组织不断变化,市场竞争日益激烈,传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。 敏捷 是一种全新的团队管理哲学,旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化,实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中,以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程,帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容,学会如何真正受益于敏捷,找到适合企业的管理之路。
本书重点将管理放在带人就是带心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。
本书的主要目标是通过使用相关工具对投资机会进行全面和彻底的评估。内容涵盖项目评估的所有方面,包括货币的时间价值、典型的投资评估标准方法(NPV,IRR等)、自由现金流分析、基本情况分析、资本成本的计算和测量价值创造(EVA)的所有步骤;还介绍了项目评估的高阶专题,其中包括场景分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟分析、决策树和实物期权。为了帮助业内人士更好地借鉴和运用相关知识,本书还介绍了几个综合示例和分步案例作为补充。