诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔 卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例，将相关学科的z新研究成果融入到个体决策与多方谈判的情境中，系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差，并提出七大策略，帮助你精准识别、避免认知偏差，改善决策，提升判断力。z后，为了使这些改变能够持续下去，内化为永久行为的一部分，作者提供了三个步骤，让精
加里 克莱因是自然决策方法的发明者之一，他认为人具有固有的技能和经验。30年来，克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战,快速作出正确决定。 本书基于一种非常客观且全面的观察，即人们在现实约束、时间压力、高风险、个人责任、条件转移等情况下，如何巧妙利用直觉、读心术、团队心理、心理模拟等力量，快速作出正确决策，并稳妥地采取行动。 全书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，每一章都建立在至关重要的事件和案例之上，直击决策真相，揭秘是什么在影响人们作决定，为什么人们的决定总是错的，人们如何才能作出正确的决定。 加里 克莱因在书中毫无保留地给出了真实、诚恳的建议，让人们快速找到致胜的决策关键，当场解决难题。 在这个高风险的世界，每个人都是决策者。本书
本书聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。 全书分四篇共八章： 放下自我 不猜不预设、无知无不知； 创造价值 贡献在外部、顺势而不争； 知止不殆 凡事皆有度、底线不可违； 与时偕行 共创出奇迹、反脆活久远。 通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握 人、事、物 内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。
完美决策=直觉 经验 数据 你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗？这本书让你定量决策： 可口可乐动用2000名调研员，对19万人进行口味测试后，如何作出*终决策？ 如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度？ 如何通过数学公式找到*你的另一半？ 数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。 一切皆可量化 ，道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化，如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等，在本书中都可以找到量化的办法。作者在本书中： 专注于量化不确定性、风险和数据价值； 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法，让你仅仅基于已知数据就能准确决策； 展示了
100 万和10 亿有什么区别？ 原子核的直径是原子直径的十万分之一 难以让人有直观感受，不如直接说 就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆 。 5GB 音乐存储空间 无法感知，不如 2 个月的通勤时间，无须重复播放一首歌曲 好理解。 人类大脑在进化过程中变得只能处理非常小额的数字。我们对5 以上的数字置若罔闻，也无法在脑内进行复杂的计算。如果一股脑儿地接收信息，我们的大脑很快就会对大额的数字感到麻木。 将这些原始数字和统计数据翻译成一种更透明、更有意义的语言，会让大脑更容易理解、记忆，激发受众产生共鸣，快速做出决策。为此，书中提出了四大有效使用数字的原则： 1. 多用 对用户友好 的数字； 2. 将数字置于熟悉、具体和以人为尺度的语境中； 3. 使用出人意料且意味深长的 情感数字 ，转变人们思考和行动的方式； 4. 创建比例模型，理解
决策与判断的失败往往比成功更有启发性，而决策的质量通常比决策本身更重要。 从心理学层面揭示决策的过程，发现那些看似理性的非理性行为背后的认知偏见与陷阱，帮助我们避免做出错误的决定。 决策与判断是人的思维活动，它不是建立在数学和逻辑基础之上，而是建立在人的感情、理念和经验基础之上。即使是*聪明的管理者也有可能做出差强人意的决定，那些故障程式会使某些符合自己当时观点、思维模式和期待的信息跳出来，它们会左右我们*后的决定，从而大大增加决策失败的风险。 本书试图彻底揭开那些不容置疑的且影响我们决策能力的八种谬见和曲解，帮助我们发现并消除自身的认知偏见，提高我们对众多容易中招的陷阱的警觉和认识，从而进一步提升战略决策的质量。 要做到消除认知偏见，我们需要： ◎使用不同的视角看待问题，将同样的问
本书以项目管理生命周期为线索，描述了通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，并辅以具体案例佐证及说明。《项目经理成功决策指南》具有如下特征：创新性从决策出发，落脚于成功的决策者，角度新颖。实用性提供了丰富的项目管理决策案例和工具。综合性综合了各种项目管理知识体系中的相关理念。明确性提供了项目管理成功或失败的案例，以及项目管理决策框架、技巧和工具。系统性为项目经理提供了一套实用的系统决策思考方法。
不策划别人，你就会被别人策划。 世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。 本书的第二版是在保留原有版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了国内外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。
来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域：统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现，当中的大多数 战术 ，比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将应用于更为宽泛的领域：从提升自我管理与团队效率，到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。 作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择，寻找到快速有效的实施路径。作者通过运用思维策略，提供极其实用的工具，来处理问题与决策，显著提高决策的质量、速度和效率。 这些 战术 对你将会有极大的裨益。满怀兴奋之余，一起开始这段旅程吧！
本书以提高企业经济效益为主要目标，结合作者多年来从事现代管理决策理论研究、决策支持系统研发成果与决策支持系统授课教学经验，对现代企业生产活动过程中的产品市场需求预测、产品市场销售优化决策、产品生产方案优化决策、生产物料采购优化决策、企业生产经营成本全面预算、*生产经营方案决策和一定决策方案下的企业经营成果盈亏计算等现代企业管理决策主要内容及相应的计算机决策支持系统基本原理与开发方法，进行了较为全面的阐述；并通过一个大型案例，使之有机地融合一体，形成一个完整的现代企业决策支持仿真系统。读者可从中沟通竞争条件下产品市场销售和企业生产、物料采购之间的关系，了解各种成本费用的形成和一定经营战略的实施对企业经营成果的影响，加深理解现代企业决策基本理论与决策支持系统的开发原理、方法和步骤
中层处于一个承上启下的位置，地位非常重要。中层干部要想让自己实现由“中间力量”到“中坚力量”的蜕变，需要加强对自身的修炼。本书从胜任力、领导力、凝聚力、沟通力、融合力、执行力、影响力、信念力和学习这九个为重要的方面展开叙述，希望广大中层干部在此九“力”的支撑下，全面实现自身素质提升的需求，真正成为企业的“中坚力量”。
本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现，内容并不是很多，而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策，就可以将其运用到特定的决策中去，你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。 本书分为两个部分。部分的各个章节将解释决策理论的基本观点，与互动式测试结合起来，让你看到该原则是如何运用的。我们有足够的文本材料，让你从中挑选出决策理论的核心观点，但是却不会给你造成太大压力。
邱菀华、刘美芳编著的《管理决策及其应用》属于*高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会（以下简称教指委）与机械工业出版社联合开发的“全国高等学校管理科学与工程类学科系列规划教材”之一。本教材遵从教指委制定的“本科专业规范”，定位明确，针对性强，主要面对管理科学与工程、技术经济、项目管理和管理信息系统等专业的大学本科和专科学生的教学；编写方法上采用基础理论和方法结合实证案例，重点培养学生的实践能力；主要内容包括系统化决策分析，熵在管理决策中的应用，多目标决策分析，多属性决策分析和群决策分析等，大约需要60学时。《管理决策及其应用》除作为管理类专业本科生和专科生的教材外，还可作为其他相关专业本科生的教材和教学参考书，也可作为广大科技工作者、企业领导和管理人员的自学用书。
本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。 执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反，误入歧误。 了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。 做决策的能力宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。 决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。 决策要民主，执行要独裁。权力越
本书是《经济技术评价论丛》之一本。在部分，该书首先讨论风险的概念、分类、风险要素关系和风险联系；研究风险评价与风险管理理论，风险评价的性质、过程及标准，风险管理的内涵与任务、组织与职能、基本框架与风险评价。在第二部分，讨论了风险监测与风险信息处理；重点讨论风险识别基础、框架和风险识别的方法；讨论风险分析的目的、基本内容与程序及风险分析的方法；研究风险损失评估和风险损失计算；介绍风险决策的方法与风险收益；讨论风险控制的原则、内容与方法，组织与程序和风险控制评价。在第三部分，介绍了风险评价模型与方法，包括自然灾害风险评价，经济风险评价，社会风险评价，生态与环境风险评价等内容，并介绍了上述四种风险分析、评价的案例。
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
“决策”，这个对个人和组织为重要的事情，作者罗拍特·冈瑟把他在商场中多年积累的专门知识和领悟，以生动、简洁、切中要害的方式展示给了我们。《决策的真理》为我们提供了50种深有启迪的、能让我们做出更明智决策的方法，为我们展示了一些引人深思的观点，他告诉我们睡眠、直觉、情绪以及心智模式这些因素是如何影响我们决策品质的。 《决策的真理》是决策领域一本简练而又极具操作性的行动指南。适合有一定管理经验的中层管理者阅读，也适合对决策这一领域感兴趣的、想提高自己在工作和生活中决策水平的读者。
随着群决策规模和决策问题的复杂程度不断加大，研究复杂群决策问题已成为群决策研究领域的重要课题。但目前的研究在总体上还缺乏系统的理论指导体系，已有的成果还不多。可以说这方面的研究还处于起步和探索阶段。本书基于复杂性科学的相关理论与方法，探讨了复杂群决策系统内部各构成要素的关系与属性，揭示了其在决策过程中的活动规律，力求在理论上突破以往群决策研究的思维模式。重在从群决策的本质特性出发，探讨复杂群决策系统的决策机理。 复杂群决策系统的决策机理可以用突现原理加以解释和量化。复杂群决策的突现产生于系统的规模效应和结构效应，适度的规模和适当的结构将诱导期望的突现产生，而不适度的规模和不适当的结构也将导致不期望的突现出现。本书致力于探索和揭示这种突现的管理与控制问题，研究复杂群决策系统
本书的篇是对战略的简要介绍，强调了以市场为导向的视角在营销中的基础作用；第二篇引导读者认识和分析市场机会；第三篇针对不同类型的市场给出了各自的营销战略指导；第四篇讲述营销战略执行的有效性及其度量。
现实中的企业管理者往往将经济学理论与象牙塔相提并论，认为其毫无用处，为改变这种“不适用”的印象，本书的作者夏罗默·迈特尔（Shlomo Maital）非常务实地将经济学理论同企业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题——它值多少？为了得到它，我必须放弃多少？——制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题，我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系，它们构成了“利润的三角形”。 具体来说，本书的10个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上，并以此为基础对相应的决策工具进行定义，从中阐明如何利用经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例，迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职能应该是深化企业管理者对成本结构的认识，为什么企业
