每次都是职场中的佼佼者。为什么？因为，不管职场环境如何改变，作者心中坚守的信念不变，一直支撑着他迈向成功。 这就是《99%的新人，没用心做好的50件事》将为大家介绍的职场三原则: 接手的工作要完成; 即使只有50分也不要紧，赶快提交上来; 没有无聊的工作! 《99%的新人，没用心做好的50件事》作者基于他总结的职场三原则，从方方面面为大家介绍了50个职场指南，它们将陪伴你的职场生涯，做你永远的指南针。改变你的工作态度，改变你的工作方法，你将会看到不一样的世界！ 不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的“老手”，《99%的新
本书是作者多年外企工作的经验与感受，更贴切应届毕业生、在职员工以及管理者的实际，从一种全新的角度诠释了要成为一名优秀员工***的职场基本素质。 本书以金字塔图为主线，形象、生动地说明了优秀员工***的职场基本素质及其相互间的关系，是作者多年经验的提炼。金字塔图以处理好与相关的关系、个人修养为基础，以思想力为灵魂，以团队精神、沟通力为支柱，以执行力为核心，帮助读者塑造良好职业形象，打造成功职场人生。 本书既可以作为应届毕业生的职场入门指导教材，也可以作为公司对新员工的培训教材。对于渴望进一步发展迈向成功的员工及职业经理人，本书不失为一本很好的启示录。
诠释了日清工作法的真谛，汇集了日清工作法的基本内容，凸显了日清工作法的现实意义，揭示了做不到日事日清带来的危害，探讨了有效执行、日事日清的基本方法。 本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日清日高、不断发展。 更多培训书请点击： ★★★★★ 《企业就是你的船》 ★★★★★ 《你在为谁工作》 ★★★★★ 《 只为成功找方法，不为失败找借口 》 ★★★★★ 《执行力》 ★★★★★ 《致加西亚的信》 ★★★★★ 《工作要有好心态》
你是否也陷入过如下窘境： 办公桌上杂乱无章，抽屉里乱作一团； 想找的文件找不到，不需要的文件堆成山； 电脑桌面上都是文件夹，要用的文件不知在哪一个里面； 忘记了客户的姓名，预约好的来访者又不知为何而来； 错过了开会时间，找不到开会地点； 到办公室才想起需要外出，公出途中又想起重要会议； 会议内容记不全，重要信息点被遗漏 …… 感觉每天的自己像陀螺般忙不停，只渴望时间再多一点儿。 日本Sanctuary出版社编著的《图解整理术：高效工作 手册》运用比文字 直观的图片，从整理文档、安排日程和整理笔记三部分，细致展现工作中的整理技巧，是一本高效工作的 手册。
文档整理术 营造一个文件放置井井有条且一目了然的工作环境，就能减少因寻找文件所浪费的宝贵时间，工作压力也会有所缓解。进而实践电子文档、公文包和名片的整理术，大力提高工作效率。 手帐整理术 熟谙手帐的使用方法，不仅可以顺利开展工作，还可以积累工作灵感，提高工作质量。整理手帐，掌握自己的生活节奏，经营好自己的人生。 笔记本整理术 做笔记不仅能客观地整理每日冲击大脑的各类信息，还能理清思路，明确发展的方向。此外，整理笔记也有助于迸发出更多的灵感与创意。
中华文明源远流长，博大精深。国学经典中蕴藏着中国5000年历史的智慧精髓。国学经典不仅是中国悠久传统文化的证明，也是每一个中国人的立身处世之本，更是所有职场人士不可或缺的精神力量。 在新时代的竞争面前，秉持“中学为体、西学为用”的思想，企业加强中国本土色彩，在优秀传统文化的引导下，重塑企业内部文化，“建立以国家文化为基础的企业文化”，已经成为中国企业当前的首要任务。从中国固有的文化中汲取智慧，找出适宜的管理原则，也已成为许多成功企业家的共识。香港首富李嘉诚奉行的“建立自我，追求无我”，海尔集团总裁张瑞敏恪守的“上下同欲者胜”等显然都源于中国传统文化的精髓。 那些在经济大潮中保持稳步发展的企业都有一个共同点，就是企业及企业家拥有深厚的文化和思想底蕴。 在日本，企业家喜欢读的书就
本书所讲的工作程式都是围绕态度、能力以及行为三种元素来展开。 本书不仅思想新颖、观点创新，且都富有一定的哲理，所讲的道理虽然深刻，但却不深奥难懂，不仅适用于工作领域、而且在人生的诸多领域有借鉴价值；同时，本书还提供简单的执行方法，并结合典型案，你可以边学边实践。
龙小语编著的《三分能力七分责任（励志版）》站在员工的角度，着重从什么是责任、责任与能力的关系及其细节、方法、绩效、执行等多个方面展开讨论，《三分能力七分责任（励志版）》全面阐释了“三分能力七分责任”的工作理念。如果员工能从内心强化这个理念，升职通道自然会为此而打开。
任何企业的成功都是要靠高效的执行力来保证的。执行力从哪里来？执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键。本书结合企业员工的工作实际，用大量生动翔实的材料和案例，详细分析和阐述了一个人的责任心对做好工作的重要影响，深刻剖析了员工在工作中责任心不强、执行力不够的根本原因，并对如何增强员工责任心、提升执行力提出了正确、有效的解决方法，以帮助员工提升责任意识。 《责任心决定执行力》适合企业员工阅读和使用，也可作为各类企业和组织机构的员工素质教育培训教材。
《只为成功找方法，不为失败找借口》近年来，关于 成功 的书籍数不胜数，形形色色。然而，一个人要真正地取得成功，仅靠立志成功那是不够的，还必须有实际有效的方法才行。对此，本书作者不仅在书中详细地介绍了众多经典的成功方法，而且还告诉了我们要怎样树立信心，相信成功必有方法，以及怎样去想方法等方面的知识。同时作者结合工作中的大量案例，深入讨论了找方法的切入点、步骤、实用效果等。 真正的好书中总有某种特殊意义的东西，吸引着人们阅读，从中不断汲取教益，获得价值不菲的启迪，体验一种难得的心灵感受。《只为成功找方法，不为失败找借口》便是这样一部极具实用价值的好书。
生命中美好的时光，我们献给了工作，工作几乎成了我们生活中重要的组成部分。如何与我们的工作相处，成了我们生活质量的决定性因素，工作成功未必生活快乐，但如果工作失败一定很难生活顺心。 在这本书里，我们要讨论的就是如何与自己的工作相处，如何在工作中获得成功、快乐和平静。 职业生涯就是一场艰难的长跑，我们就像在黑暗中摸索，需要点勇气需要点执著，需要点耐心，需要点智慧，需要点勤奋，还需要点乐观。 这个世界上从来都没有什么救世主来普救众生，也从来没有什么完美的环境让所有人快乐，能够帮助我们的，只有我们自己，能够让我们快乐的，也只有自己。
本书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作”这样一个朴素的理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。 在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。 你还是在不快乐地工作着吗？ 打开这本书，让它告诉你工作的意义是什么，帮你找到工作的动力，从而带领你感受工作的乐趣所在!
现在的企业不再需要忠犬型人才，因为这样的人才没有生命力，单靠这样的人才，企业是无法生存下去的。而真正被企业看重，能够为企业带来活力的是那种猫型人才，这种人才像猫一样有着反复无常、坚韧不拨的毅力。本书就是告诉你，如何将自己培养成为一个猫型人才，如何让自己更适合现在的社会，让自己在职场立于不败之地。
把每件简单的事都做好就是不简单，把每件平凡的事都做好就是不平凡。本书从十一个方面告诉人们采取什么样的做事方式才能使自己如鱼得水，一帆风顺。通过对前人得与失的思考，我们可以获得为人处世的经验和智慧。希望本书能为大家的顺利成长提供帮助。
工作是一个包含了诸多智慧、热情、信仰、想象力和创造力的活动。但凡有所建树有所成就的人，无一不是将职业当成事业来做。我们每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，其中难免会遇到许许多多的问题，面对问题，超越自我、主动解决是的出路。只有将工作纳入控制之中，我们才能在纷繁复杂的环境里轻松自如地驾驭人生，把不可能的事变为可能。
