项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，*终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程 启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以 三字经 的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 作者况阳作为中国领先企业 华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。 同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。 本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。
本书的主题是 培训项目方案设计方法分类及方法论体系 ，中心内容包括培训项目方案设计方法九宫格分类、九大类培训项目方案设计的共性流程、九大类培训项目方案设计的个性化流程及操作方法及工具表单。本书从理论、方法、技术三个层面，用直观的图表和浅显易懂的语言，使读者轻松掌握培训项目方案设计的先进理念、科学方法和实操工具。既适合培训、咨询工作及管理人员学习使用，也适合人力资源和企业各级管理者了解如何让培训发挥更大价值。
本书是 项目管理实践三法 系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共14章内容，主要关注项目管理中的软技能，即团队、沟通、干系人管理等。其特点为 介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。 介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。 通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望 抛砖引玉 ，引导读者 举一反三 ，以便在实际工作和生活中更好地应用。 与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。
在一个以数据为主导、社交媒体得到广泛使用的商业时代， 如何让模糊庞杂的内容一目了然？ 如何剔除冗余的信息简化心智？ 如何把复杂的故事讲清楚并使其具有说服力？ 数据可视化强调以数据信息为基础实现的可视化表达，如使用柱状图、饼图、趋势图等形式传达信息。它已经成为商业人士共通的语言、一项职场人士的沟通技能。 好的图表（数据可视化）可以超越文本，甚至语言和文化，帮助人们互相理解，建立联结，实现有效的沟通。 你只需要通过准备、交谈与倾听、草绘和原型设计4个步骤，就能掌握制作好图表的思维和方法。这是一本数据可视化的入门图书，也是干货满满的实用指南和工具书，书中列举了2个问题、3项准备工作、4个核心步骤、20多种关键图表类型、300余张实际案例图表，手把手教你制作清晰明了、简洁有力的好图表，让你成为图表高
本书是 项目管理实践三法 系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共10章内容，主要关注项目管理者的职业生涯、冲突管理和领导力提升，帮助项目管理者走出困惑。 其特点为: 介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。 介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。 通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望 抛砖引玉 ，引导读者 举一反三 ，以便在实际工作和生活中更好地应用。 与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。
本书是 项目管理实践三法 系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共14章内容，主要关注项目管理中的硬技能，即范围、进度、成本、质量、风险以及过程管控等。 其特点为： 介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。 介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。 通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望 抛砖引玉 ，引导读者 举一反三 ，以便在实际工作和生活中更好地应用。 与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。
本书是一本教会人们如何有效且高效地解决问题的工具书。我们所面对的很多问题，都可以通过划分为四种问题类型来有效处理。本书详细描述了四种问题类型的概念及应用时的战术工具，全面展示了解决问题所需要的知识主体，为读者提供了解决问题的参考路径，有助于培养人们解决问题的结构化能力，提升解决问题的速度。
本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和实践。全书以 国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目 作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理实践等融为一体。本书娓娓道来，浑然一体，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，本书以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。 本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习，也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读，亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。
本书编写的目的是使你在快速掌握项目集管理的体系方法的同时，顺利通过PgMP认证考试。全书分为12个章，不仅涵盖了PgMP的项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方参与、项目集治理、项目集生命周期，还包括PgMP的考试技巧详解、两套模拟题及参考答案每章都配以秘笈要点、考试重点、章节练习题等，帮助学员能够快速梳理知识点，查漏补缺。 同时，考虑到项目集报考流程的烦琐，以及项目集经验描述的严格审查，本书还提供了项目集报考流程指南、项目集经验描述技巧等，方便读者参考。 *后，本书还增加了PgMP标准术语表，助力考生高效通过PgMP认证考试。
本书讲述了主人公徐州从一个项目管理的菜鸟，一路摸爬滚打、踩坑不断，*后成长为腾讯高级项目经理，并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟，徐州没有名校的光环，凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲，一直认真地准备，执着追求自己的梦想，历经了私企、外企、民企的磨练，完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。 本书主要包括两部分内容，*部分（前3章）介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人，逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程；第二部分（后7章）介绍的是徐州在互联网大时代的背景下，不断思考自己未来的职业发展方向，重新启航，*终从测试转岗项目管理。这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是
本书的主体内容共分为16章，第1和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；第12~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；第15章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物；第16章阐述数字化转型思维的本质，对模型思维进行小结。
本书与市场上现有的 创业学 和 创业管理 这类教材*的不同在于，本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的，即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分：*部分（第１章和第2章）是对创业项目及其管理的原理的讨论；第二部分（3～7章）是创业项目论证与评估的原理和方法，内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法，并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业计划书的内容；第三部分（8～12章）是创业项目管理的原理与方法，内容涉及创业项目过程管理、目标要素管理、资源要素管理、风险要素管理和全面集成管理的原理和方法。这些创业项目管理的原理和方法可供创业者指导创业活动使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，还可
本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人 思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。
如何解决中小企业和创业团队的项目管理问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过
《PMO知识体系指南》通过对PMO工作实践的提炼、总结，探讨了PMO对组织持续发展的贡献、PMO的价值、PMO的工作职责和原则、PMO的工作内容、PMO的很好实践及常用工具和技术等项目管理界普遍关注的问题，形成了可复用的、标准的体系。本书希望能够在一定范围内创造PMO及其项目管理的很好秩序，对项目管理潜在问题和现实问题制定通用和可重复使用的规则，大大提高项目管理的效率和质量，充分发挥出PMO对组织不可替代的作用，使组织在日益激烈的竞争中立于不败之地。
《零基础轻松学项目管理》包括项目认知、项目管理概述、项目启动管理、项目进度控制、项目采购控制、项目质量控制、项目风险控制、项目成本控制、项目团队管理、项目干系人管理、项目沟通管理、项目收尾管理12章内容。全书采用图文解读的方式，辅以章前概述、思维导图、特别提醒、范本等模块，让读者在轻松阅读中了解项目管理的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，化地满足读者希望快速掌握项目管理的需求。 随书附赠本书制度、文书、表格，请扫描封面或书内二维码下载修改使用。
国际项目管理协会（IPMA）是全球公认的在能力标准制定和能力认证方面的领导者，IPMA OCB是在IPMA厚重的专业积累之上建立的。该标准提出了组织在管理项目方面的能力这一概念，并提供了一套完整的方法来帮助组织加强对项目、项目集群和项目组合的管理，有助于人们深刻了解一个组织如何改进管理项目、项目集群和项目组合的方式。本书适合高层管理者、高级主管、项目经理、职能部门经理、咨询师、培训师及项目员工阅读和使用。
