《共好》是世界著名管理大师肯?布兰佳的经典管理寓言著作，也属于中信 肯?布兰佳经典管理 中的一本。 通过企业管理者佩吉?辛克莱与安迪?朗克罗的极富启发性的故事，布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种激发热情与业绩的革命性的方法，能为任何组织带来惊人的成果。 共好 所包含的三个原则分别是：松鼠的精神、海狸的方式、鹅的礼物。 这三块基石惊人地简单却又不可思议的强大。不论你是只有一个人的团队，还是财富500强，这本书都能确保你的员工为成功而献身。《共好》也将成为任何团队在追求卓越过程中的宝贵工具，它传授了关于激励、鼓舞和设定目标的有用经验，任何组织都可以立刻投入使用。 《共好》是一个价值不可估量的管理工具，它概述了在职场通过培养士气来提升效率的简单、保险的方法。任何想要立于今日
特许经营中企业应如何做到快速健康地复制？如何检测企业的扩张是健康的？ 缺少系统科学的、复制性较强的连锁体系……连锁标准化系统如何建立？如何建立系统的终端规范管理？加盟连锁规模上来了，赢利却下来了，单店赢利成了问题……企业越做越大，管理越来越累，员工跟不上企业发展，人才缺乏。核心人才如何建设？内耗越来越大，员工执行力降低，如何解决？连锁企业人员训练与标准化管理问题，商品合理化管理问题。 本书涵盖了连锁企业营运管理中的训练、督导两方面内容。从人的服务标准化、物的服务标准化和环境服务标准化等方面进行详细描述，并以流程、操作规范等进行了具体展示。 本书适合于连锁企业经营管理人员、连锁门店店长以及工作人员，企业培训师、咨询师及高校连锁经营研究学习人员等。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小的（也是目前在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 他的主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等
该书分析了离岸劳动力市场大致的发展程度，以及这一全球新兴劳动力市场中的企业和政策制定者如何更好地应对这一现象。关键问题不是要阻碍离岸劳动力市场的发展，而是应该把这一现象所带来的一部分利益转移给因其而遭受损失的人。 本书为更好地管理离岸外包提供了建议，主要包括：①估算新兴全球劳动力市场的规模——尤其是印度和中国；②了解离岸外包的全貌——例如，评估谁真正从离岸外包中获益以及如何获益；③抓住离岸外包的机遇——同时避免犯常见的错误；④对离岸外包政策进行再思考——包括寻求解决方法，以减少由于使用海外劳动力而给国内那些失去工作的人带来的不利影响。
本书作者杨国安系标杆学院前院长，忻榕也是标杆学院的特约教授。多年来，标杆学院一直传递着企业经营管理的知识，对台湾企业迈向现代化与全球化有相当的贡献。很高兴此次杨院长等人再次与大家分享更多的管理知识。 在全球化的浪潮下，已有愈来愈多的中国企业参与其中，且透过并购，加速了中国企业跃上国际舞台的步伐，引起世人的瞩目。然而在中国企业大举展开跨国并购的同时，也将面临企业组织如何展开全眯化布局的挑战。 作者在书中分析了中国企业在迈向全球化过程中经常遇到的问题和可能面临的障碍，进而提出了有效的建议——中国企业迈向全球化的战略与路径选择。 本书作者将全球化成败的关键放在提高员工素质上，建议要建立一个全球化的组织，首先就要打造全球化的员工能力，并打造全球化的员工思维模式，后打造全球化的
钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。 目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。 本书聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了
企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
中国的食品安全问题、环境治理问题 频频爆出，“企业的社会责任”这一话题 又一次进入人们的视野。对于很多企业来 说，生存和盈利是其的责任。面对这 种现状，我们不禁要问：一个企业的核心 竞争力和品牌是否可以建立在履行道德和 担当责任的基础上?关注节能环保的产品 是否能帮助企业赢取市场先机?商业决策 和战略制定中是否应该考虑到潜在的环境 和社会影响? 蔡舒恒等编著的《绿海商机--化社会责任为竞争 力》荟萃了信义房屋、玫琳凯、朗诗 地产、红湾半岛、香港迪士尼、通用电气 等一系列成功企业的案例，并结合管理学 领域的理论分析框架来一一回应上述问 题。作者从企业发展战略的视角解读企业 社会责任的重要性，为读者呈现企业社会 责任的存在意义，并详细展现成功的企业 如何将企业社会责任与企业战略完美结 合，将社会责任化作企业
由刘微微所*的《高端装备制造业企业知识创新能力测度与评价研究》剖析高端装备制造业企业知识创新的特征及动因，探析高端装备制造业企业知识创新能力的构成要素；建立高端装备制造业企业知识创新能力测度指标体系，运用定量与定性结合法构建高端装备制造业企业知识创新能力静态测度模型，运用数学建模的方法构建高端装备制造业企业知识创新能力变化速度测度模型、变化加速度测度模型、知识创新能力及其变化速度的动态综合评价模型；以四家高端装备制造业企业A，B，C，D为研究对象，从实证研究的角度对本书构建的模型进行应用，并有针对性地提出了高端装备制造业企业知识创新能力的提升策略。 本书可作为经济管理类专业本科生教材，也可作为相关专业辅助用书。
企业有怎样的思路，就决定企业有怎样的出路。员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度。
产品更新缓慢、质量出现问题、门店缺乏个性、过度扩张、企业结构臃肿……15家日企站在关乎生死的悬崖边上。要找到活路，亟需大刀阔斧的改革。改革者也许是毕生支撑企业的元老型领导，也许是外部空降的新生代改革者，也可能是活跃在一线的基层员工……他们不仅使企业活了下来，还使它们变得更加强大了。 本书精选15家知名企业走出困境、扭亏为盈的案例，内容涉及企业结构改革、寻找新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务等，企业领域涵盖金融、IT、服装、餐饮等行业。通过深入了解企业内部情况、分析数据、采访员工，找到它们突破逆境、起死回生的一步。每一个赢得挑战的故事，都充满了热血、激情与智慧。
近百年以来的历史都不够重视企业家的经济角色。作者是一位德国企业家，在书中，他强调了企业家的正面作用和不可缺少的贡献，并站在欧洲传统的天主教社会教导的立场上，结合职业知识和理论，对伦理原则做出了强调。作者指出：“经济上的成功和伦理价值并不是互相排斥的，而是有互补的关系。”
改善如果一开始就有问题，那么分析方法就会将问题表面化。分析方法可能听上去很复杂，但从古至今有很多把握和评价现场问题的方法，大部分方法只要熟悉了，任何人都可以灵活运用。由想田丰太郎编著的《生产现场*分析法》是日本精益制造大系之一，本书共6大类，主要内容为产品、质量分析方法，工序、物流、布局分析方法，设备分析方法，作业、事务分析，人性、小团体分析方法等。
改革与发展所展现的经济学智慧、创新意识与开拓精神，为了反映暨南园对我国经济金融发展、粤港澳经济金融繁荣所作的贡献，我们特此设立了《暨南金融文库．博士论丛》并予以出版。该文库涉及国际金融与金融产业组织、资本市场与公司金融、微观金融理论与实证、现代金融理论与政策等方面的内容，结合金融全球化和我国金融开放改革的实际，在探索中国货币、金融理论体系和政策体系方面出版了一批研究成果。力争在国际金融理论、华人华侨资本与国别金融、国际金融热点和前沿问题的研究方面，结合中国实际，探索中国涉外金融理论、制度及运作问题；力争从微观层面研究资本市场运行规律，研究资本市场定价、交易成本、流动性与资产定价之间的理论与经验关系，为规范与发展我国证券市场提供重要的理论与实证依据；力争在上市公司的竞争优
《现场改善》讲述了：日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。《现场改善》以图解的方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5S推进法、降低成本、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。 我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在D一位而不是仅仅停留在口号上？有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售？我们的媒体有多少敢于
全书共分为八个部分，分别介绍了农业企业经营管理的基本知识、农业企业经营战略、农业企业如何进行产品与投资决策、农业企业如何进行要素管理、农业企业如何进行产品安全管理、农业企业如何进行营销管理、农业企业如何避免风险和农业企业如何进行效益评价。其中，、第八部分由河北农业大学葛文光老师编写，第二、第五部分由河北农业大学董谦老师编写，第三、第四部分由河北农业大学赵卫红老师编写，第六、第七部分由河北农业大学王洁老师编写。 本书写作中力求内容实用、语言简单、针对性强，方便农民朋友学习和掌握。编写内容基本涵盖了现代农业企业经营与管理的主要业务知识，揭示了现代农业企业经营与管理的一般规律性问题，同时，也吸收和增加了诸如食品安全等现实问题较强的知识，并配以案例分析，增强了本书的可读性和
《中国企业管理模式实证研究》主要以中国国有企业、民营企业和中外合资企业为研究对象，以东方管理理论为分析工具，以东方管理的。“人道管理”、“人心管理”、“人缘管理”、“人谋管理”和“人才管理”为主要研究框架，通过深度调研和问卷调查进行实证分析和论证，揭示、比较了改革开放后中国各所有制企业管理模式的特征、趋同，探讨了具有东方管理特征和中国特色的中国企业在当代经济发展过程中的效率和效果，撼出了中国各所有制企业未来的变革方向。
在投资者与公司管理层信息不对称的情况之下，股利不但是公司经营前景的重要信号，而且还是一项行之有效的治理手段。它促使管理层与股东利益休戚相关、荣辱与共。本书就是这方面 的本系统而全面的著作。 在审视了股利政策和其他治理机制的互动关系之后，本书对英美与法国、德国及日本等其他国家的公司治理绩效进行了比较。并就欧洲大陆的公司治理及其对股利的影响，提供了全新的实证分析素材。传统的见解认为，德国公司的股利低于英国或者美国，然而，基于已公布利润所进行的测算表明，其结果恰恰相反。另外，本书的研究还显示，公司控制权结构和股利支付之间存在关联。经验还表明，公司亏损是股利变更的另一项决定因素，但控股股东的税收状况与公司股利支付之间则互不关联。 本书得出的这些结论对于当前关于公司治理的种种论争具有重要
《创业经营沙盘模拟学习指导书》是在汲取 外各类咨询公司、培训机构的管理培训精华基础上，结合大学生创业创新能力培养和大学课程体系撰写的与大学教学目标相匹配的创业经营沙盘模拟实训课程的配套教材，可以作为本科院校、高职院校的ERP沙盘模拟实训学习指导书。通过展现企业经营过程的全貌，将企业经营中的各种典型问题呈现在学生面前，让学生身临其境去发现机遇，分析并解决问题，体会创业的艰辛与快乐，感受市场竞争的精彩与残酷，体验经营的风险与责任，真正学到管理知识，掌握管理技巧。《创业经营沙盘模拟学习指导书》从撰写商业计划书开始，对学生进行创业实践模拟训练，有利于培养学生的创业创新精神，提高他们的创业水平。本书由邬雪芬、倪玲霖、杨勇编著。
企业存在的目的是什么？按照常人的理解，当然是创造利润（管理学大师德鲁克认为是创造顾客）。但是在我们这个信奉物质主义的时代，片面追求利润带来了什么？我们的企业家、员工、顾客幸福吗？ 让企业成为人们共同创造幸福的工具！著名管理专家岳川博先生首次系统地提出“幸福企业理论”，主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型，并指明创建幸福企业的路径，堪称企业管理理论的一次重大变革，值得中国企业家和管理学界深入探讨。 企业是当今社会组织的主要存在形式，因此，创建幸福企业是实现幸福人生、幸福中国乃至幸福世界的重要前提。如今，创建幸福组织的实践已在国内外潜流涌动，相信在不久的将来，它必将成为时代的潮流、社会的共识。
