新领导要想尽早完成向新职位的成功转型，必须掌握一些关键技能，而其中为关键的技能便是谈判。 在本书中，谈判问题的权威研究专家迈克尔·沃特金斯利用从大量的研究和实际的咨询工作中总结出的经验，揭示了四个指引新领导与来自组织内外的众多关键人物进行谈判的目标。本书在以下几方面提供了有效的指导方针： ◆在与利害关系人的谈判中创造*的价值——通过识别和发现所有的机会。 ◆从创造的价值中获取合理的份额一一同时要避免犯一些常见的错误，例如将太多的价值都留给了谈判对手，或者为你自己一方获取了太多的价值。 ◆构建关系——通过明确与哪些人建立起的联系需要维护和增进。 ◆维护你的声誉——通过你在新领导职位上努力创造并获取价值时所展现出的正确行为。 沃特金斯还提供了一些实用的战略，用以帮助新领导
中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用。让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用，它的好坏影响到企业的形象和生命。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在本书中找到自己所需要的智慧。
《研究型领导》编著者孟庆春。 2010年2月，中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，并发出通知，强调各地区各部门结合实际认真贯彻执行，要求领导干部要“努力成为建设学习型党组织和学习型领导班子的精心组织者、积极促进者、自觉实践者。”面对日新月异的科技进步和不断深化的社会变革，每一位领导干部都应该把学习与研究当成一种工作责任、一种生活态度、一种精神追求，并把这种理念内化为一种激情，外化为一种习惯。
当今领导的含义发生了很大变化，单一的发号施令和依靠个人魅力来进行领导已经起不到很好的效果。本书搜集的文章包括了领导的工作内容、授权、职业生涯管理、获得支持、把握决策时机和沟通技巧等方面的内容，对于刚刚踏上工作岗位的新经理适应领导岗位有很大的教益。
本书将为读者揭开这层神秘的面纱，给你一种力量 寒风自持风力强大，欲与太阳一较高下，正当双方争执不下时，忽然看到前面有个行人，于是商定以此人作为争斗的对象，谁能使行人脱掉大衣，谁就是后的胜利者。 寒风杀气腾腾，不断施展其强烈彪悍的雄风，而那个行人却把衣服裹得越来越紧，寒风只得作罢。轮到太阳施展身手了，只见它露出笑脸，天气马上变得暖和起来，行不便乖乖将大脱掉了。 这则寓言说明： 寒风虽然令人生畏，却使人极力反抗，就像权力一样，虽然使人怒不敢言，却不能叫人心服口服。太阳不使用权力，而是运用自身的温暖使人心甘情愿，这便是影响力的作用。
本书共分10章，每一章都是对当前领导工作中的重点、难点问题的阐述，为了阐述完整和具有一定的可操作性，每一章都相对独立，但同时10章内容又环环相扣，前一章是后一章的基础和逻辑起点。全书以“新任领导”开始，表述了领导工作的起点和基本思路，后落笔于社会变革中领导方式、方法的创新，从世界经济一体化、中国“入世”和实践*同志提出的“三个代表”，这样一个历史高度来审视新形势下的领导者如何真正走向成功。本书的特点在于它的实践性和可操作性，以及对深层的前瞻性问题所作的理论思考。
财富500强企业的咨询师，著有43本著作、被译成23种语言出版，国际公认的公共演讲与商务沟通的专家——黛安娜 布赫，针对无数人、无数企业抱怨的“沟通怎么那么难”，以她丰富的阅历与经验，给出了10个高效沟通的技巧： ·信息要完整 ·保持关心与互动 ·言行要一致 听起来很容易，但正是它们，决定了你的沟通效果、你的影响力、你的领导力…… “伟大的领导者．首先一定是一个伟大的沟通家。如果你想要提高你的沟通水平，读一读这本书吧。”
好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程中所表现出的威信力。身为领导者，只有具有强大的威信力，才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。威信力高低决定领导能力的高低。 本书从领导者管理时会遇到的问题入手，介绍了110个提升领导威信力的方法，并辅以真实生动的事例，帮助领导者立威信，树榜样，凝人心。
每个深谙中国历史的人都知道，自古以来，历朝历代凡成就大业的领导者无不以“江山社稷用人为先”为准则。从而因用人而兴——齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业；秦始皇任用韩非、李斯横扫六国，一统天下；刘邦因有“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外”的张良韩信而成为西汉的开国之君；刘备以“隆中对”识得诸葛亮，而得“三分天下”之势；唐太宗正是采用“慎择”的用人方式，终有“贞观之治”的盛景；朱元璋凭借自己的真诚感动了心如死灰的落魄士子刘伯温，使他终归自己帐下…… 古人云：“得人才者成大事。”因为人才是宝贵的资源，是成就事业的关键。但关键之关键还是用人．可以说这是成就事业的根本。当然，用人并不是一件简单的事情，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。其实，用人是一个系统工程，有其特定的逻辑顺序，即
《小上司大智慧》讲的是职场这个江湖。 作为职场一个中层管理者，或者说一个还未及中层位置的小上司你等了又等，没有被升职，加薪，反而被上司冷落，这说明你的武功有破绽：比如你不够会做人；比如你不懂得揣摩上司的心；比如你表现得比大上司还精明能干；比如你说话不“讲究”；比如你耐不住寂寞；比如你不够勤奋…… 要说职场没有一点心机和策略是不可能的，曾经有人写过职场厚黑学，告诉你拍马屁会说话是必须混社会要掌握的技巧，我们书里不谈厚黑学，但为自己争取一定的利益是不可耻的，所以你会看到：会叫的孩子有奶吃，不做太谦虚的小上司，你也会看到：要自扫门前雪，也要管管他人瓦上霜，端稳老板给的饭碗，看准老板心腹的脸色等精彩篇章。 职场里从来不缺人和人才，如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有
《白宫领导课：从华盛顿到奥巴马的领导智慧》列举了上百条白宫主人的管理名言，其涉及的管理范围囊括了我们常见的管理问题，比如人才管理、激励管理、沟通管理、团队管理、制度管理、竞争管理和危机应对，等等。我们帮助企业和社会各界的领导者更好地实践运用，为自身领导水平的提高开辟更为广阔的发展空间。 《白宫领导课：从华盛顿到奥巴马的领导智慧》将白宫领导者的管理经验与实践经验紧密结合，将这些艰涩难懂的理论知识用一种新颖的形式表现了出来，让您在工作之余也能够懂得管理的真谛，成为管理大师。 相信通过白宫领导者的独特见解以及企业的精彩案例和管理方式定会帮助您在短时间内全面、快速地提升自己的管理水平，帮助您成长为一名卓越的管理者。
