对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出最高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。 那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。

如何打造土气昴的员工。如何构建有战斗力的团队？只有深谙激励之道的主管，才能表达到让团队自动自发的领导境界。 抛开了升职加薪这一最常用也越也越来好不用的激励手段，本书针对中国企业特有的管理文化，汇集整理了78种企业主管必修的非特质激励技巧，使得每一位阅读本书的人都能够通过新生和信任感动员工，通过榜样和目标推动员工，通过困境和惩罚唤醒员工，让企业的激励措施深入人心、真正发挥效用，从而让员工能够自动自发的工作。 每一位面临激励问题的团队领导，都可以在本书中找到更多明智的选择。

本书以系统论为指导，运用系统管理和过程管理理论，深入研究了项目团队效能成熟度的系统构成要素，通过分析各要素之间的相关关系及其耦合程度，评估项目团队效能的成熟度水平，并进一步构建了项目团队效能成熟度的提升机制。并通过调查获取了大量手资料，运用网络层次分析法、专家评分法、调查问卷法、雷达图法和综合评估模型，对项目团队效能的成熟度等级进行评估，并运用假设检验（t检验）对项目团队效能成熟度提升机制的有效性进行了实证研究。本书关于项目团队效能成熟度的研究避免了以往研究的不足，不仅关注项目团队效能成熟度的系统构成要素因素，而且关注系统构成要素之间及其与外部环境的关系，更关注项目团队效能成熟度动态提升的系统性、动态性、渐进性和可操作性，构建了循序渐进地螺旋式提升项目团队效能成熟度的机制，避

通过本书，你将从经理们大量典型的经验中学习。他们一直在这个新的管理范例中的前沿。尽管他们的工作千差万别，有的是销售经理、项目团队领导，有的是现场技术经理、全球业务总监。他们也为各种公司工作，包括施乐公司、惠普公司、惠好公司、美国阿莫科石油开发与生产公司、美国太阳微系统公司、戴尔计算机公司以及宝洁公司。但是，所有公司都得学习解决每一位远程经理面临的根本问题：确保从你不怎么见面的雇员处得到他们的表现。

首先声明，本书并不是在倡导一种海盗式的生活方式，也不是把当今的管理者和他们的员工与海盗相提并论。 主人公鲍勃船长是一个虚构的18世纪的海盗，穿越时空来到21世纪的今天，为一家因缺乏领导力而制约发展的应用技术公司当起了顾问。鲍勃船长凭借他创新的海盗式管理理念，使公司起死回生。尽管故事是虚构的，但该公司领导在管理和经营中所遇到的难题都取材于现实世界的真实案例。 成功的海盗都是优秀的执行者，本书作者借鲍勃船长的故事，带领读者向成功的海盗学习如何在经营管理遇到困难时重新确立目标和战略；如何将战略有效地在团队中贯彻；如何在员工心中树立威信；如何解决裁员难题；如何掌握新思维的源泉、创新的本质并成功地进行思维创新，等等。 本书的核心内容在于增强领导力的三个关键步骤： 建立一个企业的真实目

团体社会工作是一门新兴的专业工作，也是社会工作的基本方法之一。 本书内容分为三个部分：部分是总论，主要围绕“什么是团体社会工作”和“什么是团体”这两个问题来展开。介绍了团体社会工作的意义、起源和发展，以及它所凭借的理论基础；说明了团体的结构、过程和发展。第二部分论及团体社会工作的实施模型、整体筹划，以及各个不同实施阶段的原则和特点。第三部分具体介绍了团体社会工作实施的各种方法和技巧。例如怎样领导团体工作、怎样举办会议和讨论、怎样进行团体治疗等。 本书可用作高校社会工作专业的教材，也是从事社会工作和各类社会团体管理人员的参考书。

本书是一本意在用通俗易懂的语言来呈现关于4D实践的专业书籍，重视与读者在阅读过程中的互动。本书从场域入手，以目前4D系统在中国企业导入时间最长、落地最、原创应用最多的锐捷网络4D系统导入为参考，关注4D系统如何通过改变个人来重塑场域，重点落在4D系统在中国企业的深度导入、落地和应用上，并根据两位作者的实践经验，给出更为普遍的中国企业4D导入应用场景。另外，本书附赠个人领导力自我提升操练手册，每个读者都可以从自我成长开始。