本着“服务农村，方便农民”的宗旨，何伟威编写了《村镇财务管理与统计》。本书内容丰富、通俗易懂、实用性强，可以作为广大农村干部和财务管理工作者、会计人员及监督审计人员的工作指导书和辅导、培训用书，也可以作为指导农村经济工作的参考用书。本书分为十三章：概述、农业企业筹资管理、投资管理、财务预测与预算、财务报表分析、村集体财务管理、农民专业合作社财务管理、农村统计概述、村镇经济条件统计、农业生产统计、村镇产值统计、村镇经济效益统计和村镇住户统计调查。本书文字简练，阐述清楚，深入浅出，通俗易懂。

绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 去系统学习？没那时间，也没有 那精力。 怎么力？ 您的需要我们知道。 本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。

本书以生动的案例，令人信服地证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法，证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了三种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多具有有效的措施。

本书阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名的职业经理人。

李平、周军主编的《出纳实务》以出纳岗位职责为主线。系统地介绍了出纳人员的岗位知识、岗位技能和操作程序。全书内容由六个学习情境组成：出纳须知、出纳基本技能、现金业务、银行业务、外币业务、出纳岗位实训。《出纳实务》结构严密、目标明确、针对性强，可作为高职高专院校会计专业及相关专业教材，也可作为从事财经类工作相关人员的自学用书，特别适合刚刚担任出纳工作的新手作为业务指导手册。

对企业管理者而言，突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识。即使开一间街头小店，也要对自己的会计明细了然于心：明白自己的资产和负债，了解利润表和现金流量表的秘密，懂得存货是如何影响利润的。只有做到心中有数，才知道怎样赚钱。 本书以熊妈妈的小面包店为载体，用通俗易懂、轻松幽默的语言，把经营企业必须掌握的会计知识娓娓道来，使人受益匪浅。

作为非银行金融机构的财务公司，有、国外有，但功能定位、业务模式各有不同，一直也没有一个系统的研究。本书是外本系统研究财务公司的专著，也是企业集团金融与财务公司研究领域和最的作品，填补了该研究领域的空白。 《财务公司》集理论，实践和实务于一体，从企业集团动作金融的角度，在构建财务公司的理论框架和对外实践进行考察的基础上，对各类金融实务进行了综合研究和案例实证。 本书适合企业界、金融界和政府有关部门人员阅读。对科研人员及大专院校师生，也具有相前的研究和参考价值。 本书分为三篇： 上篇：财务公司的成因分析、模式界定及理论框架构建。从概念性框架、成因探讨和理论分析、内涵剖析、实践起点与发展模式、作用等方面，构建了财务公司的理论分析框架。 中篇：财务公司的演进变迁、国际比较与发

本书作为《公司财务管理(第二版)》的补充，在部分章节后面增加了如何使用EXCEL的计算步骤，并编写了相应的习题。为了使读者较方便地了解自己掌握的程度，后面附有习题答案。 在内容体系上，本书依然按照教材内容的顺序进行，习题的难易程度采取循序渐进、由浅入深的原则，本书主要内容有：企业价值的确定，财务分析，风险和收益的分析，长期投资决策，公司资本结构决策，股利政策，长期财务规划，长期融资决策，融资的创新工具，以及营运资本管理。 虽然本书为《公司财务管理(第二版)》的配套教材，但是它仍然可以独立使用，适用于企业管理人员、财务人员以及期望在财务管理实际操作方面获得帮助的相关人士学习和使用。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量2：民企财务规范5大体系》从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财税管理体系。财务战略体系、账务核算体系、资金管理体系、财务管控体系……这些体系是民企走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。全书84张图表、51个真实案例、5大财务规范，为老板规范财务提供一条捷

聚焦“”，全面打造执行者的素养，培养执行能力，打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的读物。

你只知道阿里巴巴故事的中国部分，而这本书会完整呈现故事的全部。 波特埃里斯曼是阿里巴巴创业时期为数不多的外国高管。他于 2000~2008 年在阿里巴巴担任副总裁，这本书记录了他在阿里巴巴 8 年的时间里的创业故事、商业经验以及在阿里巴巴和马云、蔡崇信、关明生等阿里巴巴早期团队并肩奋战的故事。 在波特眼中，阿里巴巴的成功经验和模式是可以复制的，阿里巴巴曾经犯过的错误，走过的弯路，我们也可以绕行不再犯同样的错误。他希望通过这本书启发更多的创业者、企业家、团队领导以及每一位走在路上的人。 马云在不同场合的演讲激励了无数的人，阿里巴巴的成功也为企业竞相学习。而这本书从一个内部外国高管的视角来讲述阿里巴巴以及马云的故事，角度新颖，观点独特甚至犀利。你可以从很多小故事或者细节上看到那些无畏的创业者们熠熠生

本书试图从“正位、授权、激励、管理、培养”这五个方面理清老板与业务员的关系，帮老板摆正自己在营销工作中的位置。本书的读者对象定位于老板等企业领导人和有志成为老板的人，你们志存高远，思维逻辑性强，事事都要探究出个子丑寅卯来，所以本书不再像目前大多数书一样，通篇以纯案例加分析的模式展开，而是通过条理性地剖析，引导明白清楚的老板们继续思考，激起你们行动的欲望，并将之运用到日常的工作中去。如果达到了这个效果，就算本书取得了巨大的成功了。

做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取

本书在学习和借鉴国内外财务管理和公司理财著作的基础上，紧密结合公司财务理论研究和实践的发展，全面系统地介绍公司财务的基本理论、基本方法和技术。全书共十章：章总论，介绍和研究公司财务的对象、目标、假设、原则和环境等基本理论；第二章到第六章，介绍和研究公司财务资源合理配置和有效使用的决策问题，包括投资、融资和收益分配；第七、八、九章，介绍和研究公司财务的程序方法，包括财务预算、财务分析和财务控制。

所有的管理都可以概括为三个词：人，产品，利润。人处于位。作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工，只有别人做好工作，你才能赢得成功。本书是为新经理度身打造的管理实用读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉面前的机会。 你已经升任管理者，置身于一场全新的比赛之中。《新经理24准则》为你解释了这种新比赛的规则，给予你非常宝贵的意见和建议，让你能够和员工默契配合，并鼓励启发他们做出杰出成绩。这本速成手册向你展示了完成以下工作的方式： ·业务考核； ·战略性思考； ·主持会议； ·做出并获取注重实效的反馈； ·提供指导； ·

作者阐述了发现和挑选创业机会的过程，说明了什么样的机会能够促成高发展潜力企业的创建，如何充分发掘自己的才能和优势，如何制定个人创业的战略，如何设定自己的目标来模仿成功创业者的行动、态度、习惯和战略。“考夫曼伙伴”是在风险资本和高成长企业方面极让人羡慕的为期两年的研究生学习班，由考夫曼创业领导中心赞助。它的每一个新生班都会得到一本由担任该项目的作者题字的《创建新创业》。

《财务管理学生手册》是全国高职高专会计专业工作过程导向系列教材中《财务管理》的配套教材，本书侧重财务管理课程的学生职业判断与职业技能训练环节，它根据主体教材设计的10个学习情境，首先对各学习情境的知识与技能进行回顾，然后从职业判断能力、职业技能实践能力对学生的知识、能力、素质进行测试与训练。 设计的10个学习情境，首先对各学习情境的知识与技能进行回顾，然后从职业判断能力、职业技能实践能力对学生的知识、能力、素质进行测试与训练。

本书以一家跨国公司的实践为基础，重点讨论、介绍信息技术和经济全球化条件下如何组织管理企业会计（或财务）工作，应该说在我国企业会计电算化乃至会计理论与实务的发展过程中具有里程碑性质，也表明我国已经有越来越多的企业在财务共享服务实践方面与发达国家企业在同步行进，注意利用信息技术的采用及其相应的组织变革来强化自身的竞争优势。

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《财务建模》通过实际操作的案例来讲解如何生成一个核心模型，该过程中会广泛涉及基础会计学以及财务准则。本书逐步阐释建模工作的手法，获得了全球各地会计及财务专家的广泛认可，书中介绍的财务建模实践方法的要点包括： 预测建模概述——是什么、如何使用以及不同行业的预测模型有何不同 深入解读财务模型应用过程中所涉及的会计及财务知识 阐述了通过电子表格构建强大的动态财务模型的具体方法 明确了预测模型构建策略，令使用者能够快速更换输入变量进行敏感性测试 此外，作为原书第2版，还更新了一些内容： 初次覆盖了折现现金流（DCF）建模的内容 在电子表格中进行强大计算的Excel公式 深入解读预测模型的机理 书中还给出了与建模有关的词汇及语法，你可以利用它们来调整核心模型，以便令其适用

应对消费转型升级的品牌塑造妙招，打造现象级的行动指南。 品质提上去 成本降下来 一把手工程 缺陷零容忍 你是否存在品质管理的六大误区？ 误区一：处处都是“≈”，没有标准，以差不多为原则； 误区二：品质等于成本，提升品质和成本是对立的； 误区三：品质的错在一线员工，提升品质是员工的事； 误区四：大于品质，急于求成； 误区五：砍成本比品质更重要，要从干毛巾里拧出水来； 误区六：失误率不等于品质，不算什么。 本书助你15招轻松提升品质： 4招奠定：品质就是一把手工程； 5招实施：高标准严要求； 3招应用：炼成品质黑带高手； 3招巩固：让品质成为习惯。

苏虹、罗洁主编的《财务管理实训教程(21世纪普通高等院校实训教材)》主要包括筹资管理、项目投资管理、营业成本管理、资本收益分配、财务分析与财务预算等基本内容，旨在帮助学生更快、更好掌握财务管理的相关知识，并能够在实践中加以应用。

本书在概述了当今全球竞争格局变化、跨国公司和对外直接投资等核心概念后，进行了国际政治、经济、文化环境分析，并深入介绍了基于贸易的跨国经营理论和基于投资的跨国经营理论；在理论基础后，进一步详细探讨了企业的国际化战略、国际企业的组织结构、主要的国际市场进入模式，以及企业跨国经营的主要职能管理：国际市场营销、国际人力资源管理、全球供应链管理。本书不仅系统和深入地介绍了有关跨国企业管理的核心内容，还根据跨国企业经营与管理的核心问题展开沦述。