本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识，还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其十年的审计经验、七年的培训心得，写成了本书，详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧，以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。 本书中的案例来自于作者接触过的真实事例，在表现形式上，力求模拟实务工作的真实场景，说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路。本书将现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来，并提出实际的解决思路。因此，这不是一本纯理论的书籍，而是一本以理论为基础的实务工作操作指南，是从事财务、会计、审计、教学等工作的人学习和应用现金流量表的好帮手。
《21世纪高等院校专业课系列教材（会计学专业）：现代管理会计（第2版）》把管理会计领域20世纪80年代中期以来的新研究成果进行了精选，将其中理论价值和实用价值强，内容较为稳定并得到社会公认的成果有机地融合到教材之中，以变动成本法、作业成本法、战略成本分析三根支柱为其理论与方法的支撑，修正了传统管理会计理论与方法的支撑点只是成本性态分析和变动成本法，以及在此基础上的本一量一利分析等知识含量较少的缺陷，以帮助读者应对更多的管理会计的理论与实际问题。
《管理会计（第2版）》主要包括五个部分：一篇导论（共2章）对管理会计的基本框架及其发展现状做介绍；第二篇成本基础知识与应用（共3章），介绍管理会计中基本的成本概念和应用；第三篇管理决策系统（共3章），介绍管理会计如何为长短期决策服务；第四篇计划与控制（共3章），介绍管理会计服务与计划与控制的基本方法；第五篇管理会计专题（共7章），介绍了管理会计新发展的几种基本理论和方法，如战略管理会计、质量成本会计等、这些内容相对独立，可以当作专题来讲授。《管理会计（第2版）》内容贴近现实，浅显易懂，各章内容的撰写既考虑将传统的基本知识讲明讲透，同时也补充了一些新经济环境下的发展。为了使读者好地理解各章基本知识的实际应用情况，培养学生应用能力，《管理会计（第2版）》在每章前都安排了一个引导案例，并贯
本书将投融资的相关理论和实务方面相结合，以专业的态度对投融资会计岗位应具备的知识和技能进行了细致深入的阐述。本书从投资及融资的基本概念和理论入手，按投融资的对象分别对融资方式的选择、各类融资业务（股权式融资、债务式融资、混合性融资）及会计处理方法、项目投资决策评价、各类投资业务（股权投资、金融资产投资、衍生金融工具投资）及会计处理方法一一作了详细介绍，后对投融资会计岗位职责、业务特点及相关内部控制进行了归纳总结。就投融资岗位会计工作而言，本书还会涉及到一些财务管理、风险及战略管理、审计及金融投资的知识，能让读者在“学术有专攻”的同时，建立起复合型的知识结构，在投融资领域涉猎更加广泛。
实践是检验真理的标准，财会类专业学生在完成相关理论知识学习后，需要结合企业实际业务进行练习，巩固理论知识。通过管理会计实训这门课程的练习，学生既可以对所学理论知识进行检验及升华，也可以提高其理论运用于实践的能力，为快速融人职业生涯做好准备。 管理会计实训共分八个单元，分别为成本性态分析、变动成本法、本量利分析、经营预测、短期经营决策模拟实验、长期投资决策模拟实验、全面预算管理、管理会计评价体系。具体的编写分工：张悦负责编写*单元至第四单元；刘文卓负责编写第五单元及第六单元；赵玲负责编写第七单元；蒲银花负责编写第八单元；王家升负责具体单元内容安排及校对；程岩负责整体单元布局。 通过以上八个单元对管理会计相关知识由浅入深地回顾，财会类相关专业学生能够巩固所学的管理会计理
《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。 作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。 采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。 以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资
《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。 作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。 采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。 以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资
