你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？在一张巨大的白纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静的头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；梦想着的的领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？本书作者用色彩解析领导力，从中探索领导力与经营成功要素之间的关系。
丹尼尔·戈尔曼（Daniel Golernen）撰写的全球书《情商》（Emotional Intelligence）永远地改变了我们心目中“聪明”的概念，向我们雄辩地证明了情感智慧（EI）——即我们对待、处理我们自己以及我们与他人之间关系的方式——在决定实际生活的成功方面大大超过智商（1Q）所起的作用。接下来出版的《情商职场制胜经》（Working with EmotionalIntelligence）也揭示出职业生涯中的精英对于情感智慧是多么的依赖。 现在，由的情商研究专家理查德·博亚兹（Richard Boyatzis）和安妮·麦基（AnnieMcKee）与戈尔曼团队合作，探究情感智慧在领导艺术中所扮演的角色，揭开在组织的成败与“高情商领导”之间的神经科学方面的联系。作者们认为，领导的情感是富有感染力的，如果一位领导传递的是力量和热情，那么一个组织就能够繁荣，如果一位领导传递的是消极的、不和谐的情感信息
领导与权力相伴相生，权力与智谋相辅相成。离开权力，领导将成为摆设，离开智谋，权力将变得十分危险。一个卓越的领导者，必须懂得如何行权用势，如何筹谋决断，如何呼风唤雨，如何处世立身。 本书借鉴了古今中外数百个经典谋略故事，从行政、决策、处世、用人、应变等各个方面对领导谋略进行了深入的剖析，从中得出领导谋略的真谛，并加以引申，使前人之谋变为今人之智。
《卡耐基论领导艺术（经典珍藏版）》是一部全球的励志经典著作，是改变千万人命运的人生指南。 卡耐基，以其高超的智慧，创造了震撼世界的功绩，成为美国著名的成人教育家。本书根据卡耐基成人教育的精神，对领导的统驭术、处世术、协调术、语言术和交往术做了精辟的论述。卡耐基对领导艺术，有其独到的见解和新颖的观点。相信阅读本书之后，您会对领导艺术有一番领悟与创新。
韩远方编著的《西点执行力的20堂课》概括了西 点军校的军规，并结合现代企业的管理之道，从理论 到实际，简明扼要，浅显易懂地为企业从员工到管理 层以及领导者提升企业执行力而给出必要的经验总结 。这些经验是西点军校多年在实践活动中的智慧结晶 ，反映了现代思想与管理理念的新态势与新成就，对 企业及领导者如何地完成执行过程，有效地提高 员工及领导者的综合素质，《西点执行力的20堂课》 都将给你展示执行力锻造的独特魅力。
大多数人对组织政治都避之不及。没有掌握政治技巧的人因为缺乏对组织政治的了解，在开展工作时便总是举步维艰。而具有政治头脑的领导者却懂得如何驾御组织，兴利除弊，从而创造机遇，在复杂的环境中游刃有余。《管理者推行主张的策略与技巧：幕后领导艺术》将帮助你分析自己的政治风格（每个人都有自己的政治风格），了解具有政治技巧的领导者所使用的策略和艺术，学会在组织中正确处理各种关系，限度地发挥自己的管理能力。
由于个人意识的抬头，以及社会的多元化，每人的想法及价值观都不相同。因此，进行工作时，人人都有不同的意见，如何群策群力地完成，就看领导者怎样施展领导艺术了。然而，大部分的领导者，都在为如何使部下同心协力而大伤脑筋。 其实二千五百年前的孙子兵法，就已经教导后入一针见血的解决方法，那就是著名的“吴越同舟”之计。 吴国人与越国人的感情素来不睦。有一天，吴国人与越国人同乘一艘船，仍然是从一上船就相互仇视。这时突然刮起了一阵狂风，整艘船被吹得东摇西晃的。在这种情况下，他们再不顾素来的嫌隙，同舟共济，终于转危为安。 人只要遭遇强敌，危机意识自然产生。当一个人的心中产生了危机感，自然会尽全力扭转危机。此外，一个人受到危机侵袭时，所有的表面功夫就会一扫而空，表现出赤裸裸的人性。因此，一个人
本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。 带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从带到卓越。 “带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管理下属，使部门卓越的领导力之道。
《无为而治》是一本极具创新性及实用性的经济管理类图书，是美国排名的商学院“凯洛格商学院”最富于想象力、趣味性和实用性的领导力教程，它对市面上固有的传统管理理念做一次地清盘和颠覆，掀起一场“无为而治”管理学的革命！ 作者约翰·基思·默宁翰教授是凯洛格久负盛名的领导力及管理学教授，他认为领导者们应抛弃传统的公务累累、事无巨细的管理方法，可以尝试一种新的管理理念——无为而治。 本书将以全新的视角为领导者呈现关于领导学的新概念，并提供新的建议，以达到无为而治的至高领导力。 众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，以工作业绩为导向。而无为而治的管理方式则是对团队成员限制和干涉较少，使其充满着高度的责任感和被信任感，促使他们以自己的方式努力奋斗、追求卓越。默宁翰通过大量的调
中国企业不缺战略，但缺执行。 黄埔军校的执行力表现在其成功地塑造了一套统一的价值体系，让军队内的每一个士兵和将官，在一种一致价值的思维中，形成高度相似的行动步骤与目标预期。只有这样，这些士兵和将官才能在生死关头不做逃兵。 中国现代企业管理，缺乏的恰恰是这种执行力。 如果我们能将黄埔军校的执行力系统搬进办公室，并进行适应环境的改良，用非军事化管理的手段，达到军事化管理的目的，就能打造出敢于同任何状况“血战到底”的超级企业兵团。
当你去买鞋时，你需要配合店员进行试穿，才能知道鞋合不合脚；而店员也需要顾客的配合，才能使他的生意越做越大。 当你去理发店理发时，也需要配合理发师，他才能做出你喜欢的发型；而理发师也需要你的配合，才能完成他的作品。 当你在医院里看病时，需要你配合医生，医生才能了解你的病情，才能对症下药。 在一个企业里，工作中的每个人都需要配合别人，如果没有他人的配合，那么整个工作流程就会出现问题。任何一个企业、一个团队、一个国家，都需要彼此之间的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真诚地与他人配合的人也才能得到更多。
本书包含了46条忠言，分为4个部分：生存环境篇、战略战术篇、人力资源篇、基础管理篇。其中战略战术篇内容最多，因为老板们犯的错误是战略战术篇方面的错误，犯得最严重要的错误也是战略战术错误。为了增加趣味性，作者在每条忠言后面加了“精妙对白”；为了增加可读性，书中加入了大量的案例；为了增加实用性，在部分忠言后面，加上了“冶病良方”。本书是作者不得不对企业老板说的话。这46条忠言同时也适合企业的高层管理者借鉴。
随着市场经济的发展，职业经理人大量涌现。如何做好职业经理人，职业经理人应具备什么样的操守，本书作者带着这些问题，走进如今的商业环境，去探寻真正的原因。《职业经理人：你以为你是谁》就是作者从多种视角、多元的商业环境中通过客观的分析求解出的中肯的答案。 全书洋溢着作者的职业激情，并暗含着热烈期望：中国的职业经理人任重而道远，他们必须一肩担经济，一肩担道义，为中国的未来努力，像重视自己的生命一样维护如今来之不易的商业秩序。
《如何提问》有助于你问出正确的问题，学会利用正确的提问方式得到有用的答案。无论在大幅度、评估或简单的意见沟通过程中，所有管理人员都需要磨练其提问技能。本书为此提从了有益的指导建议：利用多种形式的开放式问题，包括追问、简单质疑、观点询问、假设、澄清等；通过支持性陈述与感汉语来鼓励和引导发言人；通过封闭式问题或直接提问法来确认一些具体的事实；在培训过程中练习提问。
在工作中，领导者往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中，口才艺术是重中之重。领导者口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。 每天我们都会遇到一些场合，需要我们说几句适当的话。这几句适当的话，能够帮我们很大的忙，解决我们大大小小的问题。但有的领导与他的能力比较起来，简直难成正比，有的甚至是有损形象。说话人人都能，但能说不等于会说，有人“口吐莲花，字字珠玑”，有人“巧舌如簧，而听者寥寥 ”。更多的人却是“茶壶煮饺子。有话倒不出来”。境界有高下，效果也就有天壤之别。 “片语可以兴邦：一言可以辱国!”——这，就是口才的价值!从古至今。口才的作用不但改变了个人，甚至还改变了历史。春秋时的毛遂自荐使楚，口若悬河，迫使楚王
20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，资深咨询顾问及书作家为我们深入浅出地阐述了领导力的核心是对人的关心，是心与心的沟通与互动，并同时提供了成为受人爱戴的领导的150种方法。在本书中，你不会找到那些成堆的的CEO们的例子，因为他们离我们太遥远。而能够打动我们的也许就是书中所述的“平常人”与“平常事”，这些人就在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。
