《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作
作为紧贴现实的指南,本书有以下独特之处: ? 全面分析了国际会计准则委员会所面临的挑战,包括欧洲委员会对欧盟国家证券交易所中的所有上市公司提出了统一的要求, 要求它们必须遵守国际会计准则和美国公认会计准则中关于合并财务报表的规定。 ? 提出了关于国际会计准则委员会企业合并项目以及它与美国财务会计准则委员会合作项目的新见解。 ? 以图表的新形式概括了国际会计准则第39号(关于金融工具)的主要要求。 ? 在国际会计准则委员会常设解释委员会解释公告第30号(SIC-30)的基础上,给出了财务报告及披露事项的进一步指导方针。
本书依照发表的时间顺序,收录了安然事件后国外相关机构的文献及然学者对美国财务会计丑闻及其影响的论述。本书着重于会计、审计领域,在编写过程中,遵循了揭示历史、抒握现在、预测未来、指导政策的理念,旨在为读者提供一份全面、翔实、客观的研究资料。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
《国际财务报告准则:阐释与运用(第2版)(引进版)》的六位作者都是的会计学专家,他们结合自身多年的教学和实践经验,博采各家之长,根据中国实际情况,组织本书各章节内容及案例,联系企业的实际和案例教学来解释国际财务报告准则,从而使读者能够迅速理解和掌握国际财务报告准则,应用国际财务报告准则处理企业财务问题。《国际财务报告准则:阐释与运用(第2版)(引进版)》的特点就是理论体系完整,内容广泛丰富,大量引进国际会计领域研究成果和会计实务界实践经验;增加中国企业会计准则和国际会计准则的比较,使之更适用于中国;所有国际财务报告准则条文的解释都是以具体案例为背景,不仅使抽象复杂的准则条文生动易学,而且使读者能够了解如何在会计实务中使用国际财务报告准则,为今后的实际工作提供指导。本书不助于财
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一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
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《国际财务报告准则·国际会计准则第27号:单独财务报表(汉英对照)》包括主体编制单独财务报表时对子公司、合营企业和联营企业投资的会计处理和披露要求。《国际财务报告准则·国际会计准则第27号:单独财务报表(汉英对照)》要求编制单独财务报表的主体以成本或按照《国际财务报告准则第9号——金融工具》对此类投资进行会计处理。