该书是一部文人笔记。是作者根据其亲身经历和查访所得的资料记述文翰、诗歌、天文和医学四个方面的杰出人物（包括作者本人）的事迹和成就。全书分四章，书前有总序，每章各有论述有关学科的序言，说明当年这一学科的发展状况和从事这方面活动的基本要求。总序反映12世纪穆斯林世界对人类社会形成和发展的基本看法。在总序后半部作者提出自己的见解，说应以“先圣信条和笔维系这个世界”。应该说内扎米·阿鲁兹依论述的这四种学问在中世纪的伊斯兰世界的确是显学。也就是说该书论述了12世纪以前伊斯兰世界文化发展的状况，反映了伊斯兰文明的一个重要侧面，即伊朗的文化成就。

暂无内容简介。。。。。。

《是公司成就了你》是中国“领导力教父”刘剑的全新力著，帮助企业提升员工的感恩心、责任感、执行力。作者刘剑被誉为中国“领导力教父”，自幼习道家太极，修佛理禅机，学参国学智慧与西方管理哲学；创立专为领导人提供系列训练方案的《领导私人学堂》，十多年间曾培训过包括政界、商界、企业界和世界五百强企业在内的十多万领导者。 作为员工，你要明白公司给你提供了至少三个层次的益处：生存的保障、生活的享受、生命的体验。公司就是你的船，你在这艘船上的每一分努力，都将转化为你未来重新扬帆起航的动力。的人懂得在为公司的发展贡献才华的同时，实现自己的人生目标。善待工作，工作就善待你；成就公司，公司也成就你。《是公司成就了你》从根本上提升企业员工的感恩心、责任感、执行力，培养员工自动自发的工作精神，帮助企业

人生就像一场没有里程的马拉松比赛，每个人都是场上的运动员。在比赛中，不仅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。只有具有强烈责任心和使命感的人才会在马拉松比赛中胜出，也只有对自己负责，对所作的每一件事情负责，才会得到别人的认可。 在人生的马拉松比赛中，责任是你必须具备的首要能力。缺乏责任，使你对到底在为谁工作、你工作的方向是什么等问题永远是一头雾水。 对于一个人的发展而言，需要明白你是在为谁而工作，需要知道人生的方向。就好像一个人在大海中行驶，如果不知道驶向哪个码头，那么任何风对他来说都不是顺风。相同的道理，如果一个人不知道自己那么努力地工作，到底是为何而做，为谁而做，那么无论他换多少个工作，永远都不会遇到更好的下一个老板。

本丛书从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可供操作的方法与程序。无论是在职经理人还是的备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增

涉外秘书是一种富有挑战性的职业，它能帮助任职者将自己造就为国际化的人才。你想成为涉外秘书吗？怎样才能成为涉外秘书？如何才能干好涉外秘书？ 本书为你解答这些问题，内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景；涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格（包括知识、技能、处理人际关系能力、心理系质、职业道德、应聘程序等）；涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点；国外和我国香港特区的秘书工作等。 本书可供秘书学研究者、高校秘书专业师生研究和教学之用，也可供秘书人员和有志应聘涉外秘书者参考。

本书囊括了人力资源管理领域常用的工具，包括企业组织结构设计、工作分析与评价、职位说明书、能力素质模型、人力资源规划、人员招聘管理、笔试与面试、培训运营管理、培训课程开发、绩效管理、薪酬福利设计、人员素质测评、员工日常事务管理、企业劳动关系管理等16个方面的内容，同时还给出了人力资源管理工作中所需的执行方案、范例、模板和量表，为人力资源管理工作者提供了“拿来即用”的参照范本。 书中设计了“文案 制度 工具 流程 方案”五位一体的内容体系，实务性和可操作性很强，是一本很好的人力资源管理工具书。 本书适合人力资源管理人员、企业培训师、管理咨询师以及高校人力资源管理、行政管理等相关专业的师生阅读。

本书通过对世界500强企业的职场文化进行大量的调查，特别是对其中许多职场中的成功案例的分析，总结出21种员工精神。这些员工精神对于员工在日常工作中，改善工作状态，提高工作效能，以及提升自身的能力和实现自我的价值，有的借鉴意义。 本书内容详尽，行文通俗，而且每一条准则都结合具体的案例进行详细的分析和讲解，可读性强。可作为员工职业发展规划的指导书。

《超市理货员》主要内容包括超市基础知识、理货员岗位概述、后场操作、卖场操作、损耗控制与盘点等内容。《超市理货员》的作者团队长期工作在具有先进管理理念的超市第一线，具有丰富的工作经验和培训经验，因此教材是理论基础与实践经验的完美结合，是实用的岗位操作培训手册。 《超市理货员》既可用于对超市理货员进行上岗前培训或岗位培训，又可供理货员自学使用。

本书致力于帮助人力资源经理快速掌握、使用测评工具的知识和技能。本书每章都包含大量的提示框用于强调主要概念、知识要点、例证材料以及测评问题，这些都是有助于加强读者对书中内容的掌握。《个人成就测评》是惟一在个人成就测评方面提供详尽说明的书籍，在测评实施、评分以及结果解释等方面都提供了综合指导。同时，作者还评价了该测评的优劣势，提供了实际应用的宝贵建议，对一些经典案例进行了精彩分析。

平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于：一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组群，为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据；另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标，正因为可测量，平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义。

平衡计分卡，是一种计划时代的战略管理、战略部署工具，它有效地解决了“如何将战略做实”这一世界性难题，被《哈佛商业评论》评为“75年来最有价值的十项管理工具之一”。 平衡计分卡介绍到中国以后，已成为新的管理神话，受到经济界、管理学界、企业界的热烈欢迎。然而，正当外企业掀起学习实施热潮之时，平衡计分卡的创始人卡普兰教授却断言：尽管世界500强企业有80％以上都在使用平衡计分卡，但一半以上都是用错的。 《平衡计分卡实践精要》简洁、有效、易懂，用简短的篇幅为企业管理人员提供了实施平衡计分卡所必需的理论基础和实践指导，案例丰富、操作性强，是一本管理者之书。

无论你的公司规范多大，如果你雇佣员工，培训就与你的发展息息相关。本书作者诺里·吉利兰是一名从事培训与发展技能领域的独立顾问，他提供以的预算、最少的时间对员工进行最有效的培训。本书的核心内容是如何通过培训提高企业竞争力。公司经理、企业顾问、银行家、会计、大学师生均能从中获益匪浅。

本书系统地阐述了制定企业薪酬战略流程各个阶段的工作内容，详细介绍了薪酬福利设计各个阶段的操作流程与方法。同时，为了让读者对企业薪酬战略具体工作理解得更为透彻，作者在每章都安排了比较典型的应用案例。 在内容安排上，本书遵循系统性的原则，从制订企业薪酬战略的高度，由工作分析开始，到工作评价、绩效管理、薪酬设计、经营者激励，再到薪酬管理，逐步深入，符合人们的思维方式，便于读者对内容的掌握。 本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员以及培训管理人员使用。