21世纪是个科技化的时代，人与人之间、人与组织(公司)之间产生了很大的变化，因此现在的领导者或管理者都在努力思索找寻*的方法去应对不断变化着的人、事、物。坊间，也出现许多中外管理大师谈领导论管理的书籍，而南怀瑾先生的领导学当独树一帜。 值得一提的是，无论世代如何变化，人性基本的本质仍然不变。南怀瑾先生的讲述，让我们发现在古籍记录的历史事件里，典藏着许多成功领导者的特质和例子，如：领导者应有何种智慧、气度和勇气？又应如何识人、用人？相信能给你太深的启示，并为自己所属的家庭、人际、团体、公司，带来新的契机与成长环境。

由于个人意识的抬头，以及社会的多元化，每人的想法及价值观都不相同。因此，进行工作时，人人都有不同的意见，如何群策群力地完成，就看领导者怎样施展领导艺术了。然而，大部分的领导者，都在为如何使部下同心协力而大伤脑筋。 其实二千五百年前的孙子兵法，就已经教导后入一针见血的解决方法，那就是著名的“吴越同舟”之计。 吴国人与越国人的感情素来不睦。有一天，吴国人与越国人同乘一艘船，仍然是从一上船就相互仇视。这时突然刮起了一阵狂风，整艘船被吹得东摇西晃的。在这种情况下，他们再不顾素来的嫌隙，同舟共济，终于转危为安。 人只要遭遇强敌，危机意识自然产生。当一个人的心中产生了危机感，自然会尽全力扭转危机。此外，一个人受到危机侵袭时，所有的表面功夫就会一扫而空，表现出赤裸裸的人性。因此，一个人

《团队合作》从组织内部审视团队合作，在助于作为团队成员或领导者的你深入了解如何才能更积极有效地促进团队合作以达成共同目标。书中提供了明确而实用的指导：了解团队的性质类别以及构成；确认你的团队是否符合上述类别和构成要素；克服团队合作中常见的问题；发现你作为团队成员的优点和不足；为团队提供其所需工具、技能和组织上的支持。

为什么要写这本书？这本书能够给予读者什么新的内容？现在生活节奏越来越快，人们希望用更短的时间去做更多的事情和更有价值的事情，谁都不希望浪费时间。人们在互联网上快速地浏览各种内容，看报纸经常看看标题，好在汉字是象形文字不是拼音文字，学习困难却阅读方便，可以一目十行。所以人们能花费较长的时间去阅读一本书，是对作者的很大的信任，写书的人一定要慎重再慎重，精炼再精炼，一定要用简洁的笔法把自己精炼的想法，把自己辛苦的劳动成果奉献出来。

本书以领导活动为主线，围绕领导活动的各个环节系统地阐述了领导科学的基本理论和方法。全书共八章，包括：现代领导理念、领导结构与领导方式、领导者、领导决策、领导用人、领导指挥与协调、领导监督检查和效能考评及领导方法与领导艺术等。本书结构体系与培训大纲基本一致。

本书为”城郊新农村建设丛书”的一个分册。内容包括：通过实施科技兴农、积极发展城郊型经济，切实增加农民收入；坚持以法治村，贯彻以人为本，有效开展村民自治和加强两个文明建设；不断提高干部素质和努力防止村官腐败等三个层次，共6章。适合广大农村干部学习参考，也可作为农村干部短期培训教材。

著名的心理学家、作家及新闻主播亚德里安·弗海姆并没有故弄玄虚、高深论道；相反，他扫清了围绕体态交流而引发的各种夸张的说法和通常的错误理解，向读者揭示了体态语言这一别有天地且相当有效的沟通方式的直正含义。 人们是怎样在非言语交流中流露出态度、情绪和个性等信息；何时、何地适度使用体态语言进行沟通；眼睛是心灵的窗户，脸是人们的标签……多样体态符号隐喻丰富含义；着装、首饰甚至所选择的香水都有传递个人信息。

这是一本为领导干部们撰写的公共关系方面的小书。其目的在于使更多的领导干部了解公关。 我们把领导干部作为这本小书的读者对象，是因为领导干部对公共关系实践和对公共关系学的重视正是我国公共关系事业发展的基本前提之一，离开了这一条，我国的公共关系事业就必然是畸形的，甚至会夭折。 我们之所以没有把这本小书写成一部体系极其完整的论著，完全是由于我们的时间和能力有限，同时考虑到领导干部在时间和精力方面也很有限。为了使领导干部能够了解一些公共关系学 的基本理论和常识，我们仅仅择了公共关系学中那些比较重要和比较具有实践意义的内容写成了这本小书，但愿能对领导干部有所启发。 我们在每一章的后一小节，都向读者提供了若干实例，并提出了一些问题。其目的是为了使读者能够多一些感性认识，并启发读者的思路。

《领导技能》将赋予你信心，指导并激励你从一名高效的经理成长为杰出的领导。作为领导学领域公认的国际权威以及全球位领导学教授，阿戴尔为我们提供了如下真知灼见：认认识并发展你的领导素质；建立你作为领导者的个人权威，灵活自如地应对变化；按照基本的互动需求行事，成功完成任务，构建团队，发展队员；使计划、沟通和激励等核心领导力转化成你能掌握的实践。

《开好会议》将*限度地优化你的时间，阐明你的目的和观点，提高你自己以及别人的行为绩效，使会议进程具有特别的价值和成效。本书在以下几个方面为我们介绍和提供了丰富而实用的技巧与建议：规划会方式目标，设计切实可行的议程；决定与会人员、开会地点和开会时间；积极有效地主持会议，鼓励和激发会者参与讨论，达成创新且合理有效的决策；磨砺你的观察能力、交互式的倾听能力以及质询能力；应对问题型的与会者；处理会后跟踪及工作推进，把决策变成行动。

国内国外的工商管理培训历来把“企业领导艺术”作为一门主课列入培训课程。本书作为国家经贸委培训司、中小企业司和中小企业对外合作协调中心组织编写的全国中小企业工商管理培训系列教材中的一本，具有以下几个特点： 《企业的领导艺术》一书是针对我国中小企业的实际情况编写的。它通俗易懂，完整实用，可读性强，可操作性强。 《企业的领导艺术》一书把企业实用的领导艺术与当今比较成熟的领导理论融为一炉进行探讨。读者阅读本书既可在企业的领导艺术方面有所领悟，又能在领导理论领导科学方面有所收获。没有领导理论的指导，领导艺术只能是杂乱的经验之谈。没有领导艺术的运用，领导理论只能是空洞的说教。 《企业的领导艺术》一书体现变革创新的特点。企业的变革南非要领导艺术，企业的领导艺术也需要变革。领导与变革的互

从12个助你做到SMART的领导元素，展现划时代的领袖风范。尽情地在这12个领域内穿梭，让你以新颖的进路，演绎人生，做个SMART领导人！

《中外用人艺术》一书的编辑和出版，在很大程度上回答了各行各业在用人上的普遍性问题，包括如何培养使用跨世纪人才的问题，意义重大。本书的体系独具一格，它把源远流长的前人探索和散见于历史与现代文献书籍中，特别是体现于历史伟人实践中的用人艺术的思想、经验教训、方法等集中起来加以比较、鉴别、筛选，结合现实，概括地论述，使之更加理论化、系统化，让这些宝贵的文化遗产在新的历史条件下重放异彩。 该书观点正确，旗帜鲜明。它充分运用马列主义、*思想的立场、观点和方法，从用人艺术的概念、用人的原则、用人的忌讳、如何识别人才、招揽人才、选拔人才、培训人才、爱护人才、用好人才等方面深入浅出地进行了有益的探讨，不乏真知灼见，富有针对性、哲理性和实用性。

本书中的技巧和工具是为领导者而准备的，无论你在决策层、组织层，还是基屋，都可以从中学习如何去激发、影响、应对各种变化，终达到目标。

《新官上任》能够帮助你在管理岗位上应对一系列令人激动的挑战，塑一个不同以往的你。彻里·米尔为你带来娓娓而谈的建议、有用的管理技巧和易学易用的管理计划，帮助你充满自信地开始管理工作。基于对多个商业领域新上任管理者的观察和作者本人的经验，本书为你带来以下内容：帮助你穿越上任后的个100天——为确保长期的成功，优先要做的和重点要做的工作；行动——发展使用重要的管理技巧；在团队内部和公司高层树立影响和威望；应对各种陷阱险境——处理好与你的前任、比你年长和有经验的同事以及你的反对者的关系；建立可以支持和帮助你的关系网络。