1898年，美西战争爆发前，美国总统麦金利急需古巴战争情报，于是请罗文中尉把信送给古巴起义军将军加西亚。加西亚将军隐藏在古巴山区，谁也不知道他的确切位置。罗文中尉接到任务之后没有多问一句话，果断出发，冒着生命危险，历经千难万阻，以坚定的信念及超强的执行力，*终完成任务，为美国带回关键的情报。 1899年，阿尔伯特 哈伯德先生为一本叫《菲利士人》的小杂志撰写了一篇社论《把信送给加西亚》，灵感就是源于罗文中尉的真实故事。这篇文章一经发表，备受关注，后来印制成小册子出版，时至今日，畅销不衰。 罗文精神永远值得人们铭记与学习，因为社会急需罗文这样的人。本书还独家编译了 把信送给加西亚 十个成功法则，告诉读者罗文成功的独家秘诀。 翻开此书，只需安静阅读两个小时，你就是那个把信送给加西亚的人！
本书是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。 当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们*简单*实用的职场能量法则：能力=心态 沟通 知识；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。 不喜欢自己的工作？看作者如何把 需要 的事变成 喜欢 的事； 每天都很忙，但还是做不完工作？总裁亲自教你时间管理的技巧； 说话碰钉子，同事不待见？请参见沟通高手的四个特征； 跑堂小弟变身跨国公司总经理？ 垃圾桶哲理 解玄机； 开会没完没了，问题悬而不决？不妨试试高效开会四部曲； 聆听总裁的职场故事，发掘自己与生俱来的正能量。
在与客户沟通方面没有自信，提不出有价值的方案，不懂得如何有效分析数据，说到未来职业发展方向仍感到迷茫不安，这些司空见惯的问题暴露的是你工作基础能力的缺失。 在快速发展的现代社会，我们往往更关注能够速成的能力，着迷于各种工具和技巧，以为这就是提升实力的捷径，却忽略了一个基本问题 工作的基本功。 日本 GLOBIS 商学院历经二十多年的教学与观察，结合实践经验总结出 10 大商务基础能力，在这些能力上下功夫，可以使我们有效发挥实力，在职场上获得他人赏识，找准发展方向，加速成长为职场上的实力派。
玩过“两人三脚”吗？对，就是两个人把腿绑在一起齐心协力向前走的那个游戏。 在占据我们每天大部分时间的职场上，上司和下属就像进行“两人三脚”游戏时一样，肩并肩，手挽手，互相扶持，向着幸福和成长的道路前进——上司与下属是相互作用的。 本书以此为核心理念，针对职场上*的教练技术、目标管理、愿景、建导等管理方法，从部下和上司两种视角，对实践管理方法时出现的理解错位问题进行探讨，帮助上司以另一种视角发现管理中的问题。 这本书能消除上下级之间的隔阂，让双方共同成长,创造一个幸福和谐的职场。
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家 管理咨询公司的平均工作年限仅是3～5年。 为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？ 原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。 麦肯锡 培训师大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密 ：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成 的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！
在每一个组织中，总有那么一小部分人，他们能生产出更多的东西，销售更多的产品，提供更好的结果。这些员工的表现使他们的同事相形见绌，这些员工所能完成的任务也常常超出人们的想象。如果能够复制这些员工就太好了！本书将为我们揭开优秀员工的秘密，获取他们的智慧，转化为可操作的步骤，帮助所有员工学会新做法，为组织带来急需的转变。 以 肯定式领导法 推行优秀员工的智慧，即鼓励员工自主学习优秀员工的态度和行为方式，在各行各业中创造了惊人的成果：世界zui大的半导体制造商存货管理预测率提高了一倍（每提高一个百分点，意味着获取5000万美元的利润），而美国另一家知名快餐连锁企业的员工流动率下降至5%以下。 基于多年以来在数百个组织中应用该方法所得经验、西德曼博士在斯坦福大学所做研究以及学习神经科学新成果，本书的
99%的新人初入职场都会困惑，应该提交100分的工作成果，还是只需提交50分的工作成果？如何组织一次会议？琐碎、机械地工作里蕴藏着什么机会？在十几年的职场生涯中，作者几经辗转，可每次都是职场中的佼佼者。为什么？因为，不管职场环境如何改变，作者心中坚守的信念不变，一直支撑着他迈向成功。 这就是《99%的新人，没用心做好的50件事》将为大家介绍的职场三原则: 接手的工作要完成; 即使只有50分也不要紧，赶快提交上来; 没有无聊的工作! 《99%的新人，没用心做好的50件事》作者基于他总结的职场三原则，从方方面面为大家介绍了50个职场指南，它们将陪伴你的职场生涯，做你永远的指南针。改变你的工作态度，改变你的工作方法，你将会看到不一样的世界！ 不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的“老手”，《99%的新
孙浩然编著的《会说才会赢--打造决胜职场的语言表达力》教你如何子啊30秒内让对方好奇，如何在1分钟内让老板点头、客户买单、同行叫好、听众鼓掌、朋友爱戴、亲人快乐。怀才不遇，*的原因不是你没有钱、没有背景、没有人缘、二是你沉默寡言或者废话连篇。 《会说才会赢--打造决胜职场的语言表达力》是一本畅销的语言类书籍。
《品德与责任》阐述了诚信做人和认真做事的重要性和必要性，并从“强化理念，用文化凝聚人心；强化管理，用制度驾驭人性；强化执行，用细节成就人生”三个方面提出了怎样全方位打造爱岗敬业的员工队伍。
互联网+时代，人们不停地忙着和时间赛跑，却忘记了我们其实精力有限，需要休息、恢复和再生。我们无法改变每一天的时间总量，却可以改变精力的储备和质量。那么，什么是精力?如何管理我们的精力才能做到对人生的全情投入? 吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨从与职业运动员的合作中总结出经验，指出我们的精力分为体能、情感、思维和意志四个维度，相互独立又彼此关联。在此基础上他们开发了全情投入精力管理训练系统，帮助人们在工作和中取得上佳表现，为生活注入不竭动力和热情。 按照《精力管理(管理精力而非时间互联网+时代顺势腾飞的关键)》的理念和方法，你只需要做出选择，用一种不同的方式真诚地面对自己：改变思维、简化生活、制定计划、确立目标、健康饮食、坚持锻炼。通过管理好工作、休息、锻炼的节奏，通过建立积极的仪式习惯获得精力
工作是我们实现人生价值的重要方式，而职场是继学校后的第二个社会环境。勤奋，努力，只是职场成功的必要条件，但不是充分条件。决定你发展上限的，往往不是能力，而是思维、态度、意识、格局。你的初心，你对于工作的尊重，你的立场和出发点，才能决定你可以走多远。 本书分为五章。一章为时间管理：时光不会辜负你。第二章为精力管理：职场背后的红与黑。第三章为情绪管理：职场生存之道。第四章为学习能力：让你拥有持续的竞争力。第五章为赤子之心：在浮躁的世界里坚守本心。 本书献给那些还在学校的同学、刚入职的朋友和工作在一线的兄弟姐妹们。希望给大家一些告诫，少走一些弯路。
本书从六个方面来告诉员工如何才能快速走向成功：心态篇——告诉员工以什么样的心态来工作；方法篇——告诉员工如何工作，才能让工作更高效，让自己更容易受到老板欣赏；做人篇——告诉员工如何正确地做人和做正确的人；做事篇——告诉员工如何正确地做事和做正确的事；成长篇——告诉员工如何在工作中感悟点滴的经验和智慧，从而走向成熟；成功篇——告诉员工成功不是因为你做了什么，而是因为你做对了什么。
《今天我以公司为荣明天公司以我为荣》假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就有可能是地狱。 荣誉是工作的热爱与渴望，今天你心系公司的荣誉，作为实现自己人生价值的积淀，坚持不懈，专注如一，磨炼自我，明天你将在万千瞩目之下脱颖而出，迎来属于自己的那份荣誉。 只要工作努力了，就会有收获，公司给我们带来了荣誉；即便公司没有给予荣誉，它也一定有助于我们成长。我坚信：付出就有回报，无论是荣誉还是财富。荣誉永远留给那些有准备的人，让我们在追逐中获取动力，开启成功之旅，始终充满激情地和公司一起脉动，尽一份责任和感恩，与公司共帆远航！
《公司员工三大纪律八项注意》今天，在不见硝烟、竞争激烈的商战年代，员工们坚守“三大纪律八项注意”，就能完善自我，提升与重塑企业凝聚力，使企业长盛不衰。传承红色管理理念 培养员工职业精神传承中国军人精神
诚信到任何时代*不会落伍的，而且有待提高和推崇。作为一名职场人，恪守诚信同样是我们在职场中赖以生存的基础。而想要加固诚信的“防线”需要我们拥有一颗懂得感恩的心。感恩就像诚信背后的一股无形力量，始终支撑着我们的诚信屹立不倒。当我们因为利益即将欺骗同事时，对同事信任的感恩让我们悬崖勒马；当我们由于诱惑即将背叛企业时，对企业无私给予我们机会的感恩让我们迷途知返；当我们急功近利想靠出卖朋友寻找“捷径”时，对友谊的感恩让我们浪子回头。因为感恩，所以诚信；因为诚信，所有人都感受到了我们心怀感恩。
正面思维，是指处理任何事情时都以积极、主动、乐观的态度去思考和行动。它的本质是充分发挥人的主观能动性，挖掘潜力，在工作中体现人的创造性和价值。而负面思维就是由错误的认知和信念所导致的思维，它是*的精神“病毒”。 正面思维肯定一切，它是成功者的思维，它往往能够变坏事为好事，变不利为有利。负面思维则否定一切，是一种失败者的思维。过多的负面思维会导致负面人格的出现，进而会让人无法应对工作中的困难和压力，终必然会使人走向失败。
