在这本简单易读的商业小故事中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。 无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。 阅读《授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

21世纪是个科技化的时代，人与人之间、人与组织(公司)之间产生了很大的变化，因此现在的领导者或管理者都在努力思索找寻*的方法去应对不断变化着的人、事、物。坊间，也出现许多中外管理大师谈领导论管理的书籍，而南怀瑾先生的领导学当独树一帜。 值得一提的是，无论世代如何变化，人性基本的本质仍然不变。南怀瑾先生的讲述，让我们发现在古籍记录的历史事件里，典藏着许多成功领导者的特质和例子，如：领导者应有何种智慧、气度和勇气？又应如何识人、用人？相信能给你太深的启示，并为自己所属的家庭、人际、团体、公司，带来新的契机与成长环境。

本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找钱？如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？读完本书，你将知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

领导艺术是当今管理领域最为热门的话题之一。但是可以说，没有一名像文斯·朗伯迪那样，将高超的领导艺术根植于自己的职业生涯和个人生活中。 文斯·朗伯迪被公认为现代美式足球运动最的教练，他曾带领名不见经传的GREEN BAY PACKERS 勇夺5届，创造了9胜1负的赛事纪录。美式足球被公认为美国大运动。它汇聚了全美最有才华的运动员。朗伯迪是如何带领这个世界超级团队取得如此优异的成绩的呢？这只有从他的领导哲学中去寻找。本书作者——小文斯·朗伯迪，是朗伯迪的儿子，他以朗伯迪在赛场内外的言论、信件、讲演稿等为线索，完整、真实地再现了朗伯迪的领导准则。对于商界和其他所有来讲，本书提供了一副使你成为朗伯迪式领导的蓝本。

赵颖编的《保安职业道德/保安职业技术培训系列教材》是《保安职业技术培训教材》系列教材之一，系统全面介绍了保安职业道德相关知识，本书既可以作为成人普通保安大专的专业课教材和专业基础课教材，也可以作为成人高校不同层次的函授、自学考试及在职培训用的教材。

无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。 《带人的技术》本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！

《统驭》是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？……管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，系统阐述六度统驭理论：“精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂”，带你修炼六个方面的能量，帮你完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业。一堂犀利、生动的私房课，提升你的力！

企业的经营管理，在很大程度上就是一门领导艺术。古代中国无疑是世界上大、稳定、有连续性的实体（不妨说是人类历史上做得大、成功的“公司”），史学家许倬云教授分析了中国古代政治的成败得失对今天企业领导人的启示。唐初贞观年间唐太宗君臣的治国经验一直为后人称道，日人山本七平从管理学的角度对《贞观政要》的解读更说明了中国古代政治智慧的普遍意义。

「渔说」最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。 老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。

班组长是一线“战斗”的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁，身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上，其位置有如雄关要塞，有“一夫当关，万夫莫开”之势。 班组长不一定全是的班组长。要适应新时代的要求，做一名称职而且的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人成才的必经之路，没有谁可以绕过去。因而，作为班组长，不断学习、不断提高、自我成长，自我提升是做到的办法。 从班组长的角度来说，要成为一名的班组长，无外乎负好责、管好人、做好事、让自己在不断成长中实现自我的价值。本书从这四个大的方面为你全面阐述了当一名班组长所应掌握的理念、知识、方法、技能、技巧及艺术，内容丰富全面，语言优美风趣，体例活泼清新

与“鞭挞天下，威震四海”的秦始皇相比，刘邦的出身以及打江山的资本实在太微不足道了，他没有潼关、崤山之险，也没有关中、巴蜀之富，更谈不上有秦国的那样一支“铁血军团”。但就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦，却击败了一个又一个强大的对手，开创了汉家四百多年的基业。知人善用、从谏如流、借助贵人之力、得民心、厚脸皮……这些都是本书要讲的刘邦的创业智慧。

“教练型领导力”作为一种新管理技术，已经使全球众多知名企业，甚至政、商两界的从中受益。通过本书，读者能了解到成为一名的（教练）应该有着什么样的素质和要求；知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧；学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念，相信能使团队中的和组织成员，在探察自我、分析自我、认知自我的能力方面大大提升；更可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。

我们之所以主张公正未必公平，乃是基于最有效的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，反求 诸己，再充实自己，以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义，采取个别激励方式；日本人重视集体主义，激励团体而不针对个人。那么，中国人呢？中国人喜欢把事情合起来想，而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义，而是两者兼顾并重：个人依赖集体，集体重视个人，可以说在团体中体现个人。 激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。 激励可公开进行或暗中交易，两者都以正当而

1000万名乘客×5名员工×15秒钟＝5000万次“关键时刻”。 一年5000万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败，我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明，我们才是他们最明智的选择。 此书出版后，一时，成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进与开发MOT课程。 “关键时刻MOT”课程成为IBM一门规定所有员工都必须参与的培训课程。 联想集团花费上千万元，组织8000人轮训MOT。 麦当劳公司规定MOT课程为新员工上岗培训必修课程。 通用汽车、爱立信(中国)、柯达、华纳公司、强生医疗、美的集团、中国移动（广东）公司将“关键时刻MOT”作为历年必不可少的培训内容。 《大趋势》作者约翰·奈斯比特称《关键时刻MOT》是“的一本讲述领导力的书”。

突破200万册的全球管理书作者贡献！《金融时代》书！ 从《管人的真理》中斯蒂芬·P·罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界： 招聘、激励和员工评估的真理 团队、参与式管理和沟通的真理 应对变革、冲突和裁员的真理 领导和个体行为的真理 斯蒂芬·P·罗宾斯博士，全球管理书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。 《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？ 为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ 为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？ 为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意？ 为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底？ 为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？ 为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升？ 如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？有效的解决之道--研读这本《领导无形管理有道》，您将知晓其中的一切！

◎给钱爽快，分赃公平。给钱是奖赏，爽快是态度。 ◎多用肥料，慎用农药。薪资是农药，而不是肥料。 ◎伸头一刀，缩头一刀。犹豫不决是无能主管的代名词。 ◎要人给人，要钱给钱。这是主管对部属的信赖与支持。 ◎定期保养，爱惜使用。长期兵疲马困，组织是不健康的。 ◎弱水三千，只取一瓢。每次做一件事，先求稳再求好。 ◎人丑无罪，吓人有罪。无能无罪，误员工有罪。 ◎杀敌一万，自损八千。职场上只有竞争，不该。

肯·布兰佳的经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当，具备良好的心态和正确的方法，才能在成功之路上赢得主动，获得权力和自由。 一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管，经过多次与一位天才魔术师——凯拉交流，史蒂文意识到，自己要主动承担起责任，不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文，教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作，并让他明白，想要不断成长、学习并成功，他到底需要什么。 二十五年来，世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念，提高了工作效率和工作满意度，增加了个人财富。现在，让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的领导方式，并将所学付诸实践，取得

企业家柳传志说：“某种程度上讲，做企业就是在做人。” 清朝康熙皇帝在告诫雍正时说，“江山之固，在德不在险。” 明朝哲学家王阳明先生在给学生杨仕德的信中说：“破山中贼易，破心中贼难。“这里的“心中贼”，指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程，实际就是指对自身人格的修炼，提高人格魅力的过程。 作为，无论官大小，你必须清楚：下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼，就算你有全世界最的理想和的计划，也是孤掌难鸣。 “欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”管理的境界就是“三分管人，七分做人”，这就是中国式管理哲学的逻辑，也是中国人的本土管理思想。

无论时代怎样发展，也无论组织生存的环境如何变化，作为领导行为最基本的原则——“在细节上下功夫”这一行业准则始终不会改变，也不可能改变。 做一个，尤其是一个成功的，比一般人想象的要困难得多：管人管事；要有良好的工作业绩；要展现正确的形象；要运用好权力……如果你选择了领导生涯，就必须了解能够确保自己成功的重要事项。

不同时期的大师班授课精华总汇，领导人培训师的智慧集合。 作者用最简单、亲切、通俗的话语，将枯燥、深奥的心理学概念一一道出，给读者的内心做一次最彻底的洗刷——非常态的心灵旅行，非常识的成功体验——让你平生次清晰、明确地了解“自己是谁”，“我将得到什么”。本书最终让你明白：生活，没有必要是一场争斗。 轻松愉快地阅读这本书吧，你将从中看到令人欢欣鼓舞的奇观，体会到你自己那、弥足珍贵的篷勃生命。你手中正拿着“生活的菜单”，那是你曾希望自己一出生就能拥有的东西。现在你拥有了它，生活会在你的手中变得无比简单！ 释放你的心灵，展翅高飞吧！ 这是一本关于你自己生活的入门书。给这本书起名为“非常识”，因为书中讲到的所有关于生活的东西，大都是我本来希望能够在学校里学到，但却没有学到的东

一位16岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大的商业咨询公司？ 一份工作 是如何转变成令人激动的终生事业的？为什么一家锐意进取、善于抓住机会、富有激情，源源不断向市场推出新产品，不断开拓新的销售渠道，有着20多年强劲增长力的金融服务公司却奄奄一息？许多位于不同国家，分处不同产业的大小企业是如何突破困境，并取得惊人绩效？ 在《高绩效管理者》中，吉姆 克莱默以多年的经验和敏锐的眼光，教你告别单一的技术式管理，加强自我领导力开发，实现最为关键的管理 领导平衡。 克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进，提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车，书中数百个 How-To 点，拥有极强的指导性与实践性。