“期限已到，项目任务还差一大截。急死人，怎么办？”这是我们常听到的抱怨。不能及时完成任务吗？麻烦来了。它将涉及到领导对你的看法，同事对你的信任，自己今后的发展前途，等等。的确是非同小可的事。但要圆满及时地完成任务，不是在心乱如麻，方寸已乱的情况下能达到的，更不是盲目硬拼就能济事的。它需要缜密的思考，科学的方法，瞻前顾后的部署和上下左右的关系等。本书的作者是一个著名公司的总裁，他积十余年的专门研究和理论与实践相结合的智慧，提供了一整套行之有效的方法，让你能从容不迫地、得心应手地圆满完成项目任务。这是一本指南书，也是一本很好的工具书。

项目管理是简单、经济的管理模式，是实现组织创新与发展战略的决定性因素，是21世纪热门的管理专业。本书对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。本书的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。

《党政机关办公用房建设标准(建标169-2014)》本次修订的基本原则：一是从严控制。严格落实中办发[2013]17号文件精神，将近些年来党中央国务院关于从严控制建设标准的政策要求上升为规范性要求，在相关条款中作出强制性或禁止性规定。二是实事求是。充分考虑各级对办公用房的基本需求，主要是完善和规范办公、接待功能，提高公共服务和设备用房保障水平。三是突出重点。省（部）级领导干部和中央机关司局级领导干部办公室面积指标保持不变。办公室面积指标的增加，重点向基层机关和普通工作人员倾斜。四是区别对待。不再仅仅以行政级别来确定标准，为了更符合基层工作实际需要，对在地方担任领导职务的干部，其办公室面积指标高于上级机关同级领导干部。

《建设项目资本管理研究》的主要内容是利用期权理论，结合中国建设项目实际背景，选取适合应用期权定价理论且为大家所关心的几个难点问题进行了研究。全书篇章结构如下： 章讨论了建设项目吸引股权投资的主要困难，提出了初步的认沽权方案，分析了其作用，针对其变异性给出了计算模型，用以计算“认沽权”方案对双方内部收益率的影响，或者其反问题：在给定双方目标内部收益率的前提下，设计认沽权方案的主要条款的具体参数。 第二章进一步讨论章的初步认沽权方案，这种方案将导致股东暴露在利率风险之下。这一章提出降低各股东利率风险的改进方法，并建立新的计算模型。 第三章进一步考虑认沽权方案，由于这些认沽权是大股东直接赋予小股东的，并不像金融市场上的期权，期权交易所会保证金融期权的实施，这里的认沽权，就

随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，要想使利润化，就只有降低成本。降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。本书从降低成本的细节人手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。本书行文简练，重点突出，易读易用，希望本书能够帮助企业家们限度地降低成本，从而为企业争取的利润。

对于大多数而言，项目管理是踏入管理王国的步。因为，项目管理提供给人们在其他领域不易遇到的独立工作、独立承担责任的机会。对于那些喜欢挑战的人，喜欢创造性地解决问题的人，乐于在混沌中建立秩序的人，项目管理实在是一件令人振奋的工作。

《党政机关办公用房建设标准(建标169-2014)》本次修订的基本原则：一是从严控制。严格落实中办发[2013]17号文件精神，将近些年来党中央国务院关于从严控制建设标准的政策要求上升为规范性要求，在相关条款中作出强制性或禁止性规定。二是实事求是。充分考虑各级对办公用房的基本需求，主要是完善和规范办公、接待功能，提高公共服务和设备用房保障水平。三是突出重点。省（部）级领导干部和中央机关司局级领导干部办公室面积指标保持不变。办公室面积指标的增加，重点向基层机关和普通工作人员倾斜。四是区别对待。不再仅仅以行政级别来确定标准，为了更符合基层工作实际需要，对在地方担任领导职务的干部，其办公室面积指标高于上级机关同级领导干部。

项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它不仅可以解决企业操作层的问题，更可以帮助解决企业管理层、决策层的问题。本书正是围绕企业级项目管理的内容展开，重点阐述了企业级项目管理体系建设的方法和具体的实施步骤，以及一些关键问题的解决方案等。全书共分为5章，章回顾了项目管理的基本知识，第2章阐述了企业级项目管理与传统企业管理之问的关系，第3章通过实例介绍了企业级项目管理体系建设的具体方法，第4章介绍了企业项目管理体系建设中可能遇到的一些关键问题以及解决方法，第5章简要介绍了企业项目管理信息系统的建设策略，使企业级项目管理体系具有实际的可操作性。本书适合企业中高层管理者、企业级的项目总监、PMO工作者、企业质量管理部门的工作人员、企业中相关管理职

本书阐述了项目面临灾难时会出现的问题，分析了项目灾难的产生原因，并向读者系统介绍了项目管理理论和实践两方面的知识，包括：定义与范围、项目为何陷入灾难、灾难的教训、风险与现实、人力资源、公共关系、灾难与组织、战胜困难、对策和生存技巧、勿做之事。 为项目和风险管理者、人力资源管理者、IT和生产运作管理者以及所有从事项目管理的人提供了有价值的指导。

策划，是一个既古老而又新鲜的名词。说它古老，是因为在古代，就已经存在各种各样的策划活动，“策划”一词在我国古籍中记载很多，如《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策划复得”；说它新鲜，是因为在中国近年来人们才对它进行系统的研究，策划活动也开始由从不刻意追求的行为状态走向自觉的行为活动，从“必然王国”逐步走向“自由王国”。

国际贸易企业是在国际市场大环境中，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目导向型企业，应该实行项目化管理。作者基于多年管理实践和对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结出了一些中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式、实用技术和方法，希望能为新时期国有、中外合资、股份制、民营、个体等相关国际贸易企业及涉及国际市场的生产企业、服务企业服务。 本书还特别为读者编制了一些可供参考的项目化管理的表格、模板，作为随书附赠的光盘内容，以备读者在工作中需要时直接采用。 本书可以为国际贸易企业的中高层管理者、项目经理、业务人员提供管理企业和搞好业务工作方面的启发与借鉴；也可供大中专院校国际贸易、工商管理、企业管理、项目管理等相关专业的研究生和本科学生参考。

本书是对波德里奇国家质量项目经济评价报告。在这份评价报告中，作了如下几个方面的分析评估： 美国质量协会中的私有公共机构会员从波德等里奇国家质量项目获得的私人净收益（以2000年定值美元来计算）可保守地估计为217000万美元。 波德里奇国家质量项目*的社会净收益（以2000年定值美元来计算）可保守地估计为2465000万美元。 在实施波德里奇国家质量项目过程中，获得的全部经济净收益和社会成本之间的比率可保守地估计为207：1。

本书是对波德里奇国家质量项目经济评价报告。在这份评价报告中，作了如下几个方面的分析评估： 美国质量协会中的私有公共机构会员从波德等里奇国家质量项目获得的私人净收益（以2000年定值美元来计算）可保守地估计为217000万美元。 波德里奇国家质量项目*的社会净收益（以2000年定值美元来计算）可保守地估计为2465000万美元。 在实施波德里奇国家质量项目过程中，获得的全部经济净收益和社会成本之间的比率可保守地估计为207：1。

《党政机关办公用房建设标准(建标169-2014)》本次修订的基本原则：一是从严控制。严格落实中办发[2013]17号文件精神，将近些年来党中央国务院关于从严控制建设标准的政策要求上升为规范性要求，在相关条款中作出强制性或禁止性规定。二是实事求是。充分考虑各级对办公用房的基本需求，主要是完善和规范办公、接待功能，提高公共服务和设备用房保障水平。三是突出重点。省（部）级领导干部和中央机关司局级领导干部办公室面积指标保持不变。办公室面积指标的增加，重点向基层机关和普通工作人员倾斜。四是区别对待。不再仅仅以行政级别来确定标准，为了更符合基层工作实际需要，对在地方担任领导职务的干部，其办公室面积指标高于上级机关同级领导干部。

本书在社会主义市场经济的历史背景下，系统阐述了投资经济与项目分析的基本知识和实务。内容包括投资主体的投资动机及投资行为，确定投资规模和优化投资结构的基本准则及具体方法，常用评价方法的计算、判断准则及使用条件，可行性研究和相应案例。 本书可作为高等学校和培训企事业单位管理人员的教材，也是广大干部和工程技术人员拓宽知识的重要书籍。

本书自第1版引入中国后，对中国项目管理的发展起到了很大的推动作用，在读者中享有很高的知名度。本书是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的实践和教学经验，它从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能，并说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员的参考书。