本书是为了适应开展职业技能短期培训的需要,促进短期培训向规范化发展,提高培训质量所编写的。本教材以技能操作和技能培养为主线,用图文相结合的方式,通过实例,一步步地介绍各项操作技能,便于学习、理解和对照操作。本教材适合于各级各类职业学校、职业培训机构在开展职业技能短期培训时使用。
书中以*现代精神的思维,概括了管理工作的一系列内容,强调了对管理目标的明晰,提出“系统管理”、“基础管理”、“民主管理”相结合的管理道路。在第十章,通过对具体管理操作的阐述介绍,突出这样的理念:管理工作的终归宿是组织目标的实现。 主管的位置并非就是铁打的江山,所以,第十一章“从理论到作业”来谈及对相关管理的把握,强调每一个在这个位置上的人士,要想使自己的位置“固若金汤”,就必须要努力使自己成为“全能”。第十二章的中心:“管理的境界是服务质量的管理”。这一章特别阐述了餐饮服务质量的控制,介绍“预先控制”、“现场控制”、“反馈控制”这样一些基本方法。毫无疑问,当管理进入境界的时候,个人的事业也渐入佳境。这个时候需要的就是完善和提高,追求更大的成功。
我们在编写这套丛书时,重提“家政”的概念,并以传统家政学“为什么要这样做”为基础,同时供鉴现代家庭经济学和社会学的内容,向读者提供生活常识之同时,道出更多科学依据。内容有衣、食、住、行,还有财、法、教、娱、仪、容、养、趣等,以分册形式陆续出版,旨在能从各方面帮助读者建立融洽的家庭关系,使家庭成为一个活跃的、充实的、健康的、有乐趣的社会细胞、一代一代新人类在这个细胞里繁衍成长。
“现代超市求职/上岗指南”丛书以提升“软产品”——服务质量为目的,按岗位来设计培训。阐述各岗位的素质要求、工作职责、技能要求,并以此为中心,循序渐进、由浅入深地探讨各岗位工作实务的操作流程、工作技巧及应注意事项。本书丛书的其中一册,共分7个部分,内容包括:任职资格要求、服务礼仪规范、促销基本技能、商品促销模式、商品促销技巧、促销员培训管理、促销员自我管理。 本书以销售促进为主线,集中介绍了促销员的素质、能力,对顾客的促销技巧及投诉处理等方面的基本知识及技能。这是一本从生手到金牌促销员的完美教程!一本不可多得的培训工具,它能帮助你创造不凡的业绩!一个观点、一个方法、一个技巧或许将使你受益无穷!
零售业将是21世纪赚钱的行业之一,而中国将是零售业竞争的主战场。我们迎来了“零售业时代”,同时也进入了一个机遇和挑战并存的战场。目前,仅深圳市就有10.26万个零售网点,而且,自2004年12月11日国家商务部开放以来,仅2005年就挤进外商零售企业1027家。 随着零售业的进一步发展壮大,大量的职位和优厚的待遇吸引了众多的求职者。要想在应聘时得心应手,同时在新的岗位上游刃有余,就必须经过系统培训与实践,这不仅是零售业多元化的要求,也是零售业自身发展的需要,更重要的是求职者职业生涯规划及日益激烈的职场竞争的需要。 鉴于目前市面上关于超市培训方面的书籍良莠不齐、优劣难辨,而现场培训课程受时间、地点等诸多限制,为了解决这一难题,我们组织编撰了“ 现代超市求职/上岗指南”丛书。 “现代超市求职/上岗指南”丛
零售业将是21世纪赚钱的行业之一,而中国将是零售业竞争的主战场。我们迎来了“零售业时代”,同时也进入了一个机遇和挑战并存的战场。目前,仅深圳市就有10.26万个零售网点,而且,自2004年12月11日国家商务部开放以来,仅2005年就挤进外商零售企业1027家。 随着零售业的进一步发展壮大,大量的职位和优厚的待遇吸引了众多的求职者。要想在应聘时得心应手,同时在新的岗位上游刃有余,就必须经过系统培训与实践,这不仅是零售业多元化的要求,也是零售业自身发展的需要,更重要的是求职者职业生涯规划及日益激烈的职场竞争的需要。 鉴于目前市面上关于超市培训方面的书籍良莠不齐、优劣难辨,而现场培训课程受时间、地点等诸多限制,为了解决这一难题,我们组织编撰了“ 现代超市求职/上岗指南”丛书。 “现代超市求职/上岗指南”丛
一直以为做设计的人都是直线条的人,说话做事都是有板有眼,说一就是一,很少有回旋余地;写东西亦是,都是专业性极强的文字,旁人看来枯燥无味。本书凝聚了作者对设计领域的那份爱心和对步入设计领域年轻人的种种关切,字里行间充满了长者对晚辈毫无保留的经验传授,让人看了倍感温暖与亲切。
从前介绍商业信函的书总晌读者罗列一条又一条的写作规则和写作模式,使得所有的商业信函几乎像一个模子里刻出来的。这些书似乎觉得,用中性、冷冰冰的语气写出的商业信件专业、准确、更希望这些信带一点人情味,温和而友好。 每个人都能写出好的商业信函,但需要掌握技巧。本书以突破性的写作指导,教您按步就班写出完美的商业信函。 这就是我们在这本书中要倡导的观念。 由于我们认为商业信函极其重要,值得专门写一本书,因此本书只详细介绍了商业信函而不包括电子邮件。