本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
本书既使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project 2003软件进行项目管理。 本书遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”版块，引导学生运用理论知识解决实际问题。
《项目投资与管理》是在与中、美、日多名学者、企业家和管理咨询专家讨论的基础上，从项目投资和管理的实际出发，以项目决策、计划、实施进程为主线，以概念应用、方法演示和案例讲解为重点，介绍了项目管理的基础知识和在项目各个阶段使用的各种管理技术工具。 本书主要内容有项目管理知识体系、产品市场预测，项目投资分析、项目方案决策、过程仿真、日程计划、资源配置、资金计划、项目控制和项目组织技术等。在项目管理领域，本书提出的探索性观点有：企业的情一物-理3要素与企业战略规划的关系、市场价格分布模型以及价格分布模型在经济分析中的应用、企业重复性过程质量管理与一次性过程质量管理的区别、资源配置中职能性配置、计划性配置和任务指派性配置、局部反馈控制系统模型在项目管理中的应用用等内容。在实用性上包
项目融资源于西方发达国家，是一种特殊的融资方式。它主要的特点是用项目的资产和未来收益作为偿还项目贷款的资金来源和安全保障。目前，这种融资方式越来越多地被应用于资源开发、大型工程乖项目的资金筹集中。在异常活跃的国际资本运作市场中，项目融资也是现存的多种资本运作方式中重要、灵活的一种融资方式。 当前中国经济正处于快速发展期，基础项目的开发与建设已成为经济持续、健康发展的重要保证，项目融资也正被广泛应用于基础设施的融资实践中。随着经济的进一步发展和新的投资领域、投资机会的不断扩张，项目融资在中国将会蓬勃发展，项目融资专业人才的需求量将会不断上升。 正是在这一背景下，为了给读者和广大项目融资工作人员提供一个系统学习和认识项目融资的平台，我们精心编写了这本书。本书首先在系统
本书从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线论述了各种项目采购管理的通用模式和做法，并专门论述和介绍了IT项目采购管理的基本模式和特点，还介绍了国际咨询权威组织国际咨询工程师联合会（FIDIC）*推出的几种合同模式。后分别从业主和承包商的角度论述了签订合同之后在项目实施过程中合同管理常见的问题及其处理方式。 本书可作为从事项目管理的业主、咨询工程师和总承包商管理人员的参考书，也可作为高等院校项目采购管理与合同管理课程的教材，或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材。
本书共分10章，第1章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及Internet与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材，也可供从事国际工程和国内工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用，并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。
在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。 本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。
在中国的语境中，《漫画中国式项目管理》回答了过去从没有人告诉过你的问题： ·什么样的项目是成功的？ ·如何找到“拍板”的那个人？ ·项目变*真的不可控吗？ ·为什么有时候必须要逼着老板签字？ ·老板和客户反对你的真正原因是什么？ ·如何做项目汇报，老板会接受？ ·项目经理应该是“狼”还是“羊”？ ·争吵的价值究竟在哪里？ ·为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ ·你又不是老板，别人如何才能听你的？ ·让步了，问题就能解决吗？ ·你真的需要考个项目经理证书吗？ ·为什么要在组织中保持政治敏感性？ ·如何对待“不可能完成的任务”？ ·项目管理的方式能指导生活吗？ ·在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ ·项目经理如何为团队不断地注入正能量？ 《漫画中国式项目管理》由蒋昕
本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
《项目风险管理》一书是规划的“南开现代项目管理系列教材”中的一本核心教材，因为项目风险管理的好坏都直接关系到项目的成败。 本书由南开大学戚安邦教授主编，天津理工大学的孙贤伟教授和李燕飞老师参加了本书的统稿和编辑工作。 本书的主要用途是作为项目管埋专业的学生和项目管理工程硕士的学生所使用的教材，同时也可以供从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。书中的项目风险管理原理和方法不仅可以在工程建设项目和投资项目中使用，更可以在研发项目和高科技项目中使用，因为这些方面的项目风险更大，更适合使用本书提出的项目风险管理方法。
本书较为系统地研究了投资项目经济评价的理论与方法。全书共分5章，第1章投资项目经济评价概述，重点介绍了投资项目经济评价的含义、意义以及投资项目经济评价的原则等；第2章详细讨论了投资项目现金流量估算，它是投资项目经济评价的基础；第3章第4章是本书的核心，重点研究了投资项目经济评价的理论与方法，具体包括投资项目财务评价和国民经济评价，同时对投资项目经济评价的实物期权进行了有益的探讨；第5章是投资项目的不确定性分析，是投资项目经济评价的补充和拓展。同时，为方便读者，在附录中对资金等值计算公式进行了介绍。 本书可作为高等院校相关专业师生的教学用书。也可用于投资项目经济评价相关专业人员理论研究和实际工作的参考。
横道网络计划技术和网络计划技术（统称为统筹法）在许多大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用，是目前*的计划方法之一。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目、公众人文活动（如节庆、会展、奥运会、论坛、产品开发推广、企业经营活动、市场营销项目、行政公务活动等）和资源调配项目上应用得很少。本书介绍的“横道网络方法”解决了这一问题。 作者依靠丰富的项目统筹实践经验，总结出了一种新的运筹计划方法，在上海、北京、广东、山东、河南、湖北等地举办的讲座，受到高层管理者、项目经理人、咨询策划界、节会展人士、行政商务工作者的欢迎。本书通过大量的项目实例分析，既为已经具备项目管理知识的读者介绍了一种新的计划技术形式，又可以使初次接触统筹方法的读者的轻松的阅读中掌握横道网络
随着外取资源的趋势不断发展，离岸和全球化也不断发展，许多组织在充分利用基于地理的分布管理技巧，二十四小时不间断运营和虚拟团队带来的好处。中小企业与大企业的连接组成了供应网络以提供产品和服务，组成了行销者、零售者和终用户的客户网络。全球项目现在成了能够在跨国界网络中开创连接的操作单元，成了联通不同合作伙伴或项目相关利益主体所依靠的信息流来源。 在这种全球环境下的任何项目都会涉及坐落在不同国家的众多公司。现在，许多公司在挣扎着从全球项目中获得可接受的效率和质量，因为这些组织的结构和项目管理方法论都还没有适应这种多文化的环境，还因为很多项目经理以及项目。团队成员对于远距离的沟通尚不适应。许多项目经理还停留在主要依靠所谓的 硬 技能(像项目计划、进度安排以及控制等)去协调和管理项目
本书主要运用以委托代理模型为基础的契约分析方法，研究永续型投资期权执行的逆向选择和道德风险问题，通过激励机制和审核机制规制经理执行投资期权中的隐藏信息和隐藏行动的行为，为所有者优化投资期权执行过程和提高投资期权执行效率提供理论指导。同时，本书还对投资期权的激励薪酬机制进行研究，提供以代理企业股票为标的证券的激励薪酬期权，为*激励与审核机制的具体实施过程提供指导。后，采用数值模拟方法并结合理论分析结论，本书深入研究了Grenadier和NengWang(2004)提出的两个应用主题：投资滞后期控制和股价波动信息。
不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的 意义。
职业人士在工作中会遇到很多困难，包括执行上级决策过程中遇到的困难。但困难是死的，人是活的。活的人面对死的困难，可以以不同的心态、从不同的角度入手，思考它、研究它，找到多种解决问题的方法。面对困难找方法，方法总比困难多。本书针对职场中的种种执行问题，提出了“方法比想法更重要”的概念，从质量和效率出发，就工作流程、工作方式以及职业心理等方面提供了解决方案。读者从中可以受到启发，学以致用，从而在实际执行时，能够得心应手地解决问题和困难，使自己脱颖而出。本书抛弃了以往职场励志图书针对员工自身素质的说教，用全新的“职场方法论”对工作进行指导，具有非常强的实用性和可操作性。
本书是由杨爱华、石一辰主编的《国家职业技能鉴定考试指导：项目管理员(国家职业资格四级)》，包括两部分。其中，鉴定指导部分，内容按照《教程》章的顺序，对照《国家职业资格培训教程：项目管理员(国家职业资格四级)》各章内容编写。每章包括四项内容：考核要点、重点复习提示、理论知识辅导练习题、专业能力辅导练习题(基础知识中无此项内容)、参考答案及说明。模拟试卷部分，包括该级别理论知识考核模拟试卷、专业能力考核模拟试卷若干套，并附有参考答案。
许多企业看起来应该是赚了不少钱，可是财务上一直很紧张，究其原因，才发现赚的钱都在仓库里。有一句俗语，“兵马未动，粮草先行”，也就是说，企业要生产就必须购入原材料。可是买入多少材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞料的产生，才能确保交期，却是让许多人头痛的事。虽然有许多书上讲述了各种方法，但毕竟理论多于实际，所以，我们组织编写了《物料控制实操细节》一书，将以上所提到的各个问题，尤其是细节事项，以平实、流畅的语言叙述出来，以让物料管理者们轻松地、迅速地掌握物料管理的各项实际事务。 本书条理清晰，语言简炼，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作为培训部门进行工厂
《工程项目管理》由胡志根主编，是在版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发，系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用，并融入工程项目管理发展的新理论和新成果。全书共分十一章，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。 《工程项目管理》吸收了国内外工程项目管理的*研究与实践成果，内容新颖，体系完整。本书除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外，亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。
本书为会展管理课程的实训教材。本书从会展策划公司的角度出发，按照实际工作流程设计了若干项目主题，每一个项目主题都有一个或多个真实的典型案例及其点评供学生学习，并设计了若干不同情景由学生来完成练习。本书共分九章，章为会展专业综合实训体系概述，主要对会展业从业人员的职业能力进行了分析，并对本书的内容框架作了简单的介绍。第二章到第九章，分别是会展 项目市场调查、会展立项策划、会展项目服务供方选择、会展相关活动策划、会展招展和招商、会展宣传推广、会展现场服务和综合展会练习，每一章都有一个项目主题，项目的顺序是按照会展项目从开始到结束的流程来安排的。作为会展专业课程的辅助教材，本书着重于示范和练习，仅对专业基础知识进行简单梳理，练习多以学生小组的方式合作完成，学生通过亲自调查分析、
本书侧重于项目的前期管理阶段，强调组织对项目进行管理的能力实质上是一种战略能力，主要介绍了在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上，具体介绍了如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。在项目价值方向和项目目标的指导下确定项目的可交付成果，并在此基础上界定项目的范围，制定项目的工作分解结构。本书还介绍了在项目前期管理阶段的其他几个管理领域；项目风险的识别、项目组织的构建、项目评估的流程以及一些有效的项目管理工具的应用。
