一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！ 如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书。
MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程！ 据统计，全球职场中人面临的*问题是不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？
在本书中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。 本书轻松幽默，在阐述团队管理之外，又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来，指导人们扮演好自己在团队中的角色，在复杂的团队关系中游刃有余。可以说，本书既是中国团队管理的经典，又是中国人为人处世的指南。
每天有很多流于形式的会议，管理者借此刷存在感 部门间合作出现问题时，互相推卸责任 拉帮结派，内部斗争不断，甚至挑衅老板 主管领导故意招聘比自己能力差的人，有意打压能力强的下属 对变化持恐惧心理，以保守的心态被动地应付 如果出现了这些问题，那么说明企业内耗已经十分严重。 全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年，对于大多数企业而言，这是场关乎生死的压力测试，如何 活下去 成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下，组织内部必须协调一致，停止内耗，集中全部精力抵御外在风险。 本书从建立相互信任的企业文化角度切入，旨在帮助企业解決12类者板不知道，员工不敢说的内耗问题，强化企业的 免疫力 应对危机，在困境中 活下去 ，而且要活得更好。
一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队 带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！马云说： 一流的点子敌不过三流的执行力！ 如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗
勇于服务的管理理念，能为你带来 益处一 大家会把真相告诉你益处二 大家自愿遵从你的伟大愿景 益处三 不需要你提醒，大家会预先把你想的事情做好 益处四 大家有更好的表现益处五 大家会为你警惕周遭并且保护你 如何成为一个勇于服务的领导 谨慎选择服务对象，优先服务某个特定群体 提出大胆的业绩目标，制定达标路线图 为服务对象提供资源，填补技能缺口 引领服务对象发挥潜能，让每一个都有所贡献 衡量进度，用数据检验、调整、完善管理方案 帮助服务对象发现、分享、实践个人目标 领导力法则 职场沟通术 业绩达标指引图 满满技能等你来Get。
组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。 敏捷 是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。
怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎 样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎 样聪明地提高工作效率 《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实 用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。
中国每一年都有一大批新公司诞生，为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数？ 中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力？ 中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功？ 答案就是：中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司，他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇，梦想投机成功、痴迷于赚 快钱 ，却从不想着形成一股富有进取精神、懂得不断创新、能够携手去面对困难并创造辉煌的公司团队 如果这样的公司不失败，那么就是市场*的悲哀！ 放弃赚 快钱 的想法，整合公司各项资源；放弃散兵游勇式的发展模式，汇集公司各项力量 一这是当代中国中小企业逆势崛起的必由之路，也是当代中国中小企业做大做强走向世
王鹏华*的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江 山(打造狼性团队筑就蚁群精神)》是提升本土化的、 打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性 到群狼的 进化宝典 。 你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是 MBA商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团 队凝聚力才能去实现。 公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠 团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队 ，要向马云的 *团队 、马化腾的 腾讯团 队 、雷军的 小米团队 、任正非的 华为团队 那样去发展壮大和腾飞。 企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要 坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向 乔布斯的 苹果团队 、雷 克罗克的 麦当劳团队 、菲尔 奈特的 耐克团队 那样去创新，去管理 ，去包容。
本书紧紧围绕 人性与机制 进行论述，结合商业市场中的实际案例，生动地说明了如何才能有效分配财富，实现团队共赢。本书作者认为，经营企业的核心是经营团队，经营团队的核心是经营人心，经营人心的核心是经营灵魂，经营灵魂的核心是经营企业的愿景与使命，在这基础上分好钱、分好权、分好责，这与著名经济学家埃瑞克 S.马斯金的机制设计理论不谋而合。激励机制*重要的是要融合组织和个体的利益并使其达到一种平衡。
作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。
本书系统解读了华为狼性团队的核心精神，并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队，为国内的各类型企业和团队提供*狼性团队的打造模式和方法。本书值得每一个企业和公司员工学习，尤其适合于企业团购用于对内部员工和团队进行培训。
如何激发员工士气，调动团队斗志，打造团队执行力？如何提升管理素质、打造自我影响力，让自己成为团队的核心？这些都是企业团队领导者面临的重要课题。本书从自律、自强、自尊、自决、立言、立规、立威、立德、用人、树人、驭人、激人 12个角度，详细介绍了团队管理的方法与技巧，活学活用这些方法和技巧，帮你快速打造一支高效的团队。
公司与员工是密不可分的，公司就是员工的“家”。公司的成长需要员工的推动，员工的成长同样需要公司的成功。如何搞好家庭人际关系、如何清除心灵的污染、为什么要时刻保持自信、为何要成为老板的心目中人、为什么要学会用生命经营自己的职业……每位员工只有清醒地认识自己，树立正确的工作观，我们的能力才能发挥出*作用，我们的知识水平才能得到进一步提高，也只有在这里，我们才能有表演的空间。 有公司即有家，人为公司的一员，我们的满足和希冀、得意和失望、快乐和痛苦、爱好和怨憎，莫不与公司有关系。每位员工应清醒地认识自己，树立正确的工作观，从小事做起，营造我们的“家”。
本书作者特尔端博士利用其多年接触群众的经验、扎实的心理学背景、对自然生态的了解，借助生活化化的实例、寓言、谚语，以大自然的挑战者狼为媒介，总结出适用于任何环境的自然法则。全书未见艰涩深奥的抽象理论，取而代之的，是作者的亲身经验与智慧结晶，同样也狼族万年以来，生存于残酷的自然环境之中所累积的经验与智慧成果。
任何时候，一个有理想抱负、胸怀大志的人都不甘于平庸和平凡，因为对自身发展来说，平庸和平凡无疑是原地踏步，而在人才济济、竞争激烈的当今社会，原地踏步无疑就是落伍，落伍之后的悲哀就是被竞争力所淘汰，那就彻底跌入十八层低谷。 本书不同于严肃的管理类和无聊的励志类的精神“充实物”，因为解读团队中“二号”管理者的配角地位，以及掌握做好二号人物的技巧和策略实在太重要了。本书的*愿望就是，让发展中或进取中或为茫中的二号人物，切实感受到企业管理方法的精髓和魅力，并从中汲取养分来培植你的事业和人生。
张举编*的《基层工会建会建制建家工作实用手册》从 会 制 家 三个层面，就如何开展基层工会建设工作做了专门解读；对建会、建制、建家过程中的重要环节和关键问题，都有详细的剖析，是基层工会工作者开展 三建 工作的有力帮手，是基层工会工作书籍。
