本书对农家乐的发展、农家乐的设计、农家乐的开办、农家乐的宣传、农家乐的经营、农家乐的服务和农家乐的管理等方面进行了介绍。 本书内容充实，观点新颖，简明实用，可读性强，既可作为农村劳动力转移职业技能培训及农家乐在岗人员的培训教材，也可作为农家乐及旅游管理部门及有关人员以及职业学校等相关专业师生的学习参考用书。
根据住房和城乡建设部《关于印发(2009年工程建设标准规范制订、修订计划)的通知》(建标[2009]88号)的要求，标准编制组通过广泛调查和研究，认真总结实践经验，参考国内外有关的先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定本标准。 本标准主要技术内容是：1．总则；2．术语；3．数据元分类；4．数据元描述；5．数据元标识符；6．数据元集。 本标准由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑第七工程局有限公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑第七工程局有限公司(地址：河南省郑州市城东路116号，邮编：450004)。
本书以建筑安全方面的法律、法规和标准规范为依据结合工作实际，对《施工企业安全生产主人评价标准》（JGJ/T—2003）的内容、评分标准评分方法和评价等级进行详细、深入的阐述，便于读者更好地理解运用《评价》标准有助于提高安全评价工作的准确性和一致性。本书有较好的指导性，实用性和可操作性。
《企业管理》杂志：传播企业管理新理论、新知识、新方法；总结成功经验、剖析失败教训；关注企业改革热点；反映企业呼声。 《企业管理》杂志目前为国际标准大16开，每期96页，约20万字。办刊宗旨：面向企业，为企业和企业家服务。读者对象：企业中高层管理人员、经济管理部门的官员、管理学者、管理专业师生、其他管理工作者。 TCL创新的精髓在于引入了EVA概念，首先考虑资本成本，并采取用增量解决问题的办法，既保证了资本的保值增值，也避免了国有资产流失的争议。这在以往的涉及国有资产的MBO中是*的。
为了能够给广大农民朋友提供有关农资农家店经营推广的知识，刘艳霞和刘松叶特编辑《农资农家店经营与推广》一书。本书共七章，内容包括农资农家店概述，农资农家店营销员，农资农家店基本要求，农资农家店经营，农资农家店推广，农资农家店营销，农资农家店经典案例。
中国石化进入国际市场后，迫切需要我们的广大管理干部具有与国际接轨的金融、证券、财会、成本管理等方面的新知识，为适应这一要求，中国石化出版社结合我们企业的实际情况，编写了这套《企业管理干部基本知识读本》。这个读本短小精悍、内容简练，以回答形式向大家介绍相关知识，并能在工作中应用学到的知识，解决实际问题。让我们为把中国石化真正建设成为主业突出、资金优良、技术创新、管理科学、财务严谨的*上中下游一体化能源化工公司而努力奋斗。
本书是“纺织高新技术科普丛书”之一，内容包括企业核心能力，职业生涯的开发与管理，快速反应策略，企业再造工程，组织设计和标杆管理等六部分。全书通过大量实例，全面地反映了管理方法的*发展及变化动态，其中绝大部分是80年代以后风行于世界著名公司且行之有效的管理方法。作者通过对内容的合理浓缩，取其精华，使本书成为一本篇幅不大，但信息密集、知识容量大，又通俗易懂、可读性强的科普读物。 本书能为我国企业管理人员、厂长、经理提供一些新的思路，为企业的创新提供有用的素材，也可为广大读者了解世界*企业管理动态提供方便。
作为新经济中知名的品牌公司之一，在全球170多个国家和地区均可以看到SUN的足迹，它被称为全球工作站市场之王，在全球unix系统市场上名列榜首，2001年其营业收入高达182·5亿美元。 SUN的执着与努力，使之成为硅谷的大赢家。SUN在其CEO斯科特·麦克尼利先生超凡脱俗的勇气和充满感染力的领导艺术带领下保持其反叛、激进、冷酷和十足的自信风格，终成为新型成功企业的典范。 本书向所有商业界、企业界的有识之士讲述了SUN的成功经验。从迷人的客户服务到不断的改革创新，从提出构想到实现梦想，这些都是想要在下一轮竞争中胜出者的商业秘诀。
企业管理分卷首语、本刊物稿、管理者、管理批判、实务·方法、案例中心、新思维、理论·前沿、企业信息化、视点十个部分，每一个板块阐述了各自内容。首先从企业家的定位——从孙大午、陈远豪说开去，接着讲述完善体制 加强监管、渐入佳境——2004年中国经济前瞻、孙大午：特立独行、陈远豪蒙冤始末、精图以睿哲，益实以致远、中冶集团的发展观等详细内容。
《迷途知返》是从一个个人的视角写的一本关于环境的商业书，值得商业界人士、环境主义者和教育家们一读。Ray Anderson，全世界*的室内装饰公司之一——界面公司的创始人、董事长兼总经理，他带着激情和自豪，详细叙述了他对环境问题的觉醒，并概述了他以亚特兰大为基地，以石油为原料的界面公司为谋求变成一家可持续发展的企业所采取的措施。这样一种可持续发展的企业，决不会再从地球上提取一滴石油。Anderson从内心讲述的故事，是发人深省的和经过深思熟虑的。
本书分九部分，详细章节包括了卷首语、薪酬是一种语言；本刊特稿、提高企业素质 促进持续发展、薪酬模式设计、企业做大做强的策略、2003中国500强企业名单；管理批判、方正生死坎、挑战民营企业的宿命、走出传统的迷幻；实务·方法、新思维、管理者、案例中心。
在2004年结束之际，中国企业可以自豪地说，我们又向前迈进了一大步。但是，我们还要清醒地看到，在中国经济的现阶段发展中，企业方面存在的问题还比较多，还有为数不少的企业行为不在市场经济状态上。本辑网络在线介绍的重点文章是《中国的外贸依存度过高》，希望大家能从中了解现实问题的严重性，以及宏观上的治理整顿方略。 本辑点评的人物是苏宁集团的张近东先生，他的工作风格值得同行学习，对其他行业的企业家亦有启迪意义。在此，需要说明的是，我们点评人物注重的是普遍意义，而不是仅仅对某位企业家有兴趣。在用人之道栏目，我们推出《谈话与谈心》、《示强与示弱》两篇文章，这仍是企业用人方法的布道，但愿有心人能由此引申出更多的用人智慧。 在本辑的MBA交流中，重点阐述了《企业经营管理模式的选择》问题，讲的是如
“创为你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创为企业的想法，并确实打算创为一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个地步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究“创粉你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支技他务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。 《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训册衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法：创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下云汉：创业计划书是培训的后结果，学员要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划
在本书当中，笔者将在文中一方面穿插亲眼所见的具体事例，一方面则以浅显易懂的释，说明小型公司该如何应对才能由现今之苦境中脱身，并晋身至“优胜组”的成功法则。 21世纪的到来，为使经济状况能够获得重生，不用说，这些公司能取回其活力将量件必然且不可或缺的事。 本书所记载的“守‘小’铁则、成功法则”，若是能为读者发挥些许多助益将深觉万幸之至。
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本书系统地介绍了企业业务流程管理的基本理论和方法，重点讨论了实施流程优化与再造的技巧与策略。内容包括企业业务流程的概念，业务流程的分析，绘制流程图的方法，流程设计的原则，流程的优化与评测，实施流程再造的策略，企业组织重构与文化变革等。 本书内容丰富，结构严谨，适合大专院校电子商务专业、信息管理与信息系统专业及其他相关专业的本科生和专科生作为教材，也可供企业实际工作者参考、学习。
企业如何在扩大规模的同时创造并保持竞争优势？本书指出要充分了解企业和行业的特质，并随着环境的变化采用正确的策略；企业内部必须制定严谨的制度，有效管理企业成长的进程；弹性组织将更能*应变；规划远景的基本思考方向。同时涉及到筹集资金的方法、企业文化与员工认同的重要性、模式的创新等等。只有准确把握企业成长的契机，才能构建根基厚实的成长优势。
“冷战”刚刚结束，“冷和平”悄悄降临。经济和技术的发展与进步，促使民族国家对权力实行再分配。新的国际生产和劳动分工，使得跨国公司成为权力再分配的*受益者。纵横捭阖的跨国公司的经营者们，把政治和经济编织成为一条条一道道的经纬线，在世界秩序的大舞台上把它们交织在一起，正在上演一出出惊心动魄的悲喜剧……跨国公司——这个带有浓厚政治色彩的特殊经济“巨兽”，正以其超越民族和国家的力量主宰着世界的和平与发展、人类的幸福和未来。
