本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
对企业最为重要的知识（即隐性知识）往往既无法进行传授，也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难，需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成，是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理：基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
GB/T 8223《价值工程》分为以下两个部分： ——第1部分：基本术语； ——第2部分：一般工作程序。 本部分为GB/T 8223的第1部分。 本部分代替GB/T 8223-1987《价值工程基本术语和一般工作程序》的“基本术语”部分内容，有关“一般工作程序”的内容将被本文件的第2部分代替。本部分与GB/T 8223-1987的“基本术语”部分内容相比主要变化如下： ——增加了“方案创新”、“价值替代方案”、“功能分析”、“功能定义”、“功能整理”、“功能计量”、“价值工程工作程序”、“价值工程师”、“价值工程工作组”九个术语及其定义； ——删除了“功能系统图”、“上位功能和下位功能”、“同位功能”、“总功能”、“末位功能”、“功能区域”六个术语及其定义； ——修改了“不足功能”、“过剩功能”、“功能目前成本”的定义； ——将
本书具有以下特点：其一，理论联系实际。本书不仅对投资项目评估的理论和方法进行了详尽的阐述，还总结了作者从事项目评估咨询业务过程中的体会，把理论和实践较好地融合在了一起；其二，操作性强。本书虽然对投资项目评估理论进行了必要的论述，但将重点放在了方法的介绍和实际操作能力的培养方面，体现了职业教育职业能力的培养要求。
目标管理和自我控制被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
《特许经营操作规范》主要是向读者介绍销售代理的操作规范、技术，内容实用、可操作性强。读者如果是行业中人，读这本书，有助于自己了解这一行规范的做法，从而有所借鉴；读者如果是有志于加盟这一行的人士，或是求职者，读了这本书，有助于自己清理思路，尽快入门；对于大学生来说，在教材之外读读这类书，对自己求职择业也是有帮助的。 本书结构紧凑，语言精炼，篇幅精干，可读性强。本书属于《企业基本业务国际化操作规范丛书》，该丛书还包括《企业采购操作规范》、《销售代理操作规范》、《企业招投标操作规范》、《企业并购操作规范》。
本书是由杨爱华、石一辰主编的《国家职业技能鉴定考试指导：项目管理员(国家职业资格四级)》，包括两部分。其中，鉴定指导部分，内容按照《教程》章的顺序，对照《国家职业资格培训教程：项目管理员(国家职业资格四级)》各章内容编写。每章包括四项内容：考核要点、重点复习提示、理论知识辅导练习题、专业能力辅导练习题(基础知识中无此项内容)、参考答案及说明。模拟试卷部分，包括该级别理论知识考核模拟试卷、专业能力考核模拟试卷若干套，并附有参考答案。
本书共分10章，第1章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及Internet与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材，也可供从事国际工程和国内工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用，并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。
内容要点：将目标管理的导入与实际操作全面展现，使您有一种身临其境的现场感。 版面特点：解说+图表的形式，让您从哪一章节开始阅读都能理解其意！ 本书是一本关于目标管理的指导手册。它运用通俗易懂的图表形式，集中阐述了目标管理的理论和实践；书中图文并茂的形式有助于读者无论从哪一章节开始阅读，都能理解其意。读者在阅读某些章节时，不仅能与书中所写的内容产生内鸣，也许在今后的日子里，还会将它们运用到自己的经营操作之中。
《项目风险管理》一书是规划的“南开现代项目管理系列教材”中的一本核心教材，因为项目风险管理的好坏都直接关系到项目的成败。 本书由南开大学戚安邦教授主编，天津理工大学的孙贤伟教授和李燕飞老师参加了本书的统稿和编辑工作。 本书的主要用途是作为项目管埋专业的学生和项目管理工程硕士的学生所使用的教材，同时也可以供从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。书中的项目风险管理原理和方法不仅可以在工程建设项目和投资项目中使用，更可以在研发项目和高科技项目中使用，因为这些方面的项目风险更大，更适合使用本书提出的项目风险管理方法。
项目管理早已超出工程与技术领域，成为新的思维方式和工作方法论。项目管理中的关系人管理、风险管理、全过程管理、团队多样性、目标具体化、按期完成、独特性等，都对大学生培养优秀思维方式与行为模式有重要作用。本书是一群大学生对项目管理的感悟，真实生动，对于不想陷入“应试教育”困境的大学生有重要借鉴意义。大学生应该知道，如果你自己不选择“应试教育”，没有任何人能把“应试教育”强加到你身上。
由于产品同质化问题严重，企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中，企业若不重视细节，小则出现质量问题，大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题，坊间流行的以《细节决定成功》为主的一大批同类书籍，已详尽地阐明了这个理念。问题恰恰在于，道理大家都明白了，关键是怎么做？我们几乎翻遍了图书市场的同类书，没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。 说千道万，不如实操实干！于是，我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节》丛书。她的价值在于，对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业
由于产品同质化问题严重，企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中，企业若不重视细节，小则出现质量问题，大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题，坊间流行的以《细节决定成功》为主的一大批同类书籍，已详尽地阐明了这个理念。问题恰恰在于，道理大家都明白了，关键是怎么做？我们几乎翻遍了图书市场的同类书，没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。 说千道万，不如实操实干！于是，我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节》丛书。她的价值在于，对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业
公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分，为整个社会运转提供基础条件，在国民经济中占有重要地位。公共投资项目一般具有投资额大、建设周期长、风险较大、影响广等特点，所以在当今公共投资项目的数量及投资规模增长的背景下，其成功与否，不仅直接影响到项目自身的整体效果，而且还会给相关的众多产业部门、区域经济的发展和产业结构的再造甚至整个国民经济的发展带来重大的影响。 本书是“高等学校经济与管理专业系列教材”之一，全书共分13个章节，对公共投资项目评估的相关知识点作了介绍，具体内容包括公共投资项目的社会评估、公共投资项目的评估方法、农业综合开发项目评估、水利水电项目评估等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主编的学术研究丛书，主要收录技术创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑收录的文章全部是基于大样本技术创新调查数据所做的实证分析，汇集了国内外技术创新领域知名学者的*研究成果。专辑分为两个部分：部分包括五篇，是分别基于中国大陆、中国台湾地区、加拿大和丹麦创新调查数据所写的研究文章；第二部分是清华大学技术创新研究中心近完成的我国多个城市的技术创新调查报告。 科学的、大范围的技术创新调查是了解一个国家或地区企业和产业创新行为的重要途径，我国学者在这方面的研究目前还比较薄弱。本专辑的出版不仅有助于推动中国学者在技术创新调查领域的研究，而且
本书为“管理学系列教材”之一。全书详细介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，深入细致地阐述了项目管理各个知识领域的基本内容。注重详细剖析各个项目管理的操作流程和方法，在构建严密的知识体系基础上注重应用性。 全书共分十三章，章到第三章介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，第四章到第十三章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和力法。为了方便读者复习，及时掌握各章项目管理的知识，每章后附有小结和思考题，部分章节附有教学案例。
成功项目管理丛书由美国项目管理协会全球项目管理教育认证中心(PMI GAC)的中国理事、上海交通大学教授林少培领衔主编。本丛书包括《项目管理——理论、方法与实践》、《项目立项与可行性研究》、《项目融资管理》等12个品种。本丛书特色如下：①作者权威，他们或者是具有丰富教学经验的高校教授，或者是具有丰富项目管理实际工作经验的工程师；②系统综合反映国内外项目管理*的实践和研究成果；③配备丰富的教学案例和PPT课件；④经过了周密的策划并与来自项目管理专业的学生读者座谈，听取了读者对教学和实践中的工作需求。 项目计划与控制是项目管理的核心部分，也是整个项目运行过程中历时长和消耗资源多的环节。本著作除了常用的项目计划与控制的理论及应用外，重点反映两个特点：论述多项目环境下的项目计划与控制，以及在国际化环
《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强，主要包括：理解项目管理的角色；进行财务分析；记录所有的目标和成果；制订配置计划；优化项目运营；奖励应提倡的团队行为；传承项目经验；打造坚实团队；进行正式的项目启动；进行“现实性检查”；管理所有的项目干系人；练习自我管理；考虑项目完成后的问题。
