麦克尔.柯维，在美国海军服役十年之久，从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦“明星员工”，并得到提升。 麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则，并将之贯彻到个人的商务领域，获得了巨大的成功。现在，麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职业训练教练。他的客户还包括众多世界500强的企业。 本书详尽介绍了麦克尔.柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。在全世界，已有上千万人参与分享了麦克尔.柯维的这一成功经验。对于所有意欲成为“卓越企业”的公司和机构来说，本书将给予他们巨大的启发，而对于所有意欲成为“优秀员工”的个人来说，本书将使他们终生受益。

本书主要采取案例－理论－案例的方法写作，使学生能人思考问题入手，通过理论学习，再来分析实际问题。 与国际其他教材相比，本书侧重从管理的角度来探讨秘书工作的基本内涵和秘书工作的规范，强调秘书工作的实践性和应用性，既可以作为专业课的教材，也适合广大青年学生，尤其是理工科学生作为学习秘书知识的基础读物。

21世纪是知识经济的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人力资源是知识经济时代的资源，是企业生存和发展的战略性资源。谁拥有人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有核心竞争力。 本书以“实践出真知”“学以致用”为理念，对人力资源管理的现象和实践案例进行阐述，提出了解决实际问题的操作方法，分析案例中涉及的知识点，从而帮助读者全面掌握人力资源的管理理念和实施工具。 全书分为6部分，共22个案例，涵盖了人力资源管理的各个专业模块，并突出表述了各专业模块在企业管理过程中的内在关系和衔接点，内容新颖、知识系统全面、针对性和操作性强，既可作为人力资源管理的教材，也可作为管理和财经专业研究人员、企业领导及具体管理岗位实际工作者的阅读和参考读物。

本教材由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写。教材以《国家职业技能标准？收银员（2009年修订）》为依据，紧紧 围绕"以企业需求为导向，以职业能力为核心"的编写理念，力 求突出职业技能培训特色，满足职业技能培训与鉴定考核的 需要。本教材详细介绍了初级收银员要求掌握的近期新实用知识和技 术。全书分为3个模块单元，主要内容包括：收取银钱、商品清 点与清付、现金及票据后台管理。本教材是初级收银员职业技能培训与鉴定考核用书，也可供 相关从业人员参加岗位培训使用。'

每三个人中就会有一个出色的人，问题是你如何确定他是谁？ 你用什么样的标准，就会寻找来什么样的人，同时也注定会有什么样的结果。 比尔·盖茨用他的标准，寻找来了他需要的人，他也因此创造出了自己的商业帝国。 谁是更出色的人？这不是一个简单的关于智商、能力的问题，而是一个人、一个企业、一个社会、一个时代价值观的反映。 什么样的人出色？不同的时代有不同的标准！那么，今天，我们该用什么样的标准来确定呢？他们都具备哪些特征呢？比尔·盖茨认为出色的员工应具备以下十大特征F： 1、寻根问底的好奇心； 2、传道般的狂热与理性的态度； 3、思索，并不断寻求新的符合顾客需求的方法； 4、制订能够自律和卓越有成效的长远规划； 5、具备可供发展需要的专业知识与技能； 6、充分利用一切使自己出色的机

进行好的变革，本书通过新颖深刻的寓言式故事，帮助你了解如何让变革长久持续下去。 在一个组织里，变革可以说是轻而易举的事：相比之下，如何让变革的成效持久才是真正的挑战。现在，销售超过两百万册的全球畅销书——《鱼》和《鱼的故事》的作者带着他们的新书又回来了。这一次，他们向我们讲述的是一个视角独特、全新阐释的企管寓言故事，并且为大家作了一个很好的示范。书中介绍的方法可以帮助你从容应对员工缩减、企业困境，以及缺乏工作热情等种种情况，让你的工作保持新鲜活力。 书中的主人公朗达刚刚提拨为医院主管，她接替的一个非常受欢迎的上司，也于新近被提拔。她现在面临的问题是，如何让工作热情刚刚开始高涨的部门员工继续保持这种干劲和良好的工作势头。然而事实上，他们目前的工作变有些懈怠，出现了厌倦和

为贯彻落实党中央、国务院关于加强科技创新、完善科技人才激励机制的决策部署，引导国有企业建立完善科学的科技人才薪酬分配制度，加大科技人才薪酬分配激励力度，充分调动科技人才创新活力，促进企业科技创新，人力资源社会保障部发布了《国有企业科技人才薪酬分配指引》，为国有企业做好科技人才薪酬分配工作提供参考。本选题收录了《国有企业科技人才薪酬分配指引》全文，共7章55条，以及5篇案例。本书为长销书，具有较长的销售周期，完善了人力资源社会保障法律法规政策单行本系列。面向人社系统干部和服务对象，既可以单独销售，又可以配合部相关宣传活动使用。

《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了的信息。本套丛书将世界上*影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。 在今天竞争近乎白热化的商业氛围中，职业经理人既要激励员工发挥个人的潜能，自己更要走在行列的前头。《人员管理》，每个职业经理人的管理手册，它会告诉你如何管理好你的员工。

本书旨在引导技校学生认清当前就业形势，树立正确就业观，帮助技校学生提升就业素质，掌握正确求职与择业的方法技巧，增强就业能力，规划好职业生涯，为技校毕业生成功求职择业、稳定就业、增强职业能力和走向职业成功提供必要的指导。

广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们单列行进，一匹挨一匹。领头狼作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。它就跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。 世界500强黄金培训课程之一！真正适合公司的超级管理经典，培育员工精神的黄金读本，打造卓越企业的培训教材，世界500强提升职业素质*典范。塑造公司精英的管理经典，宏扬员工精神的培训之道，团队至胜的狼性法则！

主动体现了旺盛的生命激情。工作中存在的种种困境，大都不客观原因造成的。如果勇于面对那些看似不利的局面，不断激发热情、开拓思维、提高能力、那么棘手的问题也会迎刃而解。要困难面前，“以后再说”既增加了执行的难度，也损害了自信心，使公司绩效蒙受损失。 主动是一种态度，更是一种可贵的风范，它反映在人的思维，行动以及整体的气质面貌上。能有效的激励自己，更大限度地促进人的潜能开发。 上帝拯救自救之人，说得就是主动！

本书是在作者博士论文的基础上修改而成的。全书在分析国内外已有相关研究成果的基础上，提出目前企业信息资源配置与企业绩效关系研究的理论和实践意义，建立企业信息资源配置对企业绩效影响的概念模型，并以我国企业为研究对象，通过问卷调查收集171家国内企业的有效数据，较为广泛地研究了企业信息内容配置、信息技术配置和信息人员配置对企业财务绩效、运作绩效和人员效能的影响关系，并分析了组织变革在企业信息资源配置与企业绩效之间的中介作用。具体而言，全书主要内容包括： 1.绪论部分，主要阐述全书的研究背景、研究范围、研究内容、结构安排、研究目标、研究方法和创新之处。 2.国内外文献综述部分，从信息资源的概念出发，对国内外相关的研究成果从信息资源与信息资源配置、企业信息资源与企业信息资源配置、企业绩效的

前人的经验与教训，今人的实践与体会，自是本书的基本内容。而这些内容，按“计谋”与“忌讳”两方面加以对应性整合，是为了突出管人成败得失的对比笥及其联系性，便于读者理解体会，增强印象，加深感受。管人的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者管理者的事情，也是一切“被管者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。所以，为了自身接受途发展，为了理解领会管人者的意图效力，“被管者”多学习多懂得一些东西，是没有坏处的。在这个意义上，本书是献给一切有志之士的。