经理人的成功终要归结为做决策的能力。聪明的决策能让经理人和所在公司更上层楼；糟糕的决策扼杀经理人的职业生涯，破坏经理人团队的绩效。该书提供了一个经过时间检验的五步法则，可以帮助经理人极大的改善决策技巧，避免落入人们通常会落入的导致不良后果的陷阱。经理人将学习：如何使用有效的决策技巧；让合适的人参与决策过程；减少风险；在可供选择的方案中选择*方案。
全书共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、短路线、小支撑树、*流和计划评审与优化问题及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。本书突出应用问题和案例，强调管理决策方法应用的系统性，理论简约，深入浅出，通俗易懂，便于自学。 本教材适合普通高校经济与管理类的高年级本科生及研究生，尤其是MBA学生，企事业行政管理人员、工程技术人员和理工科学生也可选用。
三国时代人才风景之所以如此壮观，不但因为人才众多，各擅专长，还因为人才的聚合与流动，当是时也，雄才大略者不仅注重于土地的得失，更看重于人才的得失。诸葛亮不仅重于实践，更围绕用人这个问题，从理论上进行探讨和总结，大大丰富了中国古代的用人思想，在《将苑·谨侯》篇中，诸葛亮提出了为将治军的15条准则： ……
自1960年代战略管理学作为一门独立的学科出现以来，战略管理学得到了巨大的发展并且日渐成熟。然而，战略管理学研究的中心议题却基本没有改变，即企业竞争优势的获得和维持，或者说持续竞争优势的创造。在过去的近半个世纪里，世界各国的战略管理学者对此已经作了不懈的努力和深人的探讨。事实上也取得了许多重大的成就，并有力地推动了战略管理学的发展。但是，限于研究者当时所处的社会经济环境和理论认知，他们基本上都立足于变动不大的稳态环境，并局限于与企业相关的某一个方面，所以这些战略管理理论都无法完整和深刻地说明企业持续竞争优势的基本性质及其来源。当然，这是一个难以解决的理论命题。正因为这样，蒋学伟博士从企业所处的产业环境、战略资源和持续性创新的角度对持续竞争优势进行比较深入的分析，希望能够为持续
纷繁复杂的社会经济生活出现争端之后，需要法官运用司法手段调节、衡量。作者从职业法官应当掌握的裁判理念与方法入手，详细介绍并论证了法官应当如何学习、理解、掌握法律原理和条文，牢固树立公平、公正观念，运用唯物主义和实事求是的方法论指导司法实践。深刻阐释了司法机关、法官与权力机关的关系，在国家政治、经济生活中的地位。结合具体案例、事例和裁判要点，通过对裁判方法与规范的系统论述，提出法官应当在裁判活动中尽快形成职业素养，坚持以科学的裁判方法办事，同时应当不断探索和创新，使思维方法与思维活动始终与市场经济运行的方向同步；提出要善于总结审判规律和经济运行规律，以裁判活动推动和促进市场经济的有序发展。通过对西方发达国家证券、期货立法与监管理念方法的研讨，提出应当适时恰当地借鉴西方国家的法
全书共7章，各章内容分述如下： 章“导论”。阐述了本书研究内容的背景、意义，介绍了决策支持系统及问题管理系统的基本概念，分析了决策支持问题管理的研究内容与研究现状，并在此基础上提出了研究的目标、基本思路和主要内容。 第二章“决策问题系统模型及其特征”。研究和分析了决策问题系统的内部结构和基本特征及其与问题理解与求解过程的关系。提出了一种基于n维欧式向量空间的问题向量空间模型，并借此探讨了问题向量空间及属性、子问题和求解路径这三个子向量空间的构成和性质，分析了决策问题的属性类型和属性结构、问题处理过程中的属性取值状态的变化规律，以及属性识别与求解方法获取的关系、属性识别与子问题分解的关系等，形成了从决策问题描述到问题分析理解、子问题产生，终到问题求解方案生成的问题处理的一般方
《智谋通鉴(精编插图双色版)》荟萃了中国古代各种纵横韬略，并对谋略、策略及典范性历史事件做具体剖析。《智谋通鉴(精编插图双色版)》反映了人类在不同情况下对自然和社会的认识，并在此认识的基础上作出各种机智巧妙的应对策略。
邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》属于*高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会（以下简称教指委）与机械工业出版社联合开发的“全国高等学校管理科学与工程类学科系列规划教材”之一。本教材遵从教指委制定的“本科专业规范”，定位明确，针对性强，主要面对管理科学与工程、技术经济、项目管理和管理信息系统等专业的大学本科和专科学生的教学；编写方法上采用基础理论和方法结合实证案例，重点培养学生的实践能力；主要内容包括系统化决策分析，熵在管理决策中的应用，多目标决策分析，多属性决策分析和群决策分析等，大约需要60学时。《管理决策及其应用》除作为管理类专业本科生和专科生的教材外，还可作为其他相关专业本科生的教材和教学参考书，也可作为广大科技工作者、企业领导和管理人员的自学用书。
在本书中，爱伦包夫博士以名家的大手笔奉献出为取得成功所需的并且是行之有效的原则和切实可行的办法，它们可使你、你的团队和你所在的企业立竿见影地发挥出*水平。你可以期待从本书中获得能启发灵感的各种故事和曾给书中“成功箴言”做过贡献的大师们赐给的至理名言。那数以百计的务实思想和种种方法，将使你终身受益，达到理想的目标。 本书将启发你的“现在”，向发挥自己的*潜能挑战。你和其他生活中的胜利者将会发现反复阅读本书的无比价值。阅读本书，你就是准备承担使命去为个人、团队和集体创造更好的成绩。你作为自己在人生旅途中“控制使命”的主任，能够在个人和专业两方面都创造了梦寐以求的积极成果，引起甚至更大的轰动。在生命历程中，你将一再创造出属于自己的“辉煌时刻”。
这是作者继《用人方略论》、《领导方略论》后的又一部领导科学专著。可谓领导科学园地中的“三大方略论”。该书从决策思想、决策要素、决策原则、决策应用、决策程序、决策能力、决策方法和决策品格，进行了系统而又深刻，完整而又细致，新颖布又独到的阐述。特别是紧密联系新时期出现的新形势、新特点、新问题，提出了新见解、新举措、新决策，构成了鲜明的时代性、深邃的思想性、科学的预见性、勇敢的创造性，以及实际可行的操作性和耐和寻味的可读性，不失为一部指导性很强的决策科学。该书既是决策之道，又是成功之道，还不乏做人之道。可谓“方略在手，决策在握”。
《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共分为20讲，包括如何理解和认识BIM调研报告、企业BIM有关决策的两个优选风险、企业开展BIM应用的靠前个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简，具有较强的实用性，可帮助企业在进行BIM应用决策的过程中不走错路、少走弯路、减少时间和资源投入。本书可供工程建设企业和项目决策管理者参考使用。
《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团 队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回 避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共 分为20讲，包括如何理解和认识BIM调研报告、企业 BIM有关决策的两个*大风险、企业开展BIM应用的第 一个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采 取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什 么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简，具有 较强的实用性，可帮助企业在进行BIM应用决策的过 程中不走错路、少走弯路、减少时间和资源投入。本 书可供工程建设企业和项目决策管理者参考使用。
《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共分为20讲，包括如何理解和认识BIM调研报告、企业BIM有关决策的两个优选风险、企业开展BIM应用的靠前个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简，具有较强的实用性，可帮助企业在进行BIM应用决策的过程中不走错路、少走弯路、减少时间和资源投入。本书可供工程建设企业和项目决策管理者参考使用。
若想成功地作出决策，你要学习这些技巧：从确定目标，到探索万全策略。《决策技巧》不仅教你重新审视自己的决策能力以及监督他人实施决策的效果，而且为你提供实用方法在决策时进行尝试。生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的决策技巧，构建一个富有成效、格调高雅、信息灵通的工作环境。
本书共分5章。第1章介绍了博弈论的基本概念和几个典型的例子。第2章和第3章分别介绍了完全信息下的静态博弈和动态博弈；第4章和第5章则介绍了不完全信息下的静态博弈和动态博弈。 本书深入浅出、通俗易懂，用简明的语言阐述深奥的经济学原理，并结合大量的案例，便于读者理解和掌握。从第2章开始，在每章后都附有习题，针对性强，以便读者巩固所学知识并检测学习效果。本书全面系统、条理清晰、侧重应用，是经济和管理类专业大学生、研究生博弈论及相关课程的理想教材和参考书，也可作为经济理论工作者、经济管理人员的参考用书，对实际工作有一定的指导意义。同时，对于那些对博弈论感兴趣的读者来说，本书也是一本值得推荐的博弈论入门图书。
阅读本书犹如聆听一场快速提高经营能力的培训讲座，通过生动形象的讲解，为你建立明确的行动方针，培养快速的决断能力！而每个章节又都尽量以3分钟内可阅读完的篇幅构成，不仅帮助大家快速了解经营的本质——包括经营态度、组织改革、用人策略、营运规划等，更能教你实践“巧迟不如拙速”的商场赢家战略，以及获得信息取舍3分钟、思考问题3分钟、判断决定事物3分钟的能力，及早创造成功致富的人生。对于企业的经营者和未来的老板们来说，本书是一本难能可贵的快速指南。
学习决策智慧 洞察决策奥秘 成就卓越领导 决策是领导工作的核心，决策的优劣决定着领导工作的成败。要想提高领导决策的科学性、正确性，就要掌握一定的方法和技巧。 本书采用“专家型思考、平民化语言”的写作风格，全面详细地介绍了有关领导决策的知识，包括正确决策的重要意义、决策前的准备工作、决策的常用方法、影响决策的心理因素以及提高领导决策能力等五方面内容，理论知识与真实案例相结合，以满足不同层面领导干部的需要，是一本领导干部不可不读的决策指导书。
