没接受过项目管理培训？没关系！ 在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训 也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有 项目经理 的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。 本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的 小道理 。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为 需求分析 、 项目规划 、 项目控制 、 团队沟通 、 项目经理的职业规划 5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。 观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法； 心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择； 架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。 本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。 本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
本书是项目管理协会（PMI）基础标准的补充文档，它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。
本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
本书主要运用以委托代理模型为基础的契约分析方法，研究永续型投资期权执行的逆向选择和道德风险问题，通过激励机制和审核机制规制经理执行投资期权中的隐藏信息和隐藏行动的行为，为所有者优化投资期权执行过程和提高投资期权执行效率提供理论指导。同时，本书还对投资期权的激励薪酬机制进行研究，提供以代理企业股票为标的证券的激励薪酬期权，为*激励与审核机制的具体实施过程提供指导。后，采用数值模拟方法并结合理论分析结论，本书深入研究了Grenadier和NengWang(2004)提出的两个应用主题：投资滞后期控制和股价波动信息。
本书着重讲解了在项目生命期中成功进行风险管理为重要的环节。作者在书中为项目经理和关注风险管理的项目利益相关者提供了大量实用的、经过反复验证的、积极的风险管理技术。
许多企业看起来应该是赚了不少钱，可是财务上一直很紧张，究其原因，才发现赚的钱都在仓库里。有一句俗语，“兵马未动，粮草先行”，也就是说，企业要生产就必须购入原材料。可是买入多少材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞料的产生，才能确保交期，却是让许多人头痛的事。虽然有许多书上讲述了各种方法，但毕竟理论多于实际，所以，我们组织编写了《物料控制实操细节》一书，将以上所提到的各个问题，尤其是细节事项，以平实、流畅的语言叙述出来，以让物料管理者们轻松地、迅速地掌握物料管理的各项实际事务。 本书条理清晰，语言简炼，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作为培训部门进行工厂
《高级项目管理师》是“国家职业资格一级国家职业技能鉴定考试指导”教程中的一本，适用于对高级项目管理师的培训，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。本书共包括两部分。部分：鉴定指导。此部分内容按照《教程》章的顺序，对照《教程》各章内容编写。每章包括五项内容：考核要点、重点复习提示、理论知识辅导练习题、专业能力辅导练习题(基础知识中无此项内容)、参考答案及说明。第二部分：模拟试卷。包括该级别理论知识考核模拟试卷、专业能力考核模拟试卷若干套，并附有参考答案。
本书为“管理学系列教材”之一。全书详细介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，深入细致地阐述了项目管理各个知识领域的基本内容。注重详细剖析各个项目管理的操作流程和方法，在构建严密的知识体系基础上注重应用性。 全书共分十三章，章到第三章介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，第四章到第十三章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和力法。为了方便读者复习，及时掌握各章项目管理的知识，每章后附有小结和思考题，部分章节附有教学案例。
目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。 本书是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的作品，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。 本书语言浅显易懂，案例生动；配合实用的管理表格与幽默风趣的漫
目标管理和自我控制被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
本书按照工程经济学的体系，围绕项目评估的程序，系统地介绍了工程经济与项目评估的理论、方法和应用范围。 本书的特点是将工程经济理论与项目评估程序有机结合，以工程项目投资决策为主线，突出了学习工程经济知识的目的性和应用性。本书可作为高等学校经济、管理类专业本科生、研究生和MBA学生学习工程经济、技术经济、项目评估、项目可行性研究等课程教材，也可作为理工类专业本科生、研究生学习相关知识的教材，以及有关社会人士，如投资咨询部门、规划设计单位、金融系统和企业从事项目评估、投资决策人员的学习、参考用书。
项目管理早已超出工程与技术领域，成为新的思维方式和工作方法论。项目管理中的关系人管理、风险管理、全过程管理、团队多样性、目标具体化、按期完成、独特性等，都对大学生培养优秀思维方式与行为模式有重要作用。本书是一群大学生对项目管理的感悟，真实生动，对于不想陷入“应试教育”困境的大学生有重要借鉴意义。大学生应该知道，如果你自己不选择“应试教育”，没有任何人能把“应试教育”强加到你身上。
《公共项目管理与评估》面地介绍了公共项目管理与评估相关领域的基本知识，目的是使读者能在此基础上，更好地了解公共项目前沿的关键技术及发展趋势。全书共分10章，分别介绍了公共项目管理导论，公共项目组织，公共项目团队，公共项目沟通，公共项目计划与控制，公共项目成本管理，公共项目采购与合同管理及公共项目质量管理等内容。每章后附有复习思考题，以帮助读者掌握书中核心理论和思想的内涵。《公共项目管理与评估》概念清晰、理论性强，紧扣当前项目管理的研究前沿和热点话题，既可作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材，也可作为项目管理工程硕士、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
项目融资源于西方发达国家，是一种特殊的融资方式。它主要的特点是用项目的资产和未来收益作为偿还项目贷款的资金来源和安全保障。目前，这种融资方式越来越多地被应用于资源开发、大型工程乖项目的资金筹集中。在异常活跃的国际资本运作市场中，项目融资也是现存的多种资本运作方式中重要、灵活的一种融资方式。 当前中国经济正处于快速发展期，基础项目的开发与建设已成为经济持续、健康发展的重要保证，项目融资也正被广泛应用于基础设施的融资实践中。随着经济的进一步发展和新的投资领域、投资机会的不断扩张，项目融资在中国将会蓬勃发展，项目融资专业人才的需求量将会不断上升。 正是在这一背景下，为了给读者和广大项目融资工作人员提供一个系统学习和认识项目融资的平台，我们精心编写了这本书。本书首先在系统
