本书聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。 全书分四篇共八章： 放下自我 不猜不预设、无知无不知； 创造价值 贡献在外部、顺势而不争； 知止不殆 凡事皆有度、底线不可违； 与时偕行 共创出奇迹、反脆活久远。 通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握 人、事、物 内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。
《高等院校市场营销专业规划教材：市场预测与决策（第2版）》是以理论知识够用为前提，理论与实践相结合，适应形势发展而编写的教材。在教材体系上，按市场预测与决策的实际应用过程展开布局，力求系统性强、结构合理。内容组合完整、严谨，既继承传统，又打破传统，吸收国内外的*成果；既重视阐述市场预测与决策的基本原理、基本知识和基本方法，又注重每一种预测方法的应用条件，尽量避免数学推导，力求简明易懂。为了使读者易学易用，每章都配有学习目的与要求、本章小结和关键概念，便于读者掌握所学内容。 《高等院校市场营销专业规划教材：市场预测与决策（第2版）》既可作为高等院校管理类和经济类等相关专业的教科书，也可作为企业管理等在职人员的专业培训教材。
多属性决策（或称之为有限个方案的多目标决策）是现代决策科学的一个重要组成部分，它的理论和方法在工程设计、经济、管理和军事等诸多领域中有着广泛的应用，如：投资决策、项目评估、工厂选址、投标招标、维修服务、武器系统性能评定、产业部门发展排序以及经济效益综合评价等，近年来，由于客观事物的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性，对不确定环境下的多属性决策问题研究已引起人们的极大关注，本书将介绍不确定多属性决策（包括不确定多属性群决策）方法及其在供应链管理、风险投资、教师质量评定、干部选拔、产品改造和虚拟企业领域中的合作伙伴选择等诸多方面的应用，本书可作为高等院校运筹学、信息科学和系统工程专业的高年级本科生和研究生教材，并可作为工程技术人员、管理干部、教师以及有关方面学者的参考书。
倾力打造扛鼎之作，振兴本土管理思想。本书重大理论发现—— 从党史常识到管理之道，只有一步之遥；历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹；以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的“管理之道”的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。 本书谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题——剖陈我国企业管理的致乱之源,创造性提出致胜之道。一改国内著述界“以西方思想方
为了自身利益，人们会一直采取理性行为吗?泰勒和桑斯坦并不相信这一点。他们认为，一些心理因素会阻碍人们做出 决策。2008年，两人在合著的《助推：如何做出有关健康、财富和幸福的 优决策》中提出，政府应该 “助推”民众做出 优决策，包括饮食习惯、健康、财务等方面。他们认为，由于助推能够显著改变人们的行为，因此在进行干预时必须注意不能限制民众的选择自由。该书影响深远，美国政府和英国政府在制定政策时都应用了助推的思想和方法。
在实际决策中，由于受问题的复杂性、相关知识匮乏或者隐藏个人观点的需要等诸多因素的影响，决策者在对事物及其属性特征评价时往往无法或者不愿意采用精确的数值，而是代之以常用的语言形式，如“极好”、“一般”、“良好”等。近年来，这一类含有语言评价信息的语言型多准则决策问题受到越来越多的关注。Vague集能够同时反映决策者对于某一事物在支持、反对与中立等三方面的侧重与偏好，对于表达人们关于事物认识的模糊性和不确定性上具有优势，因而将其应用到语言型多准则决策中，势必能更为充分地反映语言信息的内涵和外延。 本书研究了基于Vague集的决策理论与方法，结合研究成果，将其应用到语言型多准则决策问题中，并通过原有的语言型决策问题的实例加以验证其可行性和有效性。 全书共分为8章，大致可分为两个部分。
冯之浚编著的这本《决策研究与软科学》主要阐述软科学的相关问题。软科学是一门高度综合性的新兴科学，也可以说是一类学科的总称。它综合应用自然科学、社会科学以及数学和哲学的理论和方法，去解决由于现代科学、技术、生产的发展而带来的各种复杂的社会现象和问题，研究经济、科学、技术、管理、教育等社会环节之间的内在联系及其发展规律，从而为发展它们提供*化的方案和决策。本书具体介绍了软科学的定义、研究对象、功能、特点、基本功能、重要地位等。
在这本书里，一个精确的定义并不是很重要，实际上，也不可能得出一个确切的解释，但我用领导力来表达一种发挥影响力的行动。领导力既能修正一个失败的策略，也能挽救一个日渐衰弱的机构。它需要我们在合理的选择中做出积极的抉择，它还依靠其他人共同的投入，也就是通过调动其他人的积极性，使事情顺利地完成。当你有了战略性的远见和令人信服的声音，并且取得了实质性的效果时，那么你的领导力就处于*的状态。 在一个团队中，重要的不是有多少跟随者，而是你可以在这些人中培养出多少位领导者。团队中具备领导力的人越多，团队就越有效率。 ■身临其境的场景描述■充满悬疑的真实故事■揭示真实的领导力抉择时刻。
决策是管理的基本活动，它与领导能力和沟通能力一起被排在管理者迫切需要提高的首要技能之列。本书的目的就是为读者提供这方面的帮助。 本书的主要研究对象是决策形成的整个过程，也就是决策的心理活动，简而言之，即思维。 决策意味着从多个不可能性之中进行选择。思维是权衡每一种行为过程中正面与负面影响的主要工作。决策者是一个有权停止思维开始行动的人。 决策者要知道自己的目标是什么，但情况往往并不总是这样。他必须长期不断、竭尽全力地考虑组织的目的和任务。
《曾国藩略经》作为清朝晚期的“中兴名臣”和中国近代史上的著名人物，曾国藩对官场的体悟与研析当是为深刻和有权威的，也是能接近官场实际的。正因如此，《略经》一出，即被为官者奉为圭臬。 曾国藩的《略经》，是曾国藩为官数十年的总结之作.它直指官场本质的东西，毫无矫情造作之态，道出了官场真实的“生存法则”和“升迁内幕”，多有创见，引人深思。晚清重臣左宗棠特别推崇《略经》，誉其为“经世致用之绝学，为官做人之至宝。” 《略经》共分八卷，分别为：官道卷、官谋卷、官忌卷、官晋卷、官争卷、官规卷、官秘卷、官祸卷。《曾国藩略经》虽属典籍，但原文简约，释评独到，事典生动，可读性极强。
在“突出重围”的经济战中，一批中国企业取得了初步的胜利，一批企业因失败而退缩了，还有更多的中国企业正在艰苦努力、不屈不挠，或绕道出海、或争取合作、或苦练内工、或集蓄力量寻求更大的“突围”。本书选择了一些中国企业跨国发展成功与失败的案例， 如：海尔的国际化与国际化的海尔成长发展战略，中国海洋石油公司和中国石油天然气总公司的投资并购国际资源控制战略，TCL集团国际并购的市场进入战略，中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉案例，中国彩电业对美国反倾销制裁的悲壮突围，华为应诉思科的“跨国知识产权案”，金诚集团、福耀玻璃的境外投资案例，华立借跨国并购分食CDMA，浙江万向的美国攻略等进行研究。旨在通过这些案例研究为中国企业“突出重围”提供成功的经验和失败的教训，为中国企业成长为*跨国公司提供： ——
优秀的领导者，首先要提高自己的领导素质，其次是掌握和应用好领导者的特殊权利，再其次就是不断地学习先进的领导思想。 本书分为三个部分，逐步训练，使各位朋友获得较强的领导能力。必須具备的领导素质、必须提高的領导能力、必须掌握的领导技巧。
