互联网招聘（直播带岗）系列课程教材共三册，含一种培训教程、一种实训手册、一种师资培训教程。教材主要介绍直播带岗的定义、特点及盈利模式，发展现状及趋势，如何筹划一场成功的直播带岗活动（平台筹划、现场筹划、人员筹划、选岗筹划、资金筹划），如何做直播带岗运营设计（整体设计、内容设计、脚本设计），直播带岗的操作实战，直播带岗运营优化，直播带岗从业人员的职业能力提升等内容。教材特点：简洁表达，案例丰富且与实际结合，图文并茂，强调技能与实践结合，提供可操作性的方法和建议，设置适当的练习和思考题，帮助学员巩固所学内容。 《互联网招聘实训手册（直播带岗）》配套培训教程来使用，包含了16个实训任务，对应每个章节实训任务，让学员能通理论、懂实操、善实战。
企业年金作为养老保险的第二支柱已经越来越为企业和职工所重视，本书以企业决策者、企业年金方案设计者、企业年金基金运营相关机构以及对企业年金感兴趣的经济类、管理类专业学生为对象，在简要介绍了企业年金的目的、意义、理论基础和国外经验之后，把重点放在企业年金方案设计实务上，说明在企业年金方案设计之初应做好哪些必要准备，对企业年金计划的参加人员范围、资金筹集方式和缴费办法、利益分配公式的设计、待遇计发和支付方式、个人账户的转移、结算和封存、企业年金基金投资管理、税收政策、精算模型等重点、难点问题进行了详细论述。本书是在大量调查以及企业年金方案设计课题经验基础上的总结，是理论联系实际的结晶。 本书适合于企业领导、正在或者准备进行企业年金方案设计的有关人员、企业年金管理和运作部门的工
人口经济学是研究各个社会形态的人口与经济相互关系及其发展规律的学科，是一门新兴的交叉学科。本书共有十章内容，系统总结近年来国内外人口经济学的最新研究成果，力求真实地呈现人口与经济运行的关系和内在逻辑。全书内容翔实，涉古论今，中西对比，以大量数据和案例呈现事实、得出结论，图文并茂，易学易懂，且具创新性，对中国人口经济学的发展有重要意义。此外，本书每章附有内容提要和学习要点，能够帮助读者更快捷、更全面地掌握人口经济学的专业知识。
加强干部培训教材建设，是增强干部教育培训工作实效的重要途径。编写一套全面反映人力资源社会保障形势任务、政策法规和业务知识的干部培训教材，有利于系统干部认清形势，把握大局，增强责任感、使命感；有利于提高依法行政能力，全面理解和准确把握政策，推动工作落实；有利于加强作风建设，促进系统融合，加快思想上形成共识、工作上形成合力、制度上形成统一、文化上形成风格、服务上形成品牌的进程。
《人力资源管理专业技能实训教程(大学生实践能力培养系列教材)》由朱勇国主编，《人力资源管理专业技能实训教程(大学生实践能力培养系列教材)》以虚拟企业背景为依托，提炼了人力资源管理工作中的各项基本工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工满意度调查、劳动争议处理，按照各部分工作的基本步骤，系统展现了企业人力资源管理的工作实操过程，通过50项人力资源工作实训任务的完成，锻炼学生在人力资源管理实际工作中分析问题和解决问题的能力，帮助学生更好地掌握人力资源管理的专业知识、工作方法、应用工具和操作技巧。
《丰田现场的人才培育》是田中正知从熟悉高速成长时代的现场专家的角度，就丰田生产方式和丰田式人才培育等方面所撰写的经验之谈，应该可以成为正奋斗在世界各国生产现场的学习丰田生产方式的后辈们的声援曲。他们在各种不同的文化中，为了创造佳绩，对现地、现物、实情、实态等进行着自己感觉，自己思考，自己实施对策。希望《丰田现场的人才培育》可以给他们带去信心。
21世纪宝贵的是什么？答案是人才。现今市场竞争越来越激烈，企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金，优越的待遇来吸引人才。应该可以说，谁能赢得更多的优秀人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么，作为企业的管理者，应该如何慧眼识英雄，又如何能够用好人才呢？ 现代社会，人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐，必须首先打破传统的观念束缚，做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时，注重应聘者的实际操作能力，在实践中考察人才。另外，管理者还必须放下自己的个人偏见，以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。 管理的本质在于用人。本书告诉你：高明的管理者不必事必躬亲，只要善于用人，便能够让企业的各项工作有条不紊，实现“人尽其才，物尽其用”的目的。
资本是经济增长中的重要要素，《实物资本与人力资本的最佳比例关系研究》证明了在实物资本和人力资本之间存在最佳比例，在此比例下可获得最大产出。书中通过测算中国实物资本和人力资本的存量，将其纳入生产函数模型，找到适合中国经济增长的实物资本与人力资本的最佳比例。同时，还就中国东、中、西部地区以及世界几个主要国家的实物资本与人力资本规模的比例情况进行了实证分析。《实物资本与人力资本的最佳比例关系研究》的研究结论将为我国及各地区投资结构的调整和提高人力资本投资提供依据。
资本是经济增长中的重要要素，《实物资本与人力资本的最佳比例关系研究》证明了在实物资本和人力资本之间存在最佳比例，在此比例下可获得最大产出。书中通过测算中国实物资本和人力资本的存量，将其纳入生产函数模型，找到适合中国经济增长的实物资本与人力资本的最佳比例。同时，还就中国东、中、西部地区以及世界几个主要国家的实物资本与人力资本规模的比例情况进行了实证分析。《实物资本与人力资本的最佳比例关系研究》的研究结论将为我国及各地区投资结构的调整和提高人力资本投资提供依据。
—位著名企业家曾说过：“管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！”所以，寻找到人品好、技术好、身体好的“三好员工”是总经理首先要学会的。 总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。 《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做
记得 企业家柳传志曾经说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低，显然无法成功；做领导若是“四商”太低，显然 是不行。而《管人如此难办方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇“四商”于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以 亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然， 终的效果如何，还要看您能否活学活用。《管人如此难办方法必须强悍》由高轶飞著。
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记得**企业家柳传志曾经说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低，显然无法成功；做领导若是“四商”太低，显然*是不行。而《管人如此难办方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇“四商”于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以*亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然，*终的效果如何，还要看您能否活学活用。《管人如此难办方法必须强悍》由高轶飞著。
记得 企业家柳传志曾经说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低，显然无法成功；做领导若是“四商”太低，显然 是不行。而《管人如此难办方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇“四商”于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以 亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然， 终的效果如何，还要看您能否活学活用。《管人如此难办方法必须强悍》由高轶飞著。
记得 企业家柳传志曾经说过：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低，显然无法成功；做领导若是“四商”太低，显然 是不行。而《管人如此难办方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于，我们融经典于通俗，汇“四商”于驾驭，取素材于实战，付心血以撰文，不做呆板的言辞说教，只求以 亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然， 终的效果如何，还要看您能否活学活用。《管人如此难办方法必须强悍》由高轶飞著。
五星级员工是这样诞生的！，ISBN：9787508036434，作者：（美）罗伯特·凯利（Robert E.Kelley） 著；周大伟 译
秦洪双主编的《建筑企业人力资源管理》适用于工程项目管理、工商企业管理等经济管理类专业，可供高校师生、建筑企业的管理人员、政府有关部门工作人员使用。全书共分8章，主要内容包括建筑企业人力资源概述、建筑企业人力资源规划、建筑企业员工招聘、建筑企业职工绩效考评、建筑企业职工激励原理与实践、建筑企业奖惩制度的设计、建筑企业职工培训与发展、建筑企业人力资源管理的相关法律法规及其应用等内容。本书突出实用性，注重案例分析，理论体系完整、精炼，各章末均附有思考题，便于学生对知识的理解和掌握。 《建筑企业人力资源管理》的编写以就业为导向，以培养应用型专业人才为目标，内容充实、逻辑性强，既贴近建筑企业实际，又体现了人力资源管理的创新性和操作性。
资本是经济增长中的重要要素，《实物资本与人力资本的最佳比例关系研究》证明了在实物资本和人力资本之间存在最佳比例，在此比例下可获得最大产出。书中通过测算中国实物资本和人力资本的存量，将其纳入生产函数模型，找到适合中国经济增长的实物资本与人力资本的最佳比例。同时，还就中国东、中、西部地区以及世界几个主要国家的实物资本与人力资本规模的比例情况进行了实证分析。《实物资本与人力资本的最佳比例关系研究》的研究结论将为我国及各地区投资结构的调整和提高人力资本投资提供依据。
与公司同成长，可以说是一个时代话题，《与公司同成长》在这个背景下完成，顺应了职业发展的时代要求，也必将推动企业与员工的双向发展。《与公司同成长》紧紧围绕与公司同成长这个主题，生动而丰富地阐述了员工个人发展与企业发展的关系，着重论述了员工个人发展需要解决的心态问题、自我成长的必要条件，以及员工如何把握企业发展机遇与企业同成长。对于企业来讲，员工心态问题显然是制约企业发展的核心问题，迫切需要解决。能力好，不如心态好，心态好才能有所作为。对于员工来讲，谋高职不如选对企业，跳槽不如与企业同成长。《与公司同成长》案例深入浅出，从实践中来，到实践中去，引人深思，给人启迪，能让老板深刻了解员工的需求，让员工读懂公司的发展，更重要的是有助于员工自省自悟，自我成长，与企业共赢。
