《从财报看企业》以上市企业为案例，全书共 8 章，前 4 章为第一个模块 读懂财报 ，属于入门基础篇：让读者在了解财报分析背景的基础上，了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法，向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ，属于深化应用篇，主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况：首先梳理企业经营活动和报表数据的关系，在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况，衡量企业的绩效水平以及现金管理状况，剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例，让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报，从而进行有效决策。

本书主要包括上中下三篇，其中上篇介绍餐饮成本核算基础知识及其核算方法，中篇以餐饮食品成本控制为核心，分别介绍餐饮食品生产前、生产中、生产后三个阶段的成本控制，下篇餐饮其他成本控制主要介绍餐饮酒水成本控制及其他支出费用的控制。 本书理念新颖，可操作性强，是一本实用的餐馆管理与操作实务读本，可供相关中小餐馆老板、从业人员参考使用，以便于指导他们的工作，同时，也可供相关院校师生教学参考使用。

本教材是财务会计的后续课程，阐述了成本核算与分析的理论和方法。本教材的特点，一是结构体系设计合理。二是内容贴近实际，以成本核算工作过程为主线。三是真实情景实训，简洁明了可操作性高。

本书是为非会计专业编著的一本财务管理学教材。在编写过程中突出了一下几个特点：1。 实用性，即联系实际，突出运用；2。基础性，即照顾一般读者，省略疑难点与争议性内容。3。考试性，即紧密联系各种考试可能涉及的问题，力图将考试和本书的内容结合起来。

商业企业经营活动的会计核算理论与方法

医疗资源紧缺、医生看诊时间越来越短、医生无法真正地与患者进行沟通……人工智能将增强医生的专业能力，改变这些窘迫现状。在本书中，埃里克·托普揭示了人工智能在医学上的各种应用前景，为人工智能如何实现医疗变革提供了一幅全景图。 全书共包括13个部分，分别讲述了深度医疗的模型、浅度医疗的概况、人工智能对医疗诊断的影响、人工智能的成功先例、深度学习的局限、人工智能对三类“有模式”医生的影响、人工智能对“无模式”医生的影响、人工智能在心理健康领域的应用、人工智能对医疗系统的影响、人工智能如何改变生物医学、人工智能在个性化饮食方案制定上的应用前景、虚拟医疗助手的发展现状，以及深度共情如何让医疗回归人文。 本书展示了人工智能在医学领域的应用现状和前景，适合医疗政策制定者、医疗产业圈的企业家和专家

《故事课》是靠前首·部真正意义上体系完整、操作性极强的“故事思维”作品。关于“说故事”，它从故事的内在规律出发，拆解故事的脉络，传授故事搭建的技巧和数据库，提供了一条让读者获得内行视角的打怪升级之路：三分钟说一个完整的故事、一分钟说一个精彩的故事、十秒钟说一个说服人的故事！关于“用故事”，它以影响力和营销力为聚焦点，以个人和企业会面临的需求为情景，分析演讲和说服的技能，品牌的本质，广告的套路，故事营销的心理学理论基础等等。《故事课2：好故事可以收服人心》侧重从企业的角度出发，通过一个个现实案例，解析故事在企业命名、品牌建设、广告策略等方面的巨大作用，让我们看到的企业和管理者如何使用故事。

这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。 军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？ 战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。 本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管

本书以培养会计人员的Excel应用能力为目标，基于提高会计工作质量和工作效率而开发，内容包括：Excel的基本操作、Excel数据分析工具、Excel在会计核算中的应用、Excel在资金时间价值分析中的应用、Excel在资金筹集管理中的应用、Excel在流动资产管理中的应用、Excel在投资管理中的应用、Excel在固定资产管理中的应用、Excel在成本费用管理中的应用、Excel在利润管理中的应用、Excel在财务分析中的应用、Excel在财务预算中的应用，涉及120多个实例，为读者快速掌握Excel的各种应用技巧提供了一个理想的学习平台。

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很的商业动作对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发最终却很可能毁掉一家的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。 克里斯坦森根据

本书为了使中高层经理人和爱好这些知识的读者轻松掌握财务知识并具有财务分析能力，在介绍财务概念的同时结合了相应的案例对其进行深入分析，使读者更容易理解。本书内容尽量使用简洁清晰、通俗易懂的语言，因此，有很好的可读性。本书在编写时力求语言浅显易懂，使读者能充分掌握的财务会计知识，从而摆脱烦琐的理论和步骤；以小故事的形式系统、深入地分析公司的财务报表，还原数字背后的真相。

本书全面、系统、深入浅出地介绍了会计的理论知识，并通过图文并茂的方法，运用大量实例全面解析会计实务操作的全过程。书中每个实例都极具代表性，对于会计实务学习具有极大价值。 本书分为三部分内容，第1章至第3章为会计理论部分，深化读者对于会计的认识，了解会计学的一般概念与基本方法，并重点讲解了企业会计账务处理要点；第4章至第7章为会计实务部分，是本书的重点部分，通过大量图表带领读者完整经历了企业从建立账簿、编制凭证、登记账簿到编制会计报告全过程；第8章为道德法规部分，使得会计工作有据可凭，有法可依。 本书适合会计新手、会计初学者、青年学生、创业者及会计知识爱好者阅读，通过将会计理论和实际相结合的方法，提升会计实务操作水平，培养会计学习兴趣爱好。

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如果认为管理就是管人，那就大错特错了，中国式管理绝非管人，而是以”安人”为最终目标。“管人”者经常动用各种管理法宝，以便管好部属，但效果并不理想。因为他们不管用什么方法，部属总有一套应对的办法，所以管人行不通。“理人”者通常对部属礼敬有加，期望实现劳资和谐，但却收效甚微。因为他们过分礼敬，部属反而怀疑其心怀不轨，所以仅仅“理人”也不行。 对待中国员工，管他，他偏不服；理他，他又将信将疑；的办法，只能是“安他”。这就是中国式管理的更高境界“安人”。如何“安人”？《大学》一书早已解释得明明白白，其中所阐释的”修己安人”之道，用在当今中国企业管理上亦能无往不利。 曾仕强教授多年来精研中国式管理，深知如何将古人的思想精髓与现代管理结合，并将多年的经验总结成《管理就是修己安人》

让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。

《华为的研发与创新(版)/解密华为成功基因丛书》编著者司辉。《华为的研发与创新(版)/解密华为成功基因丛书》内容提要：本书通过对华为公司研发的战略、理念、原则、流程以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、开放式创新等方面的详细介绍，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障，进而使华为成为企业的诸多可借鉴因素。

让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。

本书主要针对企业内部管理的建立及提升与改善。服务项目包括企业管理诊断、制度规划设计、合理化的导入、员工教育训练（公开讲座、企业内训）、经营管理咨询，以及《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用企管光盘》、精美海报标语等的企划、发行。 Tear Down 技法是以降低成本为宗旨，以分解调查竞争对手为手法的技法，此技法为日本的整个制造业赢得相当的改善成果。 佐藤嘉彦先生是将Tear Down 技法引进日本并使得此技法在日本发扬光大到整个制造工业的灵魂人物。本书是佐藤先生逾25年引进推广Tear Down 技法实务经验及技术资料的汇集，既有Tear Down 技法的基本性原理之论述，更重视操作技法的实际案例推行之演练。 此书定能帮助企业管理人士衍生新的创意，提高工作中的附加价值、从而提高产品竞争力、使企业得以在日益激烈的市场竞争中

财务管理是现代出版企业制度的重要组成部分，在企业经营活动中处于中心地位。 《出版学建设丛书：出版企业财务管理专题研究》以出版企业的财务管理实务为研究对象，采用专题形式，重点对出版企业的财务预算管理、筹资管理、信用销售风险管理、存货管理、成本控制、薪酬体系设计、绩效考评和纳税筹划八个方面进行了探讨。全书体例明晰、语言流畅，且包含丰富的例证，切合出版业实际，便于从业人员学习参考。

金字塔原理是麦肯锡公司的一套经典分析和写作方法，完整解读了思考、表达和解决问题的逻辑。本书系统呈现了金字塔式思维的构建过程，提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动，通过可视化结构分析，分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想，到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证，再到自上而下表述观点，帮助你实际演练各种逻辑技巧，让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。