我们也许可以自己来干 我们不一样 客户永远是对的 商业领域，存在大量这类语言。它们打着 箴言 智慧 常识 等幌子，潜入人们的思维深处。每次当人们需要决策时，它们就开始挤占人们的心智，歪曲人们对于世界的真正认知。 在本书中，读者将懂得如何快速识别这些充满漏洞的 箴言 ，跳出决策陷阱，并学会引导团队回到将带来更好结果的事实和逻辑。作者通过历史案例、商业故事和从数十年经验中汲取的个人轶事，说明了错误推理的普遍性和影响。同样重要的是，这本书包含了一条清晰的改进之路：升级决策的模型，以纠正假设并澄清解决方案。
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![风险与好的决策 [德]格尔德吉仁泽(Gerd Gigerenzer) 中信出版社](http://img3m4.ddimg.cn/7/9/11462044084-1_l.jpg)
·在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是的错误？·错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？·如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？《沃顿管理精要：做的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出的决策。本书提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来，通过设计错误，主动检验自己的基本预设，突破局限的思维模式，更深刻地理解现实，更准确地把握世界的脉动。这是真正的冒险，也会带来巨大的收获——的决策。
